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测试管理:测试团队技术分享?价值几何?如何做?

上一篇 / 下一篇  2018-03-19 16:29:55 / 个人分类:测试管理

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这是一个,51Testing软件测试网N ` v![6c

很多同学,特别是测试Leader,特别想知道的话题 。51Testing软件测试网0U|#vs5H


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测试团队,51Testing软件测试网5k6M5r o_zO

1. 部门内部是否需要建立分享机制 ? 分享些啥 ?51Testing软件测试网{u^*Z+b

2. 如果给研发部门分享,分享些啥 ?

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3. 如果给非技术部门分享,分享些啥 ?51Testing软件测试网 WZ%|hR8I'~PD


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先丢观点,51Testing软件测试网 ]D/s}8M:X


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1. 部门内部,很有必要建立分享机制 。而且是鼓励全员分享,而不是老大在那屁颠屁颠的分享 。

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1)参与,才会成长。51Testing软件测试网,G&cF1eu

2)参与,才会有成就感(自己研究的东西,分享出去,是很有成就感的,而且能加深分享者自己的熟练度,以及锻炼表达能力,工作中更好的帮助其他同学)。

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3)同级伙伴,实际的工作经验,才是最有实际指导价值的 。51Testing软件测试网k\ Ldk3Y ^u V


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2. 如果分享,部门内部分享些啥 ?51Testing软件测试网{ cJ!QX:f6zjaBfP-A

1)部门内部,可以分享小伙伴,自己的日常工作心得/经验(如何高效解决某个问题,某些重复性的工作,是否有更高效的操作姿势等),Bug心得,技术预研小成果等 。51Testing软件测试网.hW&pq.H-p1t

2)也可以,每周来一次头脑风暴,大家来吐槽 。

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3)另外,可以分享一些新技术,也可以请研发同学,给测试伙伴,普及一些架构知识,数据库知识,服务部署知识,方便平时,更高效的定位问题 。

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这些事,测试老大可推动解决 。

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3. 给研发部门分享,可以分享些啥 ?

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1)整体质量数据分析 。51Testing软件测试网yx vQ0Z

2)一些共性Bug分享 。51Testing软件测试网2ob6YO&X dR6C CW;?S

3)测试团队的,一些辅助性小工具分享,教会开发使用(赋能于研发团队)51Testing软件测试网MOP uC u(Bk

4)每月的质量分析大会(各研发团队/项目团队,质量数据报告)等。51Testing软件测试网?$mm'qxo c1u g


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4. 给非技术部门分享些啥 ?51Testing软件测试网&t$`3x S T(a_ r F

1)质量数据 。51Testing软件测试网(D/PL^J~p%r3J T u

2)质量保障手段 。

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3)最新的一些研究成果 。

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4)测试效率方面 。

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等 。51Testing软件测试网L0\.O L(v`9uv


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总之,别分享一些干巴巴的技术 。

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非技术部门也听不懂,听了也想睡觉,也没兴趣,不是他们关心的 。

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二 、

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各种场景,分享些啥的话题讨论结束了 。

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至于,如何组织大家来分享,如何调动大家的分享积极性 ,每个Leader都有自己的做法 。也不是本文的讨论范围 。

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欢迎有兴趣的同学,留言讨论 。51Testing软件测试网2\x| ac"n


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