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测试管理:测试团队技术分享?价值几何?如何做?

上一篇 / 下一篇  2018-03-19 16:29:55 / 个人分类:测试管理


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这是一个,51Testing软件测试网'K&Ap`2[ O0i'v!W+h

很多同学,特别是测试Leader,特别想知道的话题 。51Testing软件测试网-q u'NmibJQM


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测试团队,51Testing软件测试网i'Uy^$B r2t4^;Jp|

1. 部门内部是否需要建立分享机制 ? 分享些啥 ?51Testing软件测试网 W@W:p/G2B

2. 如果给研发部门分享,分享些啥 ?

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3. 如果给非技术部门分享,分享些啥 ?51Testing软件测试网gQe:ULvK,t


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一 、

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先丢观点,51Testing软件测试网N7id+{.r%E/]m8G~


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1. 部门内部,很有必要建立分享机制 。而且是鼓励全员分享,而不是老大在那屁颠屁颠的分享 。

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1)参与,才会成长。

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2)参与,才会有成就感(自己研究的东西,分享出去,是很有成就感的,而且能加深分享者自己的熟练度,以及锻炼表达能力,工作中更好的帮助其他同学)。51Testing软件测试网'}:o'm^ll

3)同级伙伴,实际的工作经验,才是最有实际指导价值的 。

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2. 如果分享,部门内部分享些啥 ?51Testing软件测试网} J8x7K#s:~&s

1)部门内部,可以分享小伙伴,自己的日常工作心得/经验(如何高效解决某个问题,某些重复性的工作,是否有更高效的操作姿势等),Bug心得,技术预研小成果等 。51Testing软件测试网X"~,R l1?

2)也可以,每周来一次头脑风暴,大家来吐槽 。

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3)另外,可以分享一些新技术,也可以请研发同学,给测试伙伴,普及一些架构知识,数据库知识,服务部署知识,方便平时,更高效的定位问题 。

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这些事,测试老大可推动解决 。

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3. 给研发部门分享,可以分享些啥 ?51Testing软件测试网3|8?7Yz/q s0]Z1t/k C4o

1)整体质量数据分析 。

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2)一些共性Bug分享 。

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3)测试团队的,一些辅助性小工具分享,教会开发使用(赋能于研发团队)51Testing软件测试网+Bw3b c [g$x

4)每月的质量分析大会(各研发团队/项目团队,质量数据报告)等。

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4. 给非技术部门分享些啥 ?51Testing软件测试网,xA4d-Xl7F

1)质量数据 。51Testing软件测试网0rS&Gs/oO1]-d,G

2)质量保障手段 。51Testing软件测试网 h.l B8G|d

3)最新的一些研究成果 。51Testing软件测试网1a[,vx:Z6U

4)测试效率方面 。51Testing软件测试网-u[x.zu I

等 。51Testing软件测试网SP m.Lj`


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总之,别分享一些干巴巴的技术 。51Testing软件测试网P(b?9glz/o(v

非技术部门也听不懂,听了也想睡觉,也没兴趣,不是他们关心的 。51Testing软件测试网3a|T~X


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二 、

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各种场景,分享些啥的话题讨论结束了 。51Testing软件测试网,F(B)t"hm+pB


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至于,如何组织大家来分享,如何调动大家的分享积极性 ,每个Leader都有自己的做法 。也不是本文的讨论范围 。

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欢迎有兴趣的同学,留言讨论 。

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2018/03/15

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申明:

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直接把本文发到群、朋友圈,随意(欢迎) 。

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有疑问的,联系IDO老徐个人微信isTester51Testing软件测试网'uls}5~6`^'` m9@7J


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本文所有内容,仅代表IDO老徐个人观点。勿盲目相信,老徐说的也许都是错的 。51Testing软件测试网)I*d j+wSN+L*DH


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欢迎讨论、欢迎补充 。

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