IDO老徐,在深圳,某上市公司质量部负责人,干了十二年软件测试,公号"简尚" ,博客isTester.com ,关注「软件测试从业者综合能力提升」,微信957863300

团队管理那些事儿~真实案例分析

上一篇 / 下一篇  2016-04-26 16:39:45 / 个人分类:测试管理


"?`Bc Sfg0

关于管理,

v8v\vI ]0

很多同学可能多少接触过一点,或者看过一些管理的书籍~51Testing软件测试网r/RJ,{;\[+^ A"_\

但是,真正的管理,来源于实践,来源于平时的积累沉淀~51Testing软件测试网xo?#E*Y#?.UDH1}\


51Testing软件测试网` L9c8D8G4F r5B K

今天分享一个真实案例

:@Eq"_-k/f)_ C0J0

前几天,老徐测试职业交流群有同学遇到一个大难题,

fT:Cj4F |7M0

在群里寻求解答(老徐的技术交流群,只交流技术,进群就是学习的,拒绝闲扯)~

0C/nR1A2^ QG*[ k0


'U*n!CfV1w7v0

大家的回答、讨论非常火热,51Testing软件测试网5^K{O GWd

各抒己见,

D ?e'M%|0

当然,老徐也陈述了一些自己的观点,51Testing软件测试网lR;gl*CRP

今天,整理出来,分享给公众号的各位同学~

[ j-{:LS_0


51Testing软件测试网7P,@Frg1t+}$D:W



51Testing软件测试网'Oq:bU.f3b)W.};Y@|

真实案例:

wJ T-aJ;?wB0

张同学,临时接到管理测试团队的任务,急需要出团队管理方案~51Testing软件测试网T:kOU^d:u,q4V

团队现状:3位测试、50位+开发,测试同学基本只会功能测试,目前只是整个团队只是进行了功能测试;51Testing软件测试网 q*R;} N9LIFV8[


51Testing软件测试网?cn"~/x9o] | }

OK,

z5NbE;_T\v0

如上现状,你是否发现了什么问题?51Testing软件测试网#Ph|Oy!PV!r


UUAguq0

首先,这位同学遇到的问题是,

,P&TkOp/|!b0

输出测试团队整体管理升级优化方案,

%|*s lJ9v;G0

是否丰富测试类型,需要加上白盒测试自动化测试51Testing软件测试网;sW6O+^xy&?(N-Y


L/[5J*AL0

其次,如何引入规范合理的测试流程

t{ c6F5uP;JE.]0

提升整体质量

8|0p[4O`9Ip0


:sP2g"og2w$UK5VO0


5S_r9_(w nn0

针对如上的案例,老徐给出的几点建议:

!A A+I(cm CZk0


51Testing软件测试网;o"x L+DhK6^ ap

151Testing软件测试网!pe A7R4C%C|

目前的测试、开发比例,明显存在严重问题,正常国内控制在1:6左右,理想的1:4,简单直接的方法是申请补充测试团队编制

r(_kA&u4N/K4V$?:l7{,L0


51Testing软件测试网] cw|fC(G\f

2

n2]el!wC0

如果在人员不增加的情况下,充分利用好目前整个团队已有的资源

2m%V mc Wf0cEWl/R0
引入开发自测流程,开发提测前,必须保证功能流程自测通过(如何很好的走开发自测流程呢?你可以想想,今天这里老徐不深入分析;有机会可专题分享
0lq0h!bR$S0
充分调动设计的资源,提测前,设计同学提前识别UI方面的问题
Xn;c'z.b;U"}0
充分调动产品的资源,提前做产品验收环节

测试管理者,要学会利用一切可以利用的资源;51Testing软件测试网4M)cq-V'cL]

测试,不只是提BUG。

/l:F#w)c {uz;J#|0

老徐多次提过:BUG多,说明不了任何问题。

%m6t)t)m$g(\0


51Testing软件测试网2mnU U2_7zGz

351Testing软件测试网c[0C(hX emGA8i

测试环节的目的是:推动进度、质量、流程51Testing软件测试网2QeG/i p8P*z:Z;Kz E!F a

不断提高自己的专业技术,争取充分的话语权51Testing软件测试网Fe-[5n l8L


51Testing软件测试网m,cHL2@+f!h!?%x.s

4

(B5m|$T ZEK$r,F0

如果在自己不擅长自动化、接口、单元这块内容,且团队成员都无法胜任的前提下,不要轻易去尝试这块内容;不要给自己挖坑!

*U+|dN0dk5A yQK g0

始终明白一件事:测试团队的目的是什么?引入其他测试类型的目的是什么?51Testing软件测试网!zPc?7H;Ng

不是为了引入而引入!51Testing软件测试网w5_.Vb lK\


51Testing软件测试网"c},|AY e]:J

551Testing软件测试网4vq f-Z0L8GV bU V

没了,先看这么多!51Testing软件测试网3\,}#j T8De b


Ua(u;ev[dA0

看完后,很多同学也许会说:哦,这么简单,懂了!

r7zrl!CL5Mpl4r0

但是,很多事情,懂了并不一定会了,执行过程中,肯定会遇到很多具体的问题,欢迎大家随时沟通、交流;

mm [/[/cR7~ W0


e+W;?'{Z&I0

留言说说你公司的开发测试比多少?你是如何管理测试团队的?或者你的老大是如何管理测试团队的?

Z9jWU1JF3F8o0

!~!uStUC6t3C0

TAG: 软件测试 团队管理 那些事儿 案例分析

SandyMonk03的个人空间 引用 删除 SandyMonk03   /   2022-01-13 17:51:32
测试,不只是提BUG
测试环节的目的是:推动进度、质量、流程
SandyMonk03的个人空间 引用 删除 SandyMonk03   /   2022-01-13 17:51:05
3
引用 删除 xiaolurm   /   2016-07-04 11:33:05
5
锦衣~靥荇 引用 删除 锦衣~靥荇   /   2016-04-29 17:38:10
经典
锦衣~靥荇 引用 删除 锦衣~靥荇   /   2016-04-29 17:38:01
5
引用 删除 AutoTesting001   /   2016-04-29 11:31:14
5
引用 删除 AutoTesting001   /   2016-04-29 11:31:11
5
引用 删除 AutoTesting001   /   2016-04-29 09:48:55
非常好的文章,讲的都挺对路的,特别是资源调动那一段,感觉调动资源就是管理的精髓
引用 删除 AutoTesting001   /   2016-04-29 08:28:30
非常好的分享,感谢博主,特别是充分调动可用资源那一段,调动和分配资源确实是一门艺术
 

评分:0

我来说两句

xuquan

xuquan

IDO老徐,坐标深圳,测试经理,干了十年测试,公号"简尚" ,个人博客isTester.com ,关注「软件测试从业者综合能力提升」,微信957863300

日历

« 2022-08-03  
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

数据统计

  • 访问量: 803160
  • 日志数: 427
  • 建立时间: 2012-06-04
  • 更新时间: 2022-02-23

RSS订阅

Open Toolbar