IDO老徐,在深圳,某上市公司质量部负责人,干了十二年软件测试,公号"简尚" ,博客isTester.com ,关注「软件测试从业者综合能力提升」,微信957863300
团队管理那些事儿~真实案例分析
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下一篇 2016-04-26 16:39:45
/ 个人分类:测试管理
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很多同学可能多少接触过一点,或者看过一些管理的书籍~51Testing软件测试网r/RJ,{;\[+^ A"_\
但是,真正的管理,来源于实践,来源于平时的积累沉淀~51Testing软件测试网xo?#E*Y#?.UDH1}\
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今天分享一个真实案例
:@Eq"_-k/f)_C0J0前几天,老徐测试职业交流群有同学遇到一个大难题,
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|7M0在群里寻求解答(老徐的技术交流群,只交流技术,进群就是学习的,拒绝闲扯)~
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QG*[k0大家的回答、讨论非常火热,51Testing软件测试网5^K{OGWd
当然,老徐也陈述了一些自己的观点,51Testing软件测试网lR;gl*CR P
今天,整理出来,分享给公众号的各位同学~
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张同学,临时接到管理测试团队的任务,急需要出团队管理方案~51Testing软件测试网T:kOU^d:u,q4V
团队现状:3位测试、50位+开发,测试同学基本只会功能测试,目前只是整个团队只是进行了功能测试;51Testing软件测试网q*R;}N9LIFV8[
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如上现状,你是否发现了什么问题?51Testing软件测试网#Ph|Oy!PV!r
首先,这位同学遇到的问题是,
,P&TkOp/|!b0输出测试团队整体管理升级优化方案,
%|*slJ9v;G0是否丰富测试类型,需要加上白盒测试、自动化测试?51Testing软件测试网;sW6O+^xy&?(N-Y
其次,如何引入规范合理的测试流程
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c6F5uP;JE.]0针对如上的案例,老徐给出的几点建议:
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目前的测试、开发比例,明显存在严重问题,正常国内控制在1:6左右,理想的1:4,简单直接的方法是申请补充测试团队编制;
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如果在人员不增加的情况下,充分利用好目前整个团队已有的资源
2m%V mcWf0cEWl/R0 引入开发自测流程,开发提测前,必须保证功能流程自测通过(如何很好的走开发自测流程呢?你可以想想,今天这里老徐不深入分析;有机会可专题分享)
0lq0h!bR$S0充分调动设计的资源,提测前,设计同学提前识别UI方面的问题
Xn;c'z.b;U"}0充分调动产品的资源,提前做产品验收环节测试管理者,要学会利用一切可以利用的资源;51Testing软件测试网4M)cq-V'cL]
测试,不只是提BUG。
/l:F#w)c {uz;J#|0老徐多次提过:BUG多,说明不了任何问题。
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测试环节的目的是:推动进度、质量、流程51Testing软件测试网2QeG/i
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不断提高自己的专业技术,争取充分的话语权51Testing软件测试网Fe-[5n
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如果在自己不擅长自动化、接口、单元这块内容,且团队成员都无法胜任的前提下,不要轻易去尝试这块内容;不要给自己挖坑!
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g0始终明白一件事:测试团队的目的是什么?引入其他测试类型的目的是什么?51Testing软件测试网!zPc?7H;Ng
不是为了引入而引入!51Testing软件测试网w5_.Vb
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没了,先看这么多!51Testing软件测试网3\,}#j
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