团队管理那些事儿~真实案例分析

"?`Bc S
fg0

关于管理，

v8v\vI]0

很多同学可能多少接触过一点，或者看过一些管理的书籍~51Testing软件测试网r/RJ,{;\[+^ A"_\

但是，真正的管理，来源于实践，来源于平时的积累沉淀~51Testing软件测试网xo?#E*Y#?.UDH1}\

51Testing软件测试网` L9c8D8G4F r5B K

今天分享一个真实案例

:@Eq"_-k/f)_C0J0

前几天，老徐测试职业交流群有同学遇到一个大难题，

fT:Cj4F |7M0

在群里寻求解答（老徐的技术交流群，只交流技术，进群就是学习的，拒绝闲扯）~

0C/nR1A2^ QG*[k0

'U*n!CfV1w7v0

大家的回答、讨论非常火热，51Testing软件测试网5^K{OGWd

各抒己见，

D ?e'M%|0

当然，老徐也陈述了一些自己的观点，51Testing软件测试网lR;gl*CRP

今天，整理出来，分享给公众号的各位同学~

[j-{:LS_0

51Testing软件测试网7P,@Frg1t+}$D:W

---

51Testing软件测试网'Oq:bU.f3b)W.};Y@|

真实案例：

wJT-aJ;?wB0

张同学，临时接到管理测试团队的任务，急需要出团队管理方案~51Testing软件测试网T:kOU^d:u,q4V

团队现状：3位测试、50位+开发，测试同学基本只会功能测试，目前只是整个团队只是进行了功能测试；51Testing软件测试网q*R;}N9LIFV8[

51Testing软件测试网?
cn"~/x9o]| }

OK，

z5NbE;_T\v0

如上现状，你是否发现了什么问题？51Testing软件测试网#Ph|Oy!PV!r

UUAguq0

首先，这位同学遇到的问题是，

,P&TkOp/|!b0

输出测试团队整体管理升级优化方案，

%|*slJ9v;G0

是否丰富测试类型，需要加上白盒测试、自动化测试？51Testing软件测试网;sW6O+^xy&?(N-Y

L/[5J*AL0

其次，如何引入规范合理的测试流程

t{ c6F5uP;JE.]0

提升整体质量

8|0p[4O`9Ip0

:sP2g"og2w$UK5VO0

5S_r9_(w nn0

针对如上的案例，老徐给出的几点建议：

!A A+I(cm CZk0

51Testing软件测试网;o"xL+DhK6^ ap

151Testing软件测试网!pe A7R4C%C|

目前的测试、开发比例，明显存在严重问题，正常国内控制在1：6左右，理想的1：4，简单直接的方法是申请补充测试团队编制；

r(_kA&u4N/K4V$?:l7{,L0

51Testing软件测试网] cw|fC(G\f

2

n2]el!wC0

如果在人员不增加的情况下，充分利用好目前整个团队已有的资源

2m%V mcWf0cEWl/R0

引入开发自测流程，开发提测前，必须保证功能流程自测通过（如何很好的走开发自测流程呢？你可以想想，今天这里老徐不深入分析；有机会可专题分享）
0lq0h!bR$S0充分调动设计的资源，提测前，设计同学提前识别UI方面的问题
Xn;c'z.b;U"}0充分调动产品的资源，提前做产品验收环节

测试管理者，要学会利用一切可以利用的资源；51Testing软件测试网4M)cq-V'cL]

测试，不只是提BUG。

/l:F#w)c {uz;J#|0

老徐多次提过：BUG多，说明不了任何问题。

%m6t)t)m$g(\0

51Testing软件测试网2mnU U2_7zGz

351Testing软件测试网c[0C(hX emGA8i

测试环节的目的是：推动进度、质量、流程51Testing软件测试网2QeG/i p8P*z:Z;KzE!F a

不断提高自己的专业技术，争取充分的话语权51Testing软件测试网Fe-[5n l8L

51Testing软件测试网
m,cHL2@+f!h!?%x.s

4

(B5m|$TZEK$r,F0

如果在自己不擅长自动化、接口、单元这块内容，且团队成员都无法胜任的前提下，不要轻易去尝试这块内容；不要给自己挖坑！

*U+|dN0dk5A yQK g0

始终明白一件事：测试团队的目的是什么？引入其他测试类型的目的是什么？51Testing软件测试网!zPc?7H;Ng

不是为了引入而引入！51Testing软件测试网w5_.Vb l
K\

51Testing软件测试网"c},|AYe]:J

551Testing软件测试网4vqf-Z0L8GV bU V

没了，先看这么多！51Testing软件测试网3\,}#j T8Deb

Ua(u;ev[dA0

看完后，很多同学也许会说：哦，这么简单，懂了！

r7zrl!CL5Mpl4r0

但是，很多事情，懂了并不一定会了，执行过程中，肯定会遇到很多具体的问题，欢迎大家随时沟通、交流；

mm[/[/cR7~W0

e+W;?'{Z&I0

留言说说你公司的开发测试比多少？你是如何管理测试团队的？或者你的老大是如何管理测试团队的？

Z9jWU1JF3F8o0