我有两个爱好:一是旅行,二是发呆。。

听沙龙的录音

上一篇 / 下一篇  2007-07-16 23:39:18 / 个人分类:测试随笔

  今天下载了19次沙龙的录音回来听,大概完整的听了大概3个小时,下面几点说下:第一,这个录音的效果实在是。。有点差,好像有很多杂音,希望下次51可以做的更好,我想有很多人不能亲自去沙龙(比如我,好像深圳没做过),但还是很想了解的。第二,这个讲座好像时间有点太长,我觉得1个小时应该差不多了。而且我听了很长发现没有深入到重点,不知道这些主题是如何选择的。第三,感觉后面的专家回答还是很精彩的。

------

Toxieboxing,废话太多了。。

Q:如果一个项目由于种种原因没有去走正常的流程,项目经理也没有按照SQA提出的NCR去做相应的更改,但是最后项目仍然成功了,请问这个项目的流程有问题吗?需要做怎样的改进?

A:如何判断一个项目的成功?如果你说最后顺利发布,客户很满意,当然这的确是项目成功的最直接的判断标志。那可否问一下,为什么这个项目会成功呢?你可以说出一点,两点,三点甚至很多点,对吧。ok,那么这些点是否可以在更多的项目通用?如果可以,是否可以提炼和分享出来?其实这些点你都可以框到某一些流程里面去。为什么需要流程?就是希望可以最大化这些Best Practices,最小化其他factors。

Q:光有数据就能有效地量化吗?如果数据都是别人很抵触地填写,或者就是纯粹瞎填,那怎样去有效控制数据的有效性?

A:这个烂问题。。太大了。我想说如果是有效数据,的确能有效量化。(人都不是疯了。。没事找事啊。。)如果是假的数据,那第一去问PM,第二去问SQA。(别总用公司的冬冬来框这些问题,责权利不清晰如何做事)清楚一点,如果你给你下面的测试人员去做考核,你是如何体现你的公平公正的?

Q:怎样通过面谈看一个人能不能长期合作?

A:Sorry,我看不出来。如果面谈就能看一个人,那还要试用期做什么。。。做事先做人,这话不会错,对吧。看看这人是否诚实,是否好学,是否聪明,是否踏实是我的基本看法。。

 


相关阅读:

TAG: 测试随笔

 

评分:0

我来说两句

显示全部

:loveliness: :handshake :victory: :funk: :time: :kiss: :call: :hug: :lol :'( :Q :L ;P :$ :P :o :@ :D :( :)

Open Toolbar