配置管理管理的主要过程包括:
1.编制配置管理计划。配置管理计划是开展配置管理工作的前提和基础，通过配置管理计划要明确配置管理的基本方针和配置管理目标，明确配置管理所需要的各项资源，包括人力资源及职责、工具资源及作用等;明确配置管理的范围和边界;确定进入配置管理范围的项目干系人。同时还有编制完成配置审计计划、项目变更控制流程、项目基线及版本管理计划等。
2.识别配置项及其配置状态。配置项是配置管理的目标和对象，在项目建设过程中，这些配置项会随着相关活动的进展而发生变化，这就构成了配置状态，配置状态是我们识别配置项版本及其完整性、有效性的核心关键依据，因此在制定配置管理计划是，一定要依据配置管理范围，对配置范围内的配置项进行全面的识别和编码，并依据配置项的特定和阶段，设计配置合适的状态选项，以便于对配置项进行动态的跟踪和管理。
3.建立配置库并授权。配置库是项目配置管理的工具，它辅助项目干系人完成项目各项配置项的规范化管理。建立配置库不是简单的安装一个配置库管理软件系统，而是要按照配置管理的标准化要求，建立开发库、受控库、产品库，并为每个类型的配置建立合适的目录结构，以及相关目录下的标准规范性文件模板或工具，以便与对相关配置项进行管理和跟踪。同时依据参与配置管理范围内的项目干系人的角色，给予配置库的使用授权，确保配置项信息只在适合的角色范围内流动。
4.对项目变更进行管理和控制。在配置管理过程中，要依据变更管理流程对项目的变更进行及时的识别、记录和分析，对于变更的处置结果要及时的进行验证、确认和归档。确保项目各项成果物的版本一致性。
5.配置审计和配置报告。配置审计是对配置管理的过程和结果进行s考核和审查，是确保各项配置管理活动和措施得以贯彻和执行的主要手段和方法。配置审计的主要工作是依据配置管理计划的要求对项目配置库中的各项配置项及配置状态进行检查，并依据检查结果编制配置审计报告，以便作为项目管理及过程改善的依据。
6.版本管理和控制。配置管理的核心目标是确保项目各项配置项之间的一致性和完整性，特别是进入受控库和产品库的配置项要严格保证相关版本的一致性和完整性。通常在版本发布时，要编制版本发布报告，对发布内容进行详细的说明和检查，以避免因配置项版本的不一致给发布版本造成混乱。
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