邮件项目总结-会议纪要

    由于本人失误刚写的文章就被咔嚓掉了，让我情何以堪，原本是想多唠叨我负责的有多囧的项目，不能废话了，不然又咔嚓了！

    前段时间，去了交行做了一个非常奇葩的项目，为什么说奇葩，本人是做旁听人才对，结果莫名其妙的就做了代职项目经理。。。。括弧测试的

   首先邮件项目前期的需要调研，是见不到系统的，这点上头的人给了需求书，一上手就给你需求书这是有多坑爹，如果说黑盒的话，大体我就不讲了，大家都知道那一套，这里我想说的各个会议的会议纪要。

   这个大家可能会说这也算测试的工作？其实这个也是工作来着，在测试过程中每个阶段都需要开会并评估这个阶段什么任务是完成了，哪些是需要处理的，谁来负责落实，说的可能有点官方了。

  第一个阶段是测试计划，方案的评审，一帮人嘛坐在一起投影仪开会，会议纪要员需要准备（这个会议纪要员一定要是对项目熟悉的，否则记录起来超痛苦，比如我就去记录一个打死都不相干的项目，结果记录的全是废话。）首先负责人讲解计划，方案，与此同时相关人员（开发，测试，第三方（交行））进行交流，此时产生的问题最多就是还有哪些东西开发与第三方还没有提供，会导致下个阶段无法进行下去。会议结束后，会议纪要员需要罗列清单，落实负责人，日期等。

  第二个阶段用例评审，这个阶段是需要测试人员去讲解用例，一般来说不要超过1个小时主要思路表达即可（比如我有2000多个用例，不可能一一来讲解，那一天都讲不完，还是一句话：突出重点，废话不说。）

  第三阶段是测试总结，此时需要一份PPT上面记载着项目详细情况，多少用例，发现多少bug（用折线图来标识），主要bug有哪些（总体的），未确定的情况需要罗列，上次会议纪要哪些是解决了 哪些是未解决。这份ppt主要由项目经理来讲解。还有讨论封板的事情。

暂且说的这里~~~~~