我不是团队的腿

   技术出身的管理人员，总会有愚公那种本能的“实现欲望”。我也不另外。如果一件事自己能做而别人不能或者做得不够好，那么我总是恨不得自己去做。的确，对于一些技术细节来说，我“也许”能立即着手去解决。但是这解决不掉团队行进的问题，而是给团队滋生了一种可依赖可偷懒的坏习惯。

   我不是团队的腿，我不能替你去完成“到达目的地”的任务。我替你跑不能替你达到目的地，我最多只能帮助你一起完成。

   作为一个团队，我想大家都应该清楚：每个人都达到终点，才算整个团队到达了终点。这是每个人的责任，没有人可以替代——这是培养责任心和树立价值观的事。

----

    戴在孙悟空头上的金箍儿，其实就是员工的行为规范。为什么非要实现员工行为的规范化呢？因为员工行为规范化是一个团队的特征因素，如果没有规范化的员工行为，那这个团队就不是什么团队，而是一群乌合之众了。

-----

和孙悟空一样，所有力量型性格的人都会以一种对抗的方式来解决麻烦。他们要不折不扣地执行自己的想法，达到自己的目的。一旦做出决定，他们就会表现出那种毫不退让的死硬态度。在采取行动时，他们会显得平静而不容置疑。如果你试图反对，他们就会变得生硬、粗暴。这时候，他们的眼神冷峻而又刚毅，令人不寒而栗。