团队管理那些事儿~真实案例分析

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关于管理，

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很多同学可能多少接触过一点，或者看过一些管理的书籍~51Testing软件测试网$Z4Z^h0RPNR

但是，真正的管理，来源于实践，来源于平时的积累沉淀~

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今天分享一个真实案例

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前几天，老徐测试职业交流群有同学遇到一个大难题，51Testing软件测试网O dR.YQ

在群里寻求解答（老徐的技术交流群，只交流技术，进群就是学习的，拒绝闲扯）~51Testing软件测试网3qR0q;aq vC z

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大家的回答、讨论非常火热，

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各抒己见，

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当然，老徐也陈述了一些自己的观点，51Testing软件测试网7o A%n-v\7d

今天，整理出来，分享给公众号的各位同学~51Testing软件测试网Y.s2O3xoYY3`*r

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真实案例：51Testing软件测试网8j9w;Y"n ]

张同学，临时接到管理测试团队的任务，急需要出团队管理方案~

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团队现状：3位测试、50位+开发，测试同学基本只会功能测试，目前只是整个团队只是进行了功能测试；

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OK，51Testing软件测试网@sSvm$s0S

如上现状，你是否发现了什么问题？

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首先，这位同学遇到的问题是，51Testing软件测试网)H;I9tw!AEmp

输出测试团队整体管理升级优化方案，51Testing软件测试网tJBq#W#FB;Eu

是否丰富测试类型，需要加上白盒测试、自动化测试？

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其次，如何引入规范合理的测试流程

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提升整体质量

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针对如上的案例，老徐给出的几点建议：51Testing软件测试网.f+F \WK;Q)s^(Xw

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目前的测试、开发比例，明显存在严重问题，正常国内控制在1：6左右，理想的1：4，简单直接的方法是申请补充测试团队编制；

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如果在人员不增加的情况下，充分利用好目前整个团队已有的资源51Testing软件测试网,PO+_.V}P {

引入开发自测流程，开发提测前，必须保证功能流程自测通过（如何很好的走开发自测流程呢？你可以想想，今天这里老徐不深入分析；有机会可专题分享）51Testing软件测试网 R"cYZ,ZO5c
充分调动设计的资源，提测前，设计同学提前识别UI方面的问题51Testing软件测试网9}H x%k:T}p-M
充分调动产品的资源，提前做产品验收环节

测试管理者，要学会利用一切可以利用的资源；51Testing软件测试网9Zx,eQF9T[8p

测试，不只是提BUG。

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老徐多次提过：BUG多，说明不了任何问题。51Testing软件测试网)q&I'p~:D%u5x

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测试环节的目的是：推动进度、质量、流程51Testing软件测试网'o{;}}OB

不断提高自己的专业技术，争取充分的话语权51Testing软件测试网O[ TqZ2aQ3b

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如果在自己不擅长自动化、接口、单元这块内容，且团队成员都无法胜任的前提下，不要轻易去尝试这块内容；不要给自己挖坑！51Testing软件测试网'v n8dK GZ|e-S#H

始终明白一件事：测试团队的目的是什么？引入其他测试类型的目的是什么？

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不是为了引入而引入！51Testing软件测试网e*F1D8\!kWiXJ~

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没了，先看这么多！51Testing软件测试网6|a@4VY
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看完后，很多同学也许会说：哦，这么简单，懂了！51Testing软件测试网F.d0et0y!I%X{"r'A9X

但是，很多事情，懂了并不一定会了，执行过程中，肯定会遇到很多具体的问题，欢迎大家随时沟通、交流；

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留言说说你公司的开发测试比多少？你是如何管理测试团队的？或者你的老大是如何管理测试团队的？

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