过程改进有感随笔（1）

上一篇 / 下一篇 2010-04-05 22:53:22 / 个人分类：过程改进

1．过程改进要有目标，既要关注结果也要重视过程。

目前我们公司现在虽然过了CMMI3的认证，但是在开发过程中领导还是只重视结果，而没有关注过程。没有在过程中某些关键点进行监督。

2.过程改进过程中领到要起到带头作用，不要口头支持，要亲身参与。包括参与改进活动，遵守制定的规程，这样下面的人才会重视，如果领导带头不执行规范那么下面的人会怎样做？

目前我们公司的领导就是不清楚自己部门的流程定义，做事自己首先就不按要求来。总以没有时间为理由。给下面的人带来不好的影响。

3．CMMI过程改进按照CMMI各个过程域定义文档过程，全面覆盖，其中有些东西不适合本企业，要根据情况制定适合的，不要大而全。

4．要引导推行，不要强硬推行。

目前公司没有很好的进行引导推行，个人感觉制定出的流程文档应该放到网站上，让大家评审提出疑问并解答，发现问题进行改正。经过一段时间后再正式发布应用。这样大家就不会有太大的抵触情绪。能够满足个人的要求。

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