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吐血之作,面试与招聘经验总结之二,招聘篇
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下一篇 2010-04-16 13:16:25 / 天气: 晴朗
/ 心情: 平静
/ 精华(3)
/ 个人分类:职业发展
51Testing软件测试网2kee SY6Tv好久了,写完这篇文章,感觉,内容是属于少部分人的,但是,这部分人对中国测试的未来影响却可能会比较大,因为作为招聘人员,他们在选择测试的未来。尽管看到,国内很多差距,但是,还是希望中国的测试行业,会越来越健康,希望这个讨论,能给招聘同仁们一点点不同的想法51Testing软件测试网~4PxcJ({
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.X8?m O+~B[0&Ty7`%BM"g0因为工作关系,自己有机会很早就接触面试过程,招聘新的测试人员,内部提拔管理人员,并且为了这个事情,如何在候选几个人之间做出抉择的时候也有不少的思想斗争,有些感悟,记录下来。51Testing软件测试网lfI [6U4Mt}
[V+?1l[,b$T t0现在想想,自己面试过的人,肯定要超过100人,面试过程,非常能够体现Interviewer的功力,面对不同的interviewee,问同样的一个问题,会有100个不同的答案,即使是相同的答案,回答的人的语气,表情,细节动作也会不同,这些肢体语言同样会隐含很多问题。怎么能从这些细节之中看到interviewee的区别,这就是功力!更深的功力在于,当别人有了不同的答案之后,你怎么继续问不同的问题,因为对于水平不同的人,你当然要问水平不同的问题,否则,怎么能看出他们的水平?如果面试高水平人员,问的好不好,人家会看出来的,他们会怀疑你们公司到底行不行,你到底懂不懂测试?所以,本身面试过程,一方面是考察候选人,另一方面,也在把自己公司的形象传递给候选人。这个过程很重要。因为对于真正的好人,人家能力强到,他在选公司,而不是公司选他,选公司,意味着起码两个条件:1,公司的待遇和知名度,2,公司里面相处的人,他以后的老板,他是否认同这个人,以有利于他以后的发展。如果他觉得你的水平不一定比他高,这个即使他进来了,你也可能没这个本事管理好。51Testing软件测试网8au ?$Z4mDv&D%p$`]
&~,?k&Z6C7R _0好,下面言归正传,一步一步开始。51Testing软件测试网!EP1P-F5l/B
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第一,招聘目的。一样的,要搞清楚,你们这次招聘,要招聘什么样的人。是哪个项目组招聘,那个项目组的特别需求在什么地方?比如对数据库功底要求比较高,还是业务要求比较多,或者性能测试之类的。但是这些都是特殊需求。一般,公司都是有特殊需求才开始招聘的,当然也有很多公司,会固定的招聘很多应届生,这个不做讨论。然而在特殊需求之上,我们必须定义一个基本需求,这个是组织层面的。我觉得很多公司可能都没考虑到这一点,但是,这个其实是挺重要的,你需要深入的观察你公司的文化氛围,会发现,公司有这么个文化土壤,特别适合孕育某些人,而,你招聘的时候最好招聘符合你的文化土壤的,否则不太适合成长,当然,除非你对你的文化土壤不满意。
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