又开始迷茫了。。。

又开始迷茫了。。。

   刚开始的时候，很想一气呵成把事情做好，有统筹有规划。但是渐渐发觉在一个团队里，信息流通和协调非常重要。现在却出现这种状况：几个人悠闲的不得了，看网页看视频等，几个人忙得不得了，加班加点通宵到2 3点。有时候想追求一种平衡，但是由于分工不同和能力不同，每个人的进度往往拉开了距离。

   在这个项目中，我的主要任务是协助完成用户测试，对于测试过程中用户不明白的功能做讲解，收集用户需求，指导用户使用新系统完成他们的业务，每日编写测试问题汇总以及进度报告，及时联系研发跟踪BUG。刚开始，手忙脚乱，用户一拨接一拨的来，每天问题不断，心里又是高兴又是着急。能发现问题是好事，但问题解决的进度和公司、现场的不一致很让人头疼。测试渐进尾声，在公司和现场的努力下，BUG数量逐渐减少，需要关注的事情少了，一下子闲起来了，又不知道怎么办了。迷茫了。。。

   现在回想起来，有很多地方需要注意的：

1、对于项目而言，不是一方的努力就可以完成的。用户不急不慢、拖拖拉拉是所有国营企业的通病，项目经理需要有一定的魄力和协调能力，尽可能打动用户的上层领导挟制住用户积极配合，否则所谓的需求调研完全就是浪费时间。前期的调研不细致，后期的迁移、开发就会裹足不前。时不时的被用户这样那样的问题绊住脚步。

2、用户测试要有用户测试计划，内部测试要有内部测试计划。

   功能清单、测试报告