产品经理学习笔记1

读了一些产品经理相关的内容，学着总结：
OK0mZi6y/e3qM|~|.m0FYI：来自http://www.pmtoo.com/51Testing软件测试网 H)axv#D6A
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第一篇敢于项目管理的：51Testing软件测试网l6V)BI,\c1{[9l

• 项目控制从3方面入手：范围，时间，资源上入手
• 项目经理需要建立的是信任
• 在交流中，扩大开放区

• 开放区
• 盲区
• 封闭区
• 隐蔽区
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• 遇到能力强的队员：旁敲侧击后仍然无效，慎重请出
• 跨团队资源协调：把事情变成大家的事情；即使反馈
• PM不需要对技术负责，找到相关责任人就好了。

S#d]2L H c(V&^o K0第二篇：一个有趣的比喻：产品是孩子；测试是医生；开发是妈妈；产品经理是爸爸

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第三篇：关于小米：51Testing软件测试网.R'B{*~:@P`[

• 提到名字蔡文胜：天使投资人，多家公司董事，美图秀秀，暴风影音之类
• 创业初期：是有丰富的积累，时间经验人脉。当然也有无尽的坚持
• 传统行业到互联网的转化更加蓝海
• 需要停下来思考
• 搜索小米成功的关键
• 产品形象：消费者非理性，爱屋及乌。产品定位类似苹果，而且由来自消费者喜爱的成熟公司的高级人员来做后盾
• 低价
• 电子商务
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• 公关
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• 提到雷军：小米CEO
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