在测试的道路上,越走越远,越飞越高
☆ 参与调查问卷,抢限量实战课程!!☆

发布新日志

  • 产品经理学习笔记1

    2013-08-27 11:24:53

    读了一些产品经理相关的内容,学着总结:
    FYI:来自http://www.pmtoo.com/

    第一篇敢于项目管理的:
    • 项目控制从3方面入手:范围,时间,资源上入手
    • 项目经理需要建立的是信任
    • 在交流中,扩大开放区
    • 开放区
    • 盲区
    • 封闭区
    • 隐蔽区
    • 遇到能力强的队员:旁敲侧击后仍然无效,慎重请出
    • 跨团队资源协调:把事情变成大家的事情;即使反馈
    • PM不需要对技术负责,找到相关责任人就好了。

    第二篇:一个有趣的比喻:产品是孩子;测试是医生;开发是妈妈;产品经理是爸爸

    第三篇:关于小米:

    • 提到名字蔡文胜:天使投资人,多家公司董事,美图秀秀,暴风影音之类
    • 创业初期:是有丰富的积累,时间经验人脉。当然也有无尽的坚持
    • 传统行业到互联网的转化更加蓝海
    • 需要停下来思考
    • 搜索小米成功的关键
      • 产品形象:消费者非理性,爱屋及乌。产品定位类似苹果,而且由来自消费者喜爱的成熟公司的高级人员来做后盾
      • 低价
      • 电子商务
      • 公关
    • 提到雷军:小米CEO


  • 产品管理学习心得1

    2013-05-13 15:01:02

    读完http://www.pmtoo.com/news/2013/0510/2640.html
    我的感受是:
    1. 把想法创造成产品是产品经理的工作;然后随着经营人员的加入,产品经理却退出来的决策舞台
    2. A级人才创造A级产品。20%的差异却很大。优秀的艺术家是善于复制和剽窃的。
    3. 成功的创业从来都不是为了钱

    视频:
    http://v.youku.com/v_show/id_XNTUxNDY1NDY4.html

    读了关于微信的信息的索取和推送的文章,收获:公共账号放在一类tab里。

    读了选择正确的产品驱动模式,收获:从产品所处的阶段,改进的粒度和方向,互联网产品团队的工作和分为:非功能性改进,功能改进以及新产品的孵化。

    读了互联网现状,产品经理模式之弊论:产品经理不懂技术,则对于深层次的创新有一定的局限性。中国互联网开发模式:老板模式,工程师模式,存在产品经理模式

    滚动视差设计指南:利用不同图层的不同滚动速度来实现。

    互联网摧毁了我们的耐心

    13种方法提高效率:
    80.20 原则

    社交产品的未来:
    较好的组群模式:关心,兴趣和位置。

    70分万岁

    用户体验中的人性弱点思考:懒惰,贪婪,攀比,忌妒,从众等

    大数据时代:数据是源头,是决策和判断的基石。

    创业很难:分了若干阶段:
    有点子了,找人,找投资;
    人够了钱来了,找办公点等;
    人员磨合。
    出项目了,需要运营;
    赚钱了,大利润都被投资人拿了;
    好容易上市了还有各种条款限制套现;
    需要学习各类知识,法律,财务

    产品是情感的烙印; 任何产品,如果跟情感联系在一起,就更容易成功
Open Toolbar