读了一些产品经理相关的内容，学着总结：
FYI：来自http://www.pmtoo.com/

第一篇敢于项目管理的：

• 项目控制从3方面入手：范围，时间，资源上入手
• 项目经理需要建立的是信任
• 在交流中，扩大开放区

• 开放区
• 盲区
• 封闭区
• 隐蔽区
  

• 遇到能力强的队员：旁敲侧击后仍然无效，慎重请出
• 跨团队资源协调：把事情变成大家的事情；即使反馈
• PM不需要对技术负责，找到相关责任人就好了。

第二篇：一个有趣的比喻：产品是孩子；测试是医生；开发是妈妈；产品经理是爸爸

第三篇：关于小米：

• 提到名字蔡文胜：天使投资人，多家公司董事，美图秀秀，暴风影音之类
• 创业初期：是有丰富的积累，时间经验人脉。当然也有无尽的坚持
• 传统行业到互联网的转化更加蓝海
• 需要停下来思考
• 搜索小米成功的关键
• 产品形象：消费者非理性，爱屋及乌。产品定位类似苹果，而且由来自消费者喜爱的成熟公司的高级人员来做后盾
• 低价
• 电子商务
  
• 公关
  
• 提到雷军：小米CEO
  

读完http://www.pmtoo.com/news/2013/0510/2640.html
我的感受是：
1. 把想法创造成产品是产品经理的工作；然后随着经营人员的加入，产品经理却退出来的决策舞台
2. A级人才创造A级产品。20%的差异却很大。优秀的艺术家是善于复制和剽窃的。
3. 成功的创业从来都不是为了钱

视频：
http://v.youku.com/v_show/id_XNTUxNDY1NDY4.html

读了关于微信的信息的索取和推送的文章，收获：公共账号放在一类tab里。

读了选择正确的产品驱动模式，收获：从产品所处的阶段，改进的粒度和方向，互联网产品团队的工作和分为：非功能性改进，功能改进以及新产品的孵化。

读了互联网现状，产品经理模式之弊论：产品经理不懂技术，则对于深层次的创新有一定的局限性。中国互联网开发模式：老板模式，工程师模式，存在产品经理模式

滚动视差设计指南：利用不同图层的不同滚动速度来实现。

互联网摧毁了我们的耐心

１３种方法提高效率：
８０．２０　原则

社交产品的未来：
较好的组群模式：关心，兴趣和位置。

70分万岁

用户体验中的人性弱点思考：懒惰，贪婪，攀比，忌妒，从众等

大数据时代：数据是源头，是决策和判断的基石。

创业很难：分了若干阶段：
有点子了，找人，找投资；
人够了钱来了，找办公点等；
人员磨合。
出项目了，需要运营；
赚钱了，大利润都被投资人拿了；
好容易上市了还有各种条款限制套现；
需要学习各类知识，法律，财务

产品是情感的烙印；　任何产品，如果跟情感联系在一起，就更容易成功