敏捷----每日站立会议

上一篇 / 下一篇 2013-01-23 13:55:07 / 个人分类：测试模式

会议内容（一般15分钟左右）

1. 从上次站立会议开始到现在你都做了什么学了什么/完成了什么

2. 从现在开始到下次站立会议你将要做什么学什么/完成什么

3. 需要什么帮助可以是昨天任务遇到的困难或是即将要开始做任务的困难

4. 改变状态墙上面每个用户故事的状态

每个人的发言控制在1分钟内，所有人发言完后PM进行简单总结。会议后PM整理会议中大家的难题进行协调解决。

站立会议的意义和作用

1. 创造团队成员的相互沟通条件了解彼此的工作或学习进展和工作成效

2. 为经验交流和分享提供机会

3. 建设团队培养团队意识

4. 团队成员之间进行协调同步

5. 便于每个成员了解自己提升自己改变自己工作能力、工作方法、工作效率

6. 便于领导者发现问题解决问题

站立会议的相关经验

1. 中止不合时宜的讨论，避免站立会议的范围的延伸诸如技术细节的讨论需求的沟通和明确等问题不应该是站立会议要解决的问题

2. 严守会议时间与规定不能迟到（特别是迭代主席）延时或改为坐着开