敏捷基本概念之每日站立会（七）

上一篇 / 下一篇 2011-11-11 00:13:30 / 精华(1) / 置顶(1) / 个人分类：敏捷理论知识

每篇一问：贝多芬给了学生什么样的启示？

每日站立会能促进团队沟通协调，及时暴露问题。

1、每日站立会的定义：

a) 每日工作前，团队成员全体站立参加的例行沟通的机制，由Scrum Master组织；

b) 主要是三方面内容：我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题以及如何解决能够帮助自己更高效地工作。

2、每日站立会的优势：

a) 促进团队内成员的沟通和协调；

b) 增加团队的凝聚力，产生积极工作的氛围；

c) 及时暴露每一个团队成员遇到的问题并给与解决。

3、每日站立会的关键：

a) 准时开始：按计划制定的时间地点准时开会，形成团队成员的自然习惯；

b) 高效会议：会议限时10分钟，由团队成员依次发言，不讨论与定义中三方面无关的话题；

c) 问题跟踪：Scrum Master记录所有团队成员遇到的问题并跟踪解决

4、每日站立会的例子：

a) 团队成员每天上班前围成一个圈，依次发言：我昨天完成了50个用例的编写，计划今天编写剩下的50个用例，昨天写用例的时候发现自己对业务不是很熟悉。