一,项目管理的模型
从传统瀑布流到现在的基于快速迭代的各种灵活的模型和管理框架,发展非常迅速,而且也逐步被引入到各个非软件开发领域里去.新的企业也在尝试着比较新的敏捷开发的实践.比如减少冗余繁杂的文档,项目估时,站立会议等.
有些成功了,有些也失败了.失败的几乎都是因为团队本身的成长限制了执行的力度,或者与团队现有的管理模型有所冲突,导致各种不适应,最终放弃.我们自己也在这方面做着很多的整合尝试,却最终因为缺少比较接地气的工具而受了不少挫.
也有不少实际的问题,比如:
1,每个人互相不太知道对方做了什么,所以到了涉及到其它人相关的模块时,无法确定自己是否应该继续还是停下来.
2,我的代码写完了,测试总是迟迟不能得到通知.
3,如果总是在需要跟别人交互的时候打扰别人,又会让整体的效率降低.
4,TM,PM也缺乏对项目的整体的直观的管控.
…
这样的类似的问题很多,各自也有各自的解决方案.我们采用了一种比较安静的做法,整个过程不希望总是打断别人.并且可以实时的监控所有人的行为,比如正在做什么,哪些是做完了的,哪些是正在做的,哪些还没有开始.是不是有任务被移交到了我这里(比如需要测试的部分).
我自己也能一目了然的知道我所有的工作,并且能以非常直观的形式看到我每天的工作.管理者也要能非常清楚的看到整个团队的工作.
二,工具的用户体验和工具的实际效果.
如果没有更合手的工具,大家往往不愿意使用.
比如画软件原型,有很多原型软件如Axure,但是很多人还是更喜欢用笔在纸上画.只有真正某个软件足够便利而且节约很多时间,大家才会转到这个上面来
在一直以来的项目管理里,也一直在调研不同的项目管理工具,最开始的Project,TFS,很多开源的软件,网站等各种应用.却一直没有找到一个很适合我理想中的工具,我的需求也很简单:
1,一个自由公开的白板,
2,一个直观查看所做任务的日历
3,一个燃尽图,知道项目是否延迟还是提前
4,跟其它组或者公司进行协同.
另外一个需求是:我的个人倡导,我希望建立一个共平自由的合作环境.
我大致说一下传统的软件的做法和我的冲突:
1,在我调研过的系统中部分是有白板的,但是操作上比较麻烦一些,我希望能直接拖动就能达到目的的.
2,普通认为表格是最好的表达形式,比如所有的任务列表,bug列表,可以通过搜索,排序等方式进行管理.每次要分析今天哪些人做了哪些事,需要一次一次的筛,一次一次的分类看.我是觉得挺累的.
3,软件项目往往会产生的情况是前期松,后期紧,甚至超期,我希望知道是什么原因导致了这种情况的发生,当前项目进展是否是健康并且正常的.我只需要一个燃尽图.而现在的往往做得比较复杂.
4,跟其它组或公司的配合,这个组和公司并不一定是软件开发团队.比如客户公司的营销团队,设计部,开发部等.需要整体协作起来.
5,我希望所有团队成员都是平等的.没有等级关系,没有项目经理,组长,组员的层级关系,没有谁对谁负责.因为一个项目是大家共同努力的结果,每个人都应该对最终的结果负责,每个人都应该有自我协调能力.
我的需求不太多,但是我希望足够好用,而且直接有效.
