为了更好地展开测试活动，咱们测试负责人/测试都会提前做好测试计划，那要怎么做这个计划呢，首先我们先了解一下什么是测试计划；
测试计划(softwaretestplan)：是软件测试员和产品开发小组交流及完成指标的主要表达方式。测试计划的目的是：规定测试活动的范围、方法、资源和进度。明确正在测试的项目、要测试的特性、要执行的测试任务、每个任务的负责人，以及与计划相关的风险。最终提高测试的工作效率，保障测试工作顺利、保质保量完成测试工作。
测试计划最主要的原则是“先主后次，先重后轻”，而它的作用简单来说是为了
1)明确工作内容
2)计划工作完成时间
3)分配工作资源
4)预估工作风险
测试管理者根据自身实际情况的项目、团队管理情况，合适的测试计划文档模块编写测试工作的测试计划、便于向项目中的其它成员告知测试工作是如何安排和进行工作。在执行测试时都要执行的测试用例点有哪些?具体在写测试计划中，哪些信息是需要考虑的，哪些东西是不需要考虑的，可以根据自己项目的具体情况进行增减安排和设计即可。
那么，一份有效的软件测试计划要怎么写?主要包括以下：
#01期望
a.让整个项目组成员，包括测试人员，开发人员，技术文档作者，管理部门等，了解、同意以及支持制定的项目测试计划过程;
b.具体测试的是什么产品，该产品只是版本升级还是重新开发?
c.产品的质量和可靠性目标是什么?产品达到什么程度就可以说是达到目标了?在制定测试计划时，必须清晰，简洁，且在产品质量和可靠性目标上项目组相关人员意见达成一致。
#02人/地点/事情
a.测试计划应该包括项目中所有主要人员的姓名，职务，地址，电话号码，电子邮箱和职责范围;
b.项目进行中，相关文档存放的位置，测试工具的位置等;
c.测试中，使用到硬件，软件等，从哪里可以得到?
#03定义
a.什么才属于软件缺陷?需要项目全部成员达成一致.(软件未实现产品说明书要求的功能;软件中出现了产品说明书指明不应该出现的错误;软件实现了产品说明书中未提到的功能;软件未实现产品说明书虽未明确提及但应该实现的目标)
#04团队之间的责任
项目管理(QM)，测试人员，开发人员，测试经理，开发经理，项目经理，项目质量(QA)等，明确指出相关人员的责任，避免项目中出现“三不管”地带，可借助表格列出相关责任.
#05哪些要测试，哪些不要测试
通常项目中包含一些内容不必测试，这些内容包括以前发布过或者不是项目组负责的，需要验证软件的每一部分，确定它是否要测试;若没有测试，需说明这样做的理由
#06测试的阶段
根据开发模式制定每一个阶段的测试情况，需要明确每一个预定的测试阶段，并告知项目小组，有助于整个小组形成和了解全部开发模式;测试人员的进入和退出规则
#07测试策略
#08资源需求
人员，设备，办公室和实验室空间，软件，其它设备等
#09任务分配
明确测试员负责软件的哪些部分，哪些可测试特性，确保软件的每一部分都分配有人测试，每一个测试员会清楚地知道自己负责什么，有足够的信息开始设计测试用例。
#10进度安排
进行测试进度安排，可以为项目组人员，项目经理提供信息，以便更好的安排整个项目的进度;其中会出现“进度破坏”的情况，此时测试进度可采用相对日期的方法，依赖于其它先完成的可交付内容。
#11进行测试用例
#12软件缺陷报告
使用什么方式记录缺陷，从发现到修复的过程中如何去跟踪?
#13度量和统计
需明确收集哪些信息，要做什么决定，谁来负责收集,如:
a.在项目期间每天发现的软件缺陷总数
b.待修复的缺陷清单
c.当前软件的缺陷严重程度分布
d.测试人员找出的软件缺陷总数
e.缺陷发布的趋势和区域
#14风险和问题
明确指出项目潜在问题或者风险区域，并在计划中进行列出，在进度中给予说明。
最后注意的是，测试计划不是一成不变的，随着项目的进行，会由于各方面的因素(如：提交测试的程序版本质量低、bug量大修改慢、需求变更等等)导致测试计划无法按原计划执行，这时要适当的调整测试计划。
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