如果我们将软件测试视作发现错误的过程，而不是将其视为证明“软件做了其应该做的”过程，我们发现后一类错误的可能性会大很多。

　　总结：软件测试更适宜被视为试图发现程序中错误（假设其存在）的过程。一个成功的测试用例，同感诱发程序发生错误，可以在这个方面上促进软件质量的改进。当然最终我们还是要通过软件测试来建立某种程度的信息：软件做了其应该做的，未做其不应该做的，但是通过对错误的不断研究是实现这个目的的最佳途经。

　　有人可能会声称“本人的程序完美无缺”（不存在错误），针对这种情况建立起信心的最好办法是尽量反驳他，即努力发现不完美之处，而不只是确认程序在某些输入情况下能够正确的工作。

　　穷举输入测试是无法实现的。这有两方面的含义，一是我们无法测试一个程序以确保它无错的；而是软件测试中需要考虑一个基本问题是软件测试的经济学。也就是说，由于穷举测试是不可能的，测试投入的目标在于通过有限的测试用例，最大限度的提高发现问题的数量，以取得最好的测试效果。除了其他因素之外，要实现这个目标，还需要能够窥见软件的内容，对程序作些合理但非无懈可击的假设。

　　人类行为总算倾向于具有高度目标性，确立一个正确的目标有着重要的心理学影响。如果我们的目的是证明诚信中不存在错误，那就会在潜意识中倾向于是想找个目标：也就是说，我们会倾向于选择可能较少导致程序失效的测试数据，另一方面，如果我们的目标在于证明程序中存在错误，我们设计的测试数据就有可能更多的发现问题，与前一种方法相比，后一种方法会更多的增加程序的价值。

　　程序中的错误总数始终是未知的。

　　根据我们的经验，修改一个现存的程序比编写一个新程序更容易产生错误（以每写一行代码的错误数量计）

　　代码检查与代码走查所带来的附作用是：可以发现易于出错的程序区域，通过接触软件错误、编程风格和方法来获得教育等

　　软件测试中最重要的因素是设计和生成有效的测试用例。

　　然而，无力软件测试进行得如何具有创造性、如何完全，也不能保证软件中不存在任何错误。测试用例的设计如此重要，原因在于完全的测试是不可能的，对任何程序的测试必定是不完全的。那么，最显然的测试策略就是努力使测试尽可能完全。

　　由于时间和成本的约束，软件测试的最关键问题是：所以可能的测试用例中，那个子集最有可能发现最多的错误？

　　我们建议综合最多的测试方法来设计严格的程序测试，因为每一张测试方法都有其独特的优点和弱点。举例来说，某种方法遗漏掉的错误，而用其他的方法就可能找出来。

　　没有人曾承诺说：软件测试会是容易的事。引用一位智者的话“如果你觉得设计和编写程序很困难，你就并非一无所知。”

　　我们推荐的步骤是先使用黑盒测试方法来设计测试用例，然后视情况需要白盒测试方法来设计补充的测试用例

　　白盒测试关注的是测试用例执行的程度或覆盖程序逻辑结构（源代码）的程度。完全的百货测试是将呈现中每条路径都执行到，然而对以个带有循环的程序来说，完全的路径测试并不切合实际。

　　如果完全从路径测试中条处理看，那么有价值的目标似乎就是将呈现中的媒体预计至少执行一次。遗憾的是，这恰是合理的白盒测试中较弱的准则。

　　因为对程序的穷举输入测试是无法实现的，所以当测试某个程序时，我们就被限制在从所以可能输入中努力找出某个小的子集。理所当然，我们要找的子集必须是正确的，并且是可能发现最多错误的子集。

　　确定这个子集的一种方法，就是要意识的一个精心挑选的测试用例还应具备另外两个特性：

　　1、严格控制测试用例的增加，减少为达到“合理测试”的某些既定目标而必须设计的其他测试用例的数量。

　　2、它覆盖了大部分其他可能的测试用例。也就是说，它会告诉我们，使用或不使用这个特定的输入集合，哪些错误被发现，哪些会被遗漏掉。

　　1、任何问题都不应该被解决两次。这是一条看起来容易做起来非常难的“信条”。解决问题之后，要学会总结、记录和分享。时间非常宝贵。懂得记录和分享，能够减少重复解决同类问题的时间，亦能帮助其他人快速获取有价值的信息。要懂得，你在帮助他人，他人也在帮助你。任何问题都不应该被解决两次，任何代码也得尽量避免重复，任何会议要争取当堂有结论，任何交流要力求及时有效。

　　不抱怨，我们不得不面对一些“不自由”，不得不要去做一些“分配”下来的任务，不得不像被洗脑过的士兵一样“高效执行”，而这些任务是你非常不喜欢的，甚至枯燥无聊的，但是我们不能应该去抱怨，应该在枯燥的任务中寻求兴趣。

　　在所有公司都有一个不成文的黄金定律：当你达到一定水平后，你做什么，已经不是你的上级能决定，也不是公司总裁能决定的。你只要做你认为对公司有利的事情。当然，你得说服团队同意你的观点，投入时间和资源去做。倘若发现道不同志不合，作为hacker，你可以自由选择公司选择职位，而不是公司选择你。

　　态度不代表能力，态度很重要，但能力才是决定你能否真正继续前进的关键。态度是万里长征第一步，态度很重要，但不要拿态度说事。要去做，去实践，努力去获取能力。

　　2、没有必要和直接生产部门的开发争夺所谓的“重要性”，没有任何意义。

　　摆正测试自身的位置才是王道。