很难的课题，之前曾经看过一篇学术论文，就是关于这方面的。不过内容较深，老实说，俺当时是没看懂啦。
现在说说我自己的看法：
1、度量测试的有效性，本身是很困难的，如同要证明方法的有效性一样，光从结果上判断可能会得出错误的结论。我们至少还需要从所选用的特定方法和流程上综合评判其有效性。
2、如何衡量方法的有效性？首先是各项规则规范所定义的度量数据是否可靠。往往这些数据都是经验数据，从大量的基层项目上得到，再者，衡量方法所覆盖的各项特性是否满足。如果所选用的方法不足甚至错误，那么即使得到了结果也是很枉然的。
3、接下去是关于流程。流程其实也是一种特殊方法。各项步骤，流程节点的相关附件都可以证实流程是否运作，却不能证明流程有效。通常的判断是，运作了该流程，是否可以得出相关的结论。当然，前提是在流程中所使用的各项方法都已经得到了充分验证，能保证其有效性。
4、软件测试的有效性，一方面是方法有效，一方面是流程有效，此外，还有一项就是结论有效。一般常识上讲，方法正确，流程有效，其结果必定OK——除非发生这种情况：其本身的前提就是错误的。所以，这种有效性度量还必须基于一个正确前提的基础之上进行。
以上所说的基本上都是理论内容。接下来，讲个具体点的案例。
[Case Study]：测试程序：三角形“三边理论”，对该测试度量其有效性。
测试流程：分析需求->设计案例->编写案例->执行案例并记录结果->分析结果并存档
测试规则：（略）
测试方法：黑盒测试
需求分析方法：需求规则细分
案例设计方法：边界值分析
执行方法：按案例手工执行
其他方法：（略）
附件：测试案例，测试bug记录等
度量该次测试有效性分析：
1、首先度量流程有效性。评判标准：该流程是否覆盖了测试对象所需检测的各个面，这些方面的产生有赖于对对象测试需求面的分解
2、其次度量流程中所使用的方法。评判标准：这些方法综合起来，是否覆盖了测试需求面的各项测试需求细则
3、再次，检查各流程节点的附件。评判标准：整个测试工作流程中每一个节点是否有交付，是什么的交付，对交付的制作要求如何？
4、最后，检查得出结果是否有效。这个不再赘述了。
对测试工作的有效性的检查，必须严格按照PDCA的过程，严格检查各项，对检查中出现的问题，进行分析，以便于进一步优化方法，精化流程，促进各项工作有序开展。
原帖地址：http://bbs.51testing.com/thread-140938-1-4.html
版权声明：本文由会员archonwang首发于51Testing软件测试论坛每周一问活动。
原创作品，转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声明，否则将追究法律责任。
相关阅读：
