你曾听说过一名专业软件开发人员应该掌握一种驱动方法吗？这些驱动方法可能是：领域驱动设计（Domain-Driven Design）、测试驱动开发（Test-Driven Development）、行为驱动开发（Behavior-Driven Development）、数据驱动设计（Data-Driven Design）、数据驱动开发（Data-Driven Development）、用例驱动设计（Use Case-Driven Design）、用例驱动开发（Use Case-Driven Development）、架构驱动设计（Architecture-Driven Design）、架构驱动开发（Architecture-Driven Development）、模型驱动开发（Model-Driven Development）、敏捷模型驱动开发（Agile Model-Driven Development）等等。我确实听说过这样的要求。
我们期待这些驱动方法（或者我称之为心理框架, mental framework）具有某种魔力，是因为我们喜欢框架。我们常常忘了对于我们的技能，它们只是扮演支撑角色，而不是软件专业的唯一目标。但是这种对框架的热爱，使我们产生了一些认知上的偏差，让我们进行深入分析。
心理框架是如何产生的？
这些所谓的驱动方法是一类被称为心理框架工具的例子。心理框架，正如软件框架，是一种构造（一些想法或者过程），能够用于开发活动，例如以有序的方式进行建模、设计、编程或者测试。我们将分析三种心理框架：领域驱动设计、测试驱动开发和行为驱动开发。它们是社区中非常流行的驱动方法。
这些框架的创建者的假设是它们能够通过以下途径促进开发工作：
让通用的想法（例如对象建模和测试）更具体；
引入有序的工作方法；
以可重复的步骤形式展现复杂的活动。
这一切都归结为一个承诺和吸引人的文化基因
当作者提出一个心理框架，这意味着一个承诺，从现在起所有事情都将变得更好、更有效率、更快、成本更低，一切都将很好。通常，承诺与开发人员在运用某个特定概念的过程中遇到的问题有关系，而且它武断地假定，当使用了这个建议的框架后，这些问题都将得到解决。测试驱动开发就是一个很好的例子。它的承诺包括：“你将不再需要调试器”，“你将有简单和高质量的代码”，“你的代码在产品阶段的bug会更少”。我并不是说这些是空头承诺。我的意思是这些承诺并没有在早年TDD中得到明确的、可验证的数据支持。先有对TDD的热情追捧，然后才有一些度量来验证它的承诺。
是什么让这些心理框架的承诺如此“吸引人”？毫无疑问，其中一个因素是我们希望解决所有问题。因此，当问题越大，我们就越可能采用它。另一个因素是有感染力的文化基因(contagious meme)。就像基因是遗传信息的单位，字节是数字信息的单位一样，文化基因是文化的基本单位。这个词是由英国进化生物学家和作家Richard Dawkins创造，他将其视为一种复制器（replicator）。
每种框架都定义了自己的文化基因，有感染力的的口号，这让开发人员将它与特定框架及其承诺联系在一些。通常，这个文化基因描述了框架所促进的一个主要概念。TDD文化基因就是一个很好的例子，即红-绿-重构（Red-Green-Refactor），它与计划-执行-检查-处理循环（Plan-Do-Check-Act cycle，缩写为PCDA或称为戴明循环）没有什么不同。PDCA循环是持续改善产品和服务的一种迭代和适应性过程。红-绿-重构，这个简短的口号有以下特点：
它用三个词表达了TDD基本技术；
它很容易记住；
它描述了可视化工具来支持TDD。
这三个词使你用简单的文字描述了TDD。你不需要提出精心设计的概念、详细的定义和区分特定的案例或复杂的步骤。它很简单，就是红-绿-重构。
在表1中，我列出了心理框架的例子，它们的承诺以及它们的吸引人的文化基因。
表1
