第二十六计- 指桑骂槐
【释义】
此计运用此象理,是说治军,有时采取适当的强刚手段便会得到应和,行险则遇顺。
本计策同样是用于团队管理,只有让团队成员处于一种危机感+成就感的情绪下,团队才能持续的健康发展。
所以,不时的敲打一下,是很必要的手段。大家都是成年人,如果连这个都理解不了,我很怀疑你的情商。
第二十七计-假痴不癫
【释义】
此计运用此象理,是说在军事上,有时为了以退求进,必得假痴不癫,老成持重,以达后发制人。这就如同云势压住雷动,且不露机巧一样,最后一旦爆发攻击,便出其不意而获胜。
同样作为团队管理者,有时候根据情形需要忍,不管是组员的,还是上面的压力,还是开发团的不协作。总之,作为一个团队的领导者,必须有时候装傻,让大家不至于过于紧绷。但是,也不能永远的装傻,该强硬的时候必须站出来。但是没事就强硬几把,那不是装逼,就是太傻了。
作为领导管理者,厚黑学得看,但是不能瞎用,自己整自己的手下是最悲哀的。
第二十八计-上屋抽梯
【释义】
上楼以后拿掉梯子。借指与人密谈。也用以比喻怂恿人,使人上当。
当一个人带领团队时,如何培养自己的组员呢,这条计策很实用。要知道,在一个公司里,如果你还有上升的余地时,除了搞好领导关系,关键得给自己培养一个接班人,你上去了,team不会变,才有机会。
所以抽掉自己的梯子之前,要先抽几个别人的梯子。没事了把几个有潜力的人逼到房顶上,然后抽掉他们的梯子,看他们摔的疼不疼,是一件很有必要的事。就当挫折教育了。 比如,在一些简单的QA 活动中,让新人去控制这些,你在旁边兜底就行。
毕竟,一旦回头看看,这些人会感谢你的,新人不断,哪怕超过你,心理成就感也是十足的。
至于抽掉竞争对手的梯子,我个人喜欢堂堂正正对决,但是经常被人抽掉,所以做好自己屁股痛的准备吧。能狠心抽别人的,也无需自责,人的本性就是这样的。
第二十九计-树上开花
【释义】
此计运用此理,是说弱小的部队通过凭借某种因素,改变外部形态之后,自己阵容显得充实强大了,就象鸿雁长了羽毛丰满的翅膀一样。
这个是个态度问题,作为互相交流的各个团队,要借助别人优秀的成果,从而提高自己的能力。但是很多时候,大家都是只借入,不借出,本性。
尤其在测试中,寻求开发团队介入测试过程,不是一件羞耻的事,反而符合敏捷的精神,双赢。