刚刚过完传说中的圣诞节，小happy了些许，今天回到工作状态，有点力不从心，幸好项目已经结束了，咱现在可有大把的时间来思考和回顾了-回顾自己2011年的种种，以及思考一下明年的自己有该朝着怎样的方向向前，刚好这也完成了领导交代的任务（项目完成了写个总结），顺便就把这个当做总结摆在这里了。
2011年，我的工作情况可有分为两个阶段，首先前半年的时间在深圳做开发，后半年的时间是西安做测试。现在本人的目标现在很明确---将测试进行到底，开发那部分也已经在另一个博客上总结过了，所以重点总结一哈后半部分吧。
4月份打算做测试，5月份跳槽，6月初进入公司做测试，到现在也已经有大半年了啊（这个真是不敢算啊，时间过的真快，俺又老了一回）。这半年的测试工作，从最开始的模糊状态转为现在还比较了解，本人觉得这算是一种进步吧，至少俺现在对自己的目标很清楚，对测试工作的流程认识、体会也较深刻。技术方面，俺就是一菜鸟，在此不敢大谈阔论。就对自己工作中的提升部分、工作中遇到的困难和不足之处说说自己的感受吧
分几个部分吧，这样比较条例清晰
一、对自己在工作中的提升的认识
感觉自己在这几个方面做的还不错，或许还不到位，但是这中意识已经在我心里扎根了。
（1）主动性
作为刚入行的新人，一定要时刻记住，做事不要等别人从头到尾给你计划设计或者指挥你。不懂的东西，要记得主动去问别人，没有人会等着给你解决疑难病症，这年头，大家都这么忙，上网都没有时间，谁那么闲啊，但是这不是意味着你问别人就是在打扰别人，温故而知新嘛。今天你不如他，说不定明天研究透了就比他强，大家一起进步。
（2）多思考
凡事多思考，这个是真理，多用用自己的脑袋，别一天现在哪里发呆都不知道多思考下自己该怎么解决问题。
（3）从大局考虑
一个好的测试人员，不管是对于业务，还是对于流程或者其他什么的，从大局考虑，了解整体的需求或者架构，这个是必须的，在牛人团队中，对于项目或者业务最熟悉的人往往都是测试人员，这个绝对不是扯淡，尤其是在敏捷开发中，测试人员一般都是这个项目的领头羊。
（4）积累
自己在实际项目中学到的用到的知识，都得好好的积累下来，融会贯通，。
二、工作中遇到的困难
这个是比较头疼的问题
（1）项目大，团队管理不是很好
如果碰巧进入了一个比较大的项目组，并且又不巧这个项目组的经理是个新人（以前做开发），管理经验不足，对于团队管理工作做的不是很到位的话，更不巧的是，你也是个新人并且团队中没有经验丰富的测试老员工，一句话就是这个团队是新组建的，这样的测试其实是很难进行的，首先需要的是搞清楚的是这个项目是敏捷的、传统的，敏捷的话（一般测试人员从头到尾是跟着项目组一起的）测试人员需要从加入该组的那天起强迫自己变的强悍（在这里强悍指的是从技术上，沟通上，做事，想问题，办事效率上都要十二分的认真，用心和努力），否则的话会影响整个团队的进度，因为敏捷对于团队中每个人的要求其实都是很严格的，非常能锻炼人，项目经理此时应该是团队中的灵魂人物，在他/她的带领下，大家才能拧成一股绳，测试的工作进展也会好点，不会出现像那种，领导让这么做，开发那头又那么干，而测试往往是被夹在中间的那个受气的人，尤其是在一个什么流程都不规范的组内，那个叫郁闷啊。
（2）测试团队本身协调工作有问题
这个跟上面那个差不多，都让人头疼，你是新人，但是很幸运领导赏识你让你在组里负责一个小小的几人测试团队的工作，记住，千万别太自大了，以为自己很优秀，领导让你负责这个工作，其实很多的是看重了你身上的潜力，此时更多的是需要学习各种知识了，包括项目管理方面的知识。吧这个测试小小组的人员调配起来。
（3）自己经验不足，人员不配合
像上面说的那样，首先把各项事情计划和安排好，碰到那种对你安排的事情按理不理的或者胡乱做的，首先要想想怎么跟他/她合作才好，技能，责任心，团队合作方面都得好好考虑一下。
