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以往一直在宣传怎么成为一个优秀的测试工程师，如何撑起一个测试团队，如何发挥在测试团队中的作用。今天咱们就反其道而行之，看看如果想要搞垮一个测试团队，到底需要做些什么？
其实，在小编看来，要想彻底搞垮一个测试团队并非易事，还需要多角色通力配合、多方联动、综合施策，才能达到目的。
所以说，有没有觉得自己“任重而道远”啊！
前文提到说各角色要“通力合作”才行，接下来就请主角们依次亮个相。
QA
QA作为质量管理者，在搞垮测试团队的过程中必然责无旁贷、冲锋在前。
项目经理
为了搞垮测试团队，项目经理能做的并不多。但是教员教导我们：“世界上怕就怕认真二字。”认真专注地做好一件事，功莫大焉。
产品经理
产品经理在搞垮测试团队过程中，起到的作用就比较大了。
开发人员
开发作为测试“相爱相杀”的伙伴，在搞垮测试团队的过程中，承担着至关重要的作用。
测试人员
外因是变化的条件，内因才是变化的依据。要想迅速有效地搞垮测试团队，测试自身必须重点发力、加快进程。
想知道具体要做些什么的朋友，推荐你可以看看《如何搞垮一个测试团队？》这篇文章。作者用独特的视角，将各部门之间的作用进行了详细的阐述。相信你看过之后一定受益匪浅。
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【今日讨论】反其道而行之，如何搞垮一个测试团队？
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