根据记载，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“长兄最好，中兄次之，我最差。 ” 魏王不解地说：“那么为什么你最出名呢？ ”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防病治病于未发、始发之时，待苗头尚在萌芽或刚刚崭露，便毫不留情斩草除根，效果最佳，否则，及至东窗事发后方动手术、下猛药惩戒、挽救，尽管对他人是一种最好的警戒，但对一些滑到深渊的个人来说，追悔方已迟矣。 这个道理用在任何一个行业任何一件事情上都很适宜。
放在软件工程领域同样如此，而且随着项目的推进，越是往后，修复一个bug的成本呈指数倍的上涨，有数据表明在项目发布后发现和修复Bug的成本是需求和设计阶段所需的一百倍! 来自网上的一张图足以支持这一论点：
只不过它缺少了前期需求调研及评审阶段，而这一阶段却是所有工作的第一步，它的成功与否决定了后面所有的劳动是否有意义。所以这一阶段调研需求和需求评审可想而知其重要性，那么对于需求漏洞和需求缺陷如果发生了，也可想而知如要修复所带来的成本有多么大。最关键一点就是如果市面上又不止这一款产品，那么用户是有选择余地的，如果用户被竞争对手抢走，重新召回用户是多么困难，而且如果错过了关键的时间点，可能竞争对手早已把自己甩了不知多少条街了。
