3、任务分解过程
（1）五大步骤
任务分解的过程要经过三个过程，输入→分解→ WBS 。有以下步骤：
· 确认并分解项目的主要组成要素
· 确认分解标准
· 确认分解是否详细
· 确认项目交付成果（可以编写 WBS 字典 ）
· 验证分解正确性
（2）分解标准
任务分解的过程有两大标准，分别是：
· 分解标准应统一；
· 不能同时使用两种标准进行分解。
（3）分解标准举例阐述
第一种： 分解标准应统一
第二种： 不能同时使用两种标准进行分解
（4）WBS字典
WBS 字典如下图所示：
4、任务分解方法
任务分解有4种方法，分别是：
· 模板参照
· 类比
· 自顶向下
· 自底向上
（1）模板参照
如下图所示：
（2）类比
· 有些项目在某种程度上具有相似性；
· 可以采用类似的 WBS 作为参考。
（3）自顶向下
如下图所示：
（4）自底向上
如下图所示：
5、任务分解结果
（1）检验分解结果标准
· 最底层要素是否是实现目标的充分必要条件；
· 最底层要素是否有重复的；
· 每个要素是否清晰完整定义；
· 最底层要素是否有定义清晰的责任人；
· 是否可以进行成本估算和进度安排。
（2）WBS任务分解建议
· 最低层是可控的和可管理的，但是不必要过细；
· 每个Work package 必须有一个提交物；
· 定义任务完成的标准；
· 有利于责任分配；
· 推荐任务分解到40小时以内。
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