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• 【世界500强】软件巨头急聘Test Engineer/Leader/Manager-非猎头(招聘量大，急！)

  2010-01-13 10:58:14   /   [企业招聘]

  Infosys急聘，本次招聘规模较大，请TX们踊跃投简历：）Work Location ：Shanghai公司简介：印孚瑟斯技术有限公司（Infosys Technologies Ltd)　　世界500强，印度历史上第一家在美国上市的公司（纳斯达克股票代码: INFY）。总部位于印度信息技术中心—班加罗尔市，在全球拥有雇员超过100，000 名，分布于27个国家, 56个主要城市（包括香港、美国、新加坡、日本、德国、阿根廷、澳大利亚、加拿大、法国、荷兰、瑞典、瑞士、阿联酋、英国）设有办事处或分公司。另已在上海张江高科技园区设立分公司,员工达2000人左右。In.

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• 测试部门如何通过数据评估？

  2009-08-14 14:19:40   /   [软件质量管理]

  我目前的思路：由于目前缺少相关数据，无法量化评估。测试部门现状：a) 人员分工不明确（特别是实习人员），任务分配不合理。b) 部门缺少统一的制度和流程，规范相关人员工作c) 对员工的绩效缺乏考核机制，对测试工作缺少跟进d) 与项目组协调，沟通方面存在随意性和沟通不畅情况出现e) 版本发布缺乏计划性f) 测试人员配合方面，协作性比较差总述： 目前测试部门缺乏整体性，协作性，基本处于一个无序的阶段。评估方法：1） 通过运营故障报告统计，由于bug问题，造成投诉的数量。2） 为间接客户－开.

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• 【发泄一下】被会议包围的痛苦

  2009-08-06 11:49:51   /   [软件质量管理]

  质量工程师的价值在哪里？是为产品消除浪费！是为组织为公司提供卓越绩效！而不是整日开会！持续一个月从周一至周五几乎天天有会议通知“请务必参加”，整天准备汇报材料，无法安下心来好好策划改进项目。结果作为质量工程师的成就感越来越少，脾气也一天比一天坏……:@真想加入目前盛传的超市“捏捏族”了！！

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• “漏测”的测试人员需要惩罚？（2009-8-4）获奖名单已公布

  2009-08-04 10:03:57   /   [话题PK]

  背景描述：对于“漏测”的测试人员以及“回归测试不通过”的开发人员需要惩罚吗？奖项获奖名单奖励答案连接最佳话题PK手velata价值50元的当当网礼品+最佳PK手勋章3#如果你也有矛盾的问题想提出来和大家一起讨论，请点击此处>>说不定下期PK的话题就是由你提出的哦，请快快参与吧

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• [上海招聘]招聘高级测试工程师,软件质量保证工程师和软件测试实习生2009-9-4更新

  2009-07-03 12:10:39   /   [企业招聘]

  [上海招聘]招聘高级测试工程师,软件质量保证工程师和软件测试实习生,2009-9-4更新，招聘进行中如果你对以下职位有意向,请邮件联系我:yb.ma@stockstar.com 来时请注明应聘职位!公司简介:详情请查看:http://info.stockstar.com/aboutus/us.htm薪水：基本工资+季度奖金(公司业绩有关)+年终奖+饭贴(15元/天)工作地点：上海浦东新区世纪大道地铁站附近软件测试实习生2009-9-4更新 （已招聘到1名，需在招聘2名）软件测试实习生职位要求：岗位职责：1、负责公司多个产品应用的相关测试；2、负责测试用例设.

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• 三年QA的体会

  2009-06-15 11:09:55   /   [软件质量管理]

  本帖最后由 chengxq 于 2011-6-14 10:38 编辑质量管理总结工作3年了，我总结一下我自己在QA这行了3年的经历，也许我说的不是对的，也许我的做法还是有很多问题，但是有点是肯定的，那就是我曾经经历过这些，希望能给后来者一些启发1.进入QA行业其实进入QA这个行业，真的非常的偶然，我是软件测试出身，开始做的是软件测试，但是公司成立质量管理部，要过CMMI，我当时对CMMI的了解只是这四个字母，连中文的翻译我都不清楚，当时由于在公司做测试也比较郁闷，因为公司的测试流程、规范什么都没有，所以想换一个环境.

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• 小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

  2009-05-22 14:56:15   /   [话题PK]

  背景描述：小公司开发设计全凭公司人员的想法和老总的想法为准，变动大且计划开发的周期时间短。那么小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？奖项获奖名单奖励答案连接最佳话题PK手蓝色水滴当当购物卡50元+最佳PK手勋章54#本期问题由huihuike会员提供！如果你也有矛盾的问题想提出来和大家一起讨论，请点击此处>>说不定下期PK的话题就是由你提出的哦，请快快参与吧！

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• 对质量管理和过程改进的理解

  2008-11-25 17:42:51   /   [软件质量管理]

  觉得我们公司的过程有点乱，管理不太到位，所以这几天看了一些质量管理和过程改进的帖子与文章，说一点自己的理解。质量管理是为了对外提高产品质量而对内采取的一系列措施和要求，以及随之产生的方法论和辅助工具在管理活动中的指导和应用。在软件企业中，影响质量最重要的三个因素是人、技术、过程，人与技术紧密相连又难以控制管理，所以最初避重就轻选择了过程改进来提高软件质量。经过几十年的研究和实践，过程改进取得了很多有效的成果，比如需求管理、配置管理、缺陷管理这些都是过程中的一部分，这些部分各方比较容易达成.

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• 谁有里程碑评审的检查单

  2008-05-26 13:42:24   /   [软件质量管理]

  RT~谁有的话共享一下吧，借我参考参考~~

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• CMMI系列培训-内部资料

  2008-02-11 16:59:11   /   [软件质量管理]

  希望对大家有所帮助，新年快乐！

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