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GCF介绍

2008-02-29 09:28:58

GCF介绍

1.1        介绍

Global Certification Forum,全球认证论坛

GCF是由运营商和终端制造商共同成立的一个组织，目的是通过独立的认证过程来确保终端的全球互操作。它包含了主要的GSM(或未来的UMTS)网络运营商和世界上主流的终端制造商，并邀请测试仪器仪表开发商参加GCF的活动。

GCF作用：

厂商的目的是迅速获得进入市场的新模式

运营商的目的是提供有吸引力和可靠的业务

GCF如何满足前面的目标:

定义了每个终端所必须接受的测试，保证了终端的可靠、一致的行为。

确保任何接受过GCF认证的终端都通过了这些测试。

保证在将来能引入更多更复杂的技术.

GCF Motto: “Tested Once, Accepted by All”

认证标准:

GCF认证基于自愿的原则，终端厂商基于GCF的认证标准(Certification Criteria)来声明其产品是否符合或超出认证标准的要求，GCF标准虽然不是强制性要求，但目前世界大部分的国家和地区都会要求终端生产厂商完成GCF标准的测试，或者参考GCF标准。（在欧洲及北美市场，终端产品的贩卖都是和网络运营商（Operator）相结合的，而一般网络运营商都会要求终端生产厂商对手机完成GCF的测试。与美国不同，在欧洲，网络运营商一般只要求生产厂商取得完整GCF测试报告即可，个别严格的地区需要提供GCF认证证书。）

认证标准基于3GPP的核心规范和测试规范，应用认证则基于OMA/3GPP的有关应用规范，

针对每一工作频段，终端厂商至少要在5家不同设备商的网络中进行场测

协议参考

3GPP Conformance Testing

&S226;         RF :TS 51.010 – 12, 13, 14, 21

&S226;         Protocol : TS 51.010 – 11, 15-20,
22, 25, 26, 28, 31-34, 41-46

&S226;         SIM : TS 51.010 – 27, 34

&S226;         Audio : TS 51.010 – 30

注意

GCF并非型号核准(Type Approval)

在欧洲市场，手机即使没有通过GCF认证也可以销售

各运营商自己决定是否非认证终端的市场准入

1.2        认证流程

1.2.1       test case的产生

3GPP发布à

ETSI发布 à

Test case验证（Anite，R&S, Aritsu, Moto, etc）à

Test case 批准（T1/T1 sig approval）

1.2.2       认证

1、终端制造商需要完成几个声明, 包括:

     质量资质声明

     一致性评估声明

     认证声明

需要到RFI, TUV, 7Layers,SGS这样的资质第三方测试实验室进行测试，并得到报告。

Field Trials要求：

场测是GCF认证的不可缺少的一部分. 针对每一工作频段，终端厂商至少要在5家不同设备商的网络中进行场测，如果目标地没有5家不同设备商的网络，则当地网络全部测试。

2、汇总相关资料，提交到GCF, GCF秘书处将review这些声明以检查完整性. 如果是完整的, 将被接受并进入认证流程。

得到认证的产品将被列在GCF的网页上。（http://gcf.gsm.org ）

3、认证达标声明(Declaration of Conformity):

厂商按照GCF的技术要求成功完成实验室测试以及现场测试以后，通过一致性声明，可以告知设备已经通过认证。

认证声明包含以下信息:

终端供应商的名称和地址。

认证产品在市场上的产品名称。

产品的初始认证软件/硬件版本。

产品功能相关信息(选项表)。

认证所采用的3GPP核心规范有关信息及相关Version/Release信息。

GCF场测以及系统设备商/SIM卡信息。

1.3        认证费用

费用主要部分是在测试，费用昂贵。

以500-600欧元/小时计算，一次全新的测试(手机)需要500小时，则费用在近30万欧元。

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《中国贫富标准线》转有趣的划分

2008-02-22 21:30:52

刚颁布的《中国贫富标准线》，看看我们生活在哪个层次？

超级大富豪：年收入在5000万（人民币）以上

大富豪：年收入在1000-5000万

富豪：年收入在300-1000万之间

富人：年收入在100-300万之间

高产者：年收入在30-100万之间

中产者：年收入在15-30万之间

低产者：年收入在8-15万之间

穷人：年收入在3-8万之间

很穷的人：年收入在1-3万之间

非常穷的穷人：年收入在5千-1万之间

穷得没衣服穿的人：年收入在1千-5千之间

穷得求生不得求死不能的穷人：年收入在100 -1000元之间

穷得几乎要死的穷人：年收入在30-100元之间

死路一条的穷人：年收入在30元以下者

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Steaming test in Mobile client转

2008-02-01 23:59:56

Steaming test in Mobile client

此Domain 是可以在2G或3G 或WiFi网络中，使用的多媒体(Multimedia)功能。只要测试机器可以连上PS Data或Internet Connection，并联机到Streaming Server，就可以执行此项服务，但需搭配架设Streaming Server。Multimedia Streaming主要是用来下载音乐、影像，但是却不需要永久存放在播放机器的内存(Primary Memory)中，通常播放完成后，就自动由暂存内存(DRAM)中消除。Multimedia Streaming也可以搭配DRM来实行，但是通常大部分的网站不会另外将其内容(Contents)再另行加上DRM。目前上面上较常见的 Streaming Server，有Windows Media Server、Darwin Streaming Server以及Helix Streaming Server。这分别是Microsoft、Apple与RealNetworks推出的Streaming Server。除了这3家之外，还有其它好用的Streaming Server可以由网络上来找到试用版，但是大多支持的Streaming Protocol与目前行动装置支持的不相同。目前行动装置支持的Streaming Protocol主要是RTSP与HTTP。Windows Media Server同时支持RTSP与HTTP，而Darwin Streaming Server(或是商用版本Quick Time Streaming Sever)则支持RTSP，而Helix Streaming Server也是支持RTSP但是档案格式与Darwin Streaming Server不相同。

I. 常见的Streaming 测试网站：
1.       拨出影像电话，通常需要输入对方电话号码后，按影像电话专属按键，或是经由选单中选拨出影像电话。请注意双方必须都要在3G网络服务下，才能成功建立影像电话。
II. 相关功能概含（列举）：
1.    拨出影像电话，通常需要输入对方电话号码后，按影像电话专属按键，或是经由选单中选拨出影像电话。请注意双方必须都要在3G网络服务下，才能成功建立影像电话。
2.    其它拨出影像电话的方法，包括由电话簿或是通话纪录中拨出。
III.常见的Streaming 测试中发现的问题：
1.       执行声音或影像相关的应用程序(Applications)后，例如: MP3、照相、录像与播放影片等功能，再执行Streaming播放动作，可能会造成Streaming播放出问题。
2.       Streaming播放过程中，有其它对系统造成重负荷(Heavy Loading)的Interaction Events，例如:影像电话拨出、来电后，或语音电话拨出、来电后，会造成造成Streaming播放出问题。
3.       执行测试机器CODEC不支持的档案格式，也会造成系统异常。
4.       执行测试机器Streaming Protocol程序不支持的Streaming Protocol，也会造成系统异常。
III.常见的Streaming支持的档案(文件)格式：
1.    拨出影像电话，通常需要输入对方电话号码后，按影像电话专属按键，或是经由选单中选拨出影像电话。请注意双方必须都要在3G网络服务下，才能成功建立影像电话
IV.常见的Streaming测试网站：
1.    各电信业者的WAP首页，可能都有Streaming的连结(Link)，可以点选后，自动启动Streaming Client (例如: 在Microsoft Windows Mobile Smart Device上面的Windows Media Player)，并进行播放动作。
2.    http://www.zoovision.com/(此网站上有数个连结，提供不能的内容文件)
3.    在Brower中输入Microsoft Windows Mobile的官方网址，例如: http://windowsmediamobile.theplatform.com，可以看到数个Streaming的连结，有些是有影像的，有些则是音乐文件，点选后测试机器会自动起动在Microsoft Windows Mobile Smart Device上面的Windows Media Player进行播放。在Microsoft Windows Mobile的机器上，需要用Pocket IE连到该官方网站，且该官方网站会不定时修改内容，甚至网址(URL)。                                                                                                                                  By Ryo Wen

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诺基亚拟收购奇趣科技

2008-02-01 00:52:37

　
来源：中国证券报

诺基亚昨日宣布，将公开收购软件供应商奇趣科技 (Trolltech)，以此加快公司的“软件战略”实施。据称，诺基亚投标出价为现金每股16挪威克朗，这一价位已基本为奇趣科技董事会接受。
　　奇趣科技总部位于挪威奥斯陆，拥有世界级的软件开发平台和架构，并在奥斯陆证券交易所公开上市。收购完成后，该公司将为诺基亚提供丰富的软件资源，加快诺基亚软件战略的执行。

　　分析人士认为，此次收购将成为诺基亚发展互联网业务服务的契机。凭借奇趣科技，诺基亚和第三方开发商可以开发那些在互联网上、在诺基亚设备产品组合中以及个人电脑中的操作应用产品，以使诺基亚加快推进移动设备和台式电脑应用软件的跨平台软件战略。
　　软件在诺基亚的发展中发挥着重要作用，尤其是面向设备、个人电脑以及与网络整合的发展战略方面。诺基亚设备部执行副总裁 Kai Oistamo表示，奇趣科技所具备的软件资源优势将促进诺基亚的设备平台和软件平台的更新，为移动领域的 Web2.0技术提供支持。

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郁闷的天VS郁闷的心情

2008-02-01 00:45:04

近几天的天气虽然没有之前暴风雪时的强悍，但对于我一个上班族来说留下的后裔症还是不少。。

公交少了+ 路上堵车 - 每天在路上花费的时间响应增加3 -4 个小时，悲哀~~

车子漫天要价 - 伤心，更多的是对这个城市的失望~~~

最主要的是不知道是不是受天气的影响，这几天心情突然也坏了起来，本来大过年的应该开开心心的，但我怎么觉得总也开心不起来，有些失落，总觉得自己在这年的收获不多，特别是在自身提高上面这块，在个人发展这块没有足够重视起来，加上平时工作挺忙，就失去了一些自身提高和学习的机会，在08年想对自己在这方面有个质的提高~~~

领悟到工作只是帮你实现个人价值的一个方面~~~

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越狱>专用PDA 黑莓8700C(转)

2007-12-25 11:35:37

草莓or酸梅--——黑莓完全解读

题图

      很多中国消费者恐怕都还对前不久刚结束的火爆美剧《越狱》第二季中--米帅和对手Mahome都SHOW过的黑莓



(Blackberry)8700c手机--如图1--记忆犹新。如果你是黑莓的FANS--那么恭喜了。根据可靠消息报道--经过8年的努力后,加拿大RIM--Research In Motion--公司的黑莓手机终于获准进入中国市场,首款黑莓手机将于8月底在中国上市。这颗进入中国的"黑莓"到底是甜甜的草莓--还是青涩的酸梅呢--

图1 黑莓8700c

你没听说过黑莓--你以为随身携带笔记本电脑就是标准的商务人士--你认为使用迅驰笔记本电脑在酒店、咖啡厅登录WLAN无线上网很前卫--那你确实已经落伍了。虽然黑莓服务还没在中国正式推出--但在国外--很多老板、商务人士却几乎是人手一部黑莓手机。到底什么是黑莓手机--与传统手机相比的区别是什么--黑莓在中国的前景会如何--

"黑莓"私密档案

黑莓应该算是目前全球商务人士的宠儿--它是一种使用移动终端就可以随时随地收发企业电子邮件的系统--它独特的PushMail--主动推送邮件--技术--已经让全球400多万用户为之着迷。黑莓并不是唯一的移动邮件服务系统--国内用户耳熟能详的--可以实现类似功能的服务就有WAP、基于MMS技术的"彩信"和基于IMAP4.0邮件协议的"彩e"等。但黑莓更简便也更安全的技术特点--却让它在北美独领风骚。

所谓Push Mail技术其实是指--无论是利用手机还是PC连接互联网--数据传输的方式只有Pull--拉--和Push--推--两种。Pull是使用者向服务器发出指令--服务器收到后--按照指令要求将数据回传给使用者--而Push则是使用者可以先行在服务器上设定接收信息--一旦设定完成后--就不必再向服务器索取数据--随时都能接收想要的信息了。

将这个原理套用到E-mail中--用户只要预先在邮件服务器上设定欲收取的信件主旨或寄件人等数据--以后只要当新邮件的内容符合先前所设定的条件时-- 邮件服务器就会直接发送信件的备份给用户的设备端。让用户不必再重复上网、登录账号等操作了。这就是Push Mail技术。

"美国911"使黑莓一举成名--

在震惊世界的"911事件"中--美国通信设备几乎全线瘫痪--但由于美国副总统切尼使用的是黑莓手机--使他能够随时随地的接收灾难现场的实时信息。随后 --在美国便掀起了一阵黑莓热潮。美国国会也为每位议员配备了一部黑莓手机--让议员们用它来处理国事。这个便携式电子邮件终端也很快成为企业高管、咨询顾问等商务人士的必备电子产品。

链接--黑莓名称的来历

迄今为止--RIM公司已经卖出了超过400万部黑莓手机--占据了近一半无线电子邮件服务市场。RIM的品牌战略顾问认为--黑莓手机的QWERTY键盘以26个英文字母制成按键--挤在一起看上去就像草莓表面的一颗颗种子--所以就为它取了"黑莓"这样一个有趣的名字。

黑莓手机与普通手机有何区别--

黑莓手机与其说是手机--倒不如说是一部具备通话功能的"商务通"--一种采用双向寻呼模式的移动邮件系统终端。黑莓手机与RIM公司的服务器相结合--依赖于特定的服务器软件和终端--兼容现有的无线数据链路--让用户实现了随时随地收发电子邮件的需求。

我们已经了解到--通过使用PushMail技术--我们就可以实现实时收发电子邮件。而黑莓服务就具有支持多种邮件系统、多种格式附件、邮件过滤等基本功能。除了支持电子邮件功能外--黑莓手机还支持双向日历同步、会议、纪要等PIM同步功能。可见--与一般的移动电子邮件终端相比--黑莓手机主要具备以下优势。首先--它支持无线收发电子邮件--只需一个终端即可实现所有的无线通信要求--能实时主动将新邮件推送到黑莓手机终端。其次--黑莓手机支持多种形式的附件阅读、国际漫游--GPRS 网络覆盖的地方都能收发邮件。

黑莓手机还具有较高的安全性--支持无线企业数据应用及个人管理信息同步。由于黑莓操作系统是基于Java环境开发的--因此--操作系统能够在"黑莓"手机中整合多种应用软件--可见黑莓手机还是有很多值得研究的地方。目前--黑莓服务只支持专有手机终端--虽然黑莓手机的型号也不少--如图2----但经过正规汉化--通过官方正式授权进入中国的却只有8700g --如图3--这一款--而且它的售价高达700美元--水货黑莓手机的价格大都在几百元至一两千元之间--。

黑莓8830 黑莓8820 黑莓7230

黑莓8700c 黑莓7100X 黑莓7100v

黑莓 7290 --760.00 对比

手机昵称--7290 外观样式--直板主屏颜色--64K色主屏分辨率--240×160像素手机制式--GSM 网络连接--GPRS 蓝牙--支持手机通话时间--240分钟手机待机时间--360小时

 黑莓 7230 --430.00 对比

手机昵称--7230 外观样式--直板主屏颜色--65K色彩屏手机制式--GSM 网络连接--GPRS 手机通话时间--300分钟手机待机时间--240小时

 黑莓 8700g <FONT size=6>--1650.00 对比

手机昵称--8700g 外观样式--直板主屏颜色--64K色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--32和弦网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--支持手机通话时间--240分钟手机待机时间--384小时 MP3铃声--支持 MP3播...

黑莓 7100v --880.00 对比

手机昵称--7100v 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 蓝牙--内置;支持免提耳筒及车内免提耳筒手机通话时间--240分钟手机待机时间--192小...

黑莓 8800 --3298.00 对比

手机昵称--8800 外观样式--直板主屏颜色--26万色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;蓝牙v2.0技术支持无线耳机或汽车套件手机通话时间--300分钟手机待机...

黑莓 8700c --1980.00 比

手机昵称--8700c 外观样式--直板主屏颜色--65K色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 网络连接--GPRS 蓝牙--支持手机通话时间--240分钟手机待机时间--450小时

 黑莓 7130g --1380.00 对比

手机昵称--7130g 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;支持蓝芽无线耳筒手机通话时间--240分钟手机待机时间--420小时 MP...

黑莓 8830 对比

手机昵称--8830 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×320像素手机制式--双模和弦铃声--32和弦网络连接--GPRS/CDMA1X 蓝牙--内置;蓝牙 2.0 MP3铃声--

黑莓 8300 --5666.00 对比

手机昵称--8300 外观样式--直板主屏颜色--26万色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;蓝牙v2.0技术支持无线耳机或汽车套件手机通话时间--300分钟手机待机...

黑莓 8100 --1790.00 对比

手机昵称--8100 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×260像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--支持手机通话时间--210分钟手机待机时间--360小时 MP3铃声--支持 MP3播...

黑莓 8820 新品对比

手机昵称--8820 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×320像素手机制式--双模网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;蓝牙 2.0 手机通话时间--300分钟手机待机时间--520小时 MP3铃声--支持 MP3播放--支...

黑莓 7100t --650.00 对比

手机昵称--7100t 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×260像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 蓝牙--内置;支持免提耳筒及车内免提耳筒

 黑莓 7730 --650.00 对比

手机昵称--7730 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×240像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 手机通话时间--300分钟手机待机时间--360小时

 黑莓 7100X --880.00 对比

手机昵称--7100X 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×260像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 蓝牙--内置;支持免提耳筒及车内免提耳筒手机通话时间--240分钟手机待机时间--192小...

黑莓 7100g --829.00 对比

手机昵称--7100g 外观样式--直板主屏颜色--65536色主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 蓝牙--支持手机通话时间--240分钟手机待机时间--192小时

 黑莓 8707g --2580.00 对比

手机昵称--8707g 主屏分辨率--240×320像素手机制式--3G 和弦铃声--32和弦网络连接--UMTS/GPRS 蓝牙--支持手机通话时间--300分钟手机待机时间--384小时 MP3铃声--支持 MP3播放--支持

 黑莓 7105t --780.00 对比

手机昵称--7105t 外观样式--直板主屏颜色--彩色屏幕主屏分辨率--240×320像素手机制式--GSM 和弦铃声--支持网络连接--GPRS 蓝牙--支持手机通话时间--240分钟手机待机时间--224小时

        图2 不同型号的黑莓手机

                图3 黑莓8700g

当然--电子邮件功能的强大--也反映出黑莓手机的附加功能比较单一。不过--这些缺点将会随着RIM公司在Java开发环境中--增加黑莓手机的应用面来扩展黑莓在更多领域中的功能。比如--最新的黑莓8100--也叫"Pearl"--如图4--就已经加入了摄像头、可扩展存储卡、视频播放等功能--黑莓手机的硬件水平正在大幅度提高。但也有玩家认为--这失掉了黑莓手机的特色--是RIM向市场妥协的产物。

            图4黑莓8100

适合黑莓手机的人群--
"单调"的设计理念、Push Mail邮件服务--适合不追求手机附加功能--需要黑莓服务的商务人士。
宽大的QWERTY键盘--类似于标准键盘的输入方式--适合超爱发短信的MM。

与众不同、独具个性的外观设计--适合追求"另类"、简约生活的年亲人。
JAVA平台--极具开发价值--适合众多JAVA爱好者。

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三星中国市场超MOTO背后设计源于消费者需求

2007-12-20 13:07:46

　来源：中国青年报

本报记者韩冬

　　赛诺最新数据显示，三星手机在中国的市场份额已经超越摩托罗拉，成为中国第二大手机厂商，更加奠定了三星在全球手机市场第二把金交椅的地位。

　　11月30日，记者参观了三星设在韩国总部的核心手机工厂。生产研发基地拥有两万多名员工。三星高级副总裁卢基学在接受记者专访时表示：中国是全球手机竞争最为激烈的市场，犹如全球手机市场发展的一个风向标。

　　他认为，随着中国移动通信网络在技术的逐步升级，中国用户对于手机的使用概念也发生了根本性变化，只具备单机娱乐和简单智能的手机已经无法成为市场主流。三星手机最大的市场在中国，已经从多角度准备应对这次中国手机技术革命。

　　将手机消费群体分六大类

　　时尚的外观是一部手机的灵魂，是消费者能与手机“一见钟情”的关键。三星集中了近千名手机设计师参与到新手机的创作中来，先充分分析一款手机适合哪类消费群体，然后把这些消费群体生活中的一些常用时尚用品进行汇总，之后设计师提取这些物品的设计精华，然后开始绘制一个大概的草图。这是三星手机设计师最初的设计方法。

　　为了让设计出来的手机更具有针对性，三星将手机消费群体分了六大类——

　　第一类的群体-HIGH FASHION：他们总是喜欢最新的事物，走在潮流的前沿。他们有能力买昂贵的东西，用精致高端的物品，喜欢可以突出他们个性的产品。

　　第二类群体－TRENDY：也是比较喜欢追赶潮流的人群，年龄20岁左右。他们是潮流的领导者，比第一类人群的档次要低一些，需要用物品来体现他们独特的个性，但是并没有那么昂贵。

　　第三类消费者－EMIER PRO：属于三星的高端用户，在中国他们是在写字楼工作的白领。给他们的手机设计中，已经不仅仅突出手机设计中的男性化的元素，也会加入一些女性化的元素，因为在现在的高端人群中女性也占据了相当的比重。

　　第四类－AGMATIC：比前一类消费水平有些差距，在针对这些人群的手机设计中，融入时尚元素的同时，还充分考虑到成本的问题，属于经济型的时尚手机消费群体。

　　第五类-LEISURE＆ENERTAINMENT：这一类群体对最新技术类产品有着浓厚的兴趣，三星将他们归类为多媒体群体，三星会配合他们的需求，给他们内置一些比较容易使用的功能。

　　第六类通常叫做BASIC，也就是“基本消费群体”，这一类消费群体的手机定位是给他们提供一些比较好的产品，但是价格不会很高。

　　设计原则基于消费者实际需求

　　时尚外观、精细化的视像显示技术虽然是三星在全球手机市场崛起的关键，但是三星同样没有放弃在智能手机上的开发步伐，卢学基向记者表示：“三星对于手机系统的选择原则就是基于消费者的实际需求，希望以此来满足不同使用习惯的手机消费者。

　　目前，各个手机厂商采用的操作系统都不一样，有的品牌以Symbian为主，有的以Linux为主。针对中国手机市场，一系列即智能又小巧的手机即将与中国消费者见面，这些手机可以让消费者完全实现掌上看奥运会的愿望。

　　在全触摸屏技术已经逐渐成为简化操作的主流技术的今天，三星SCH－W629的2.6英寸手写全触摸屏搭配力回馈技术，为用户创造了一种更加便捷的人机交互环境。中国联通董事长常小兵就这款手机曾经作出高度评价。

　　与此同时，三星与中国移动合作的手机也逐渐显露出市场优势。SGH－i408手机是三星2007年在中国市场的压轴力作，已经陆续在中国各地上市。作为一款中国移动的定制手机——“心机”，它还拥有丰富的中国移动增值服务。

　　支持北京奥运，是三星眼下工作的重点。自2004年雅典奥运会以来，三星已经连续3次赞助奥运会。三星将利用自己这方面的丰富经验，协助北京奥组委举办一次最成功的火炬接力。

　　近日，三星再次与北京奥组委签订赞助合同，正式宣布成为北京2008残奥会合作伙伴。卢基学介绍说：在中国除了赞助一些大型运动会之外，三星每年都要帮助贫困地区的人们。目前，三星已经投入900万元人民币建设了45座三星Anycall希望小学。

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http://www.youku.com/playlist_show/id_655824.html

2007-11-21 19:28:12

暂无

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高效能软件测试团队

2007-11-20 23:45:26
优秀测试团队的特征
一个团队之所以成为一个高效能团队，人们有很多老套的描述方法，比如：“团队中没有自我”，“整体作用大于局部作用之和”。这些都指出一个优秀团队不是一群个体，而是一个有凝聚力的集体。尽管如此，有效的软件测试团队还共有一些更微妙（不太老套）的特征。我们将从探讨这些特征开始。
测试团队有明确定义的角色任务
John Donne认为，任何软件工程师，任何软件工程师组成的团队，都不是一座孤岛。你可能独自为公司写代码长达数小时，但是你的成功取决于你所在团队的伙伴成员的努力。而你的团队的成功又取决于其它团队的努力。

若想在相互依赖的软件开发和测试中取得成功，团队必须把责任、交付品、以及支配团队成员如何与他人互动，团队之间如何把互动的协议清楚地定义出来。换句话说，团队必须为团队内外任务建立社会契约；它们定义了团队成员作为个人的角色以及团队在其它团队的大环境中的角色。

为什么这样做是必要的呢？首先，它使得团队集中于实现它的目标；没人需要像侦探一样去发现目标究竟是什么，也无需像律师一样去为目标辩护。

第二，如果没有这样一份社会契约，一个软件项目，或任何复杂的人力企业，都将会像一个“人的国家，非法制的国家”那样工作。换句话说，控制项目团队及其成员如何工作的进程将仅仅只基于某些具体相关人员的个人经验，个人判断，以及失败经历。没有清楚定义，清楚记录下来的可供每个人遵循的规则集。¹ 项目的成败将完全依赖于那部分人预见问题和其他人需要，领会他人问题，无私为项目更好完成寻求路径的能力。在这样的情况下，有多少人能获得你的信任呢？

详细定义的开发和测试进程，控制软件项目的程度各有不同，取决于项目环境。有些项目是围绕一个详细定义的，全面的进程来组织的，比如IBM Rational Unified Process，简称RUP²；而另一些项目则用了比较特别的方式。在后一种情况下，软件测试团队必须从起草它的角色并与其他项目团队建立社会契约开始。在前一种情况下，定义测试团队的角色的工作量稍小，但是项目领导不能简单地说，“我们按照进程进行。”他们必须考虑项目独特的要求和需求。正如Thomas Watson先生经常说的，“你必须记得，要思考！”

测试团队是多样的
现在，当人们听到“多样性”这个词，他们会想到相对新近的保证公司劳动力组成大致反映整个社会的宗教，种族组成的努力。当你组建软件测试团队时，也必须考虑到团队成员的技能，个性，以及经验的多样性。尽管你可能认为软件测试团队成员应该相对来说都是差不多的，最强的团队却是由一组多样的个体组成的。让我们详细分析这点；然后我们回顾一下你在组建你的团队是需要组合的性格和技能类型。

人们经常用体育上的类似情况来描述商业或工程团队的运作；实际上，这种类推在商业通信上已经很老套了。尽管如此，有趣的是，在某一段时间这些陈词滥调曾反映了精确和新颖的思考。比如说，如果你和我一样在美国Massachusetts的Boston附近长大，而且你对体育不是毫无兴趣，那么你很快就会知道1967年Boston Red Sox棒球队的故事。那一年，这支队伍在二十年的失败后赢得了它的第一个联赛冠军。他们不是依靠组建一支全明星队伍，而是组建了一支有少数真诚“明星”，多数有潜力但缺乏经验的年轻队员，以及有经验，但不出名，可以担任多种角色的队员的队伍。那是一支多样，而且巧合地，非常有激情的队伍。它是成功的，不仅因为有些队员在一些赛季表现出色，还因为整个队伍的技术和性格构成很合理。

同样类型的多样性在建立一支成功的软件测试团队中也很重要。相对来说，量化技能比较容易，比如使用Java之类的具体程序设计语言的水平，或者使用J2EE之类结构工具的经验。但是怎样评价其他经验、思维过程、爱好、实践能力、见解等等这些你在团队成员身上需要的东西呢？

测试团队应有的类型
在一个理想世界里，你可以根据你的项目需求从一个“性格类型”库里选择组建一支测试团队，几乎和你为一出喜剧或一部电影选择演员阵容是一样的。你想要什么类型来保证团队的成功呢？让我们来看一些可能性。
- 早期采用者（The Early Adopter）。软件工程的一个方面是“永恒的变化”同时带来的喜悦和痛苦。就在你觉得你已经掌握了一种技术或工具的最新情况时，一个新的版本或产品发布了，你又落后了。而且对于做什么你别无选择：你必须努力跟上最新的进展。如果你停滞不前，你很快就会掉队。因此，在你的团队里你需要一个喜欢探索最新软件并为你的团队的软件测试环境推荐新插件的人。
- 持续改编者（The Constant Adapter）。这个人根据团队的具体需要改编新的和已有的软件工具，是早期采用者的补充。比如，假设早期采用者找到了一种帮助数据库管理员从突发失效中恢复的工具。持续改编者会学习如何使用该工具，然后把它用于另一种目的，使得测试团队成员可以重建数据库并在他们进行了一系列测试后恢复一个“干净”的测试环境。
- 高兴的集成者（The Happy Integrator）。比管理计划耗费时间长，发现严重的、不易调试的问题，而且通常被认为比其他类型的测试次要的测试是什么类型呢？答案是：综合测试。现在，似乎已经没有团队真正为他们的产品写全部代码了。取而代之，他们使用其他公司提供的代码或公开源代码来构建他们的产品的主要部分。对多来源的代码进行综合测试与对单来源的代码进行综合测试是很不同的。你必须在集成的子系统之间证实产品的操作，考虑到子系统的限制（以及潜在的缺口³）。这种测试令人疯狂，因为它涉及理解和破译子系统之间的数据和进程流。尽管如此，不幸的是，有些人实际上非常喜欢这种“侦探工作”。
- 有经验的挖掘者（The Experienced Miner）。有一个关于老煤矿工不需要地质数据来发现煤矿点的故事。他做矿工的时间太久了，以至于他可以凭直觉找到煤矿并用十字镐的一次简单回转把它敲松。他可以感觉到正确的敲击位置，这样岩石的外壳就会裂开显出煤矿，正如雕塑家可以精确知道在石头的什么位置而用凿子敲击一样。有些人在测试软件时是这样的：不管情况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发现关键的缺陷。有时这种技能是基于对正在测试的软件的经验的。比如说，对Java servlet有直接设计和操作经验的人在发现基于servlet的程序⁴的错误上很拿手。在其他情况下，根据对相似类型的项目的经验，一个软件测试工程师可能会准确知道在哪里找“致命缺陷”。他们可能曾在有相似设计或管理问题的项目上工作过。比如说，有些软件设计就是必须在开发和测试中⁵根据市场和技术变化不断改变和进化。
- 不知疲倦的革新者（The Indefatigable Innovator）。这是发现造成问题的新方式的人。我可以不客气地说，我已经在很多项目团队中担任过这个角色。很久以前，一个很短的通知叫我换个任务，从一个有趣的项目换到一个不怎么有趣的项目。在试图最好地利用一个糟糕的情况的过程中，我决定设计构建一个新的测试服务器软件配置定义和跟踪工具，它是基于一个XML数据库的。当我与这个不愉快的项目的不愉快团队的另一个成员讨论这个想法时，她很悲伤地看了我一眼，警告说，“不要尝试任何有创造性的东西。”在项目当时（杂乱无章）的状态下她感到那么被压抑，以至于她看不到对旧问题尝试新方法的好处了。而我作为项目中的新成员，而且下决心要学习一种有用的技能，我没有尝试不同方法的障碍。尽管我永远无法实现我的最终目标——完成一个自动建立复杂测试服务器配置的工具——我还可以学到很多关于XML DTD⁶设计的东西并定义（基本人工）一个量化复杂服务器配置的方法。
- 远见者（The Visionary） 尽管不知疲倦的创新者总是能发现实现战术问题的方式，发现更高级的，策略性问题的解决方案的却是总览者。团队需要一个能看到“大图片”的人——对如何进行软件测试有广泛认识，而且对你的具体程序有深入认识的人。团队很容易陷入把已有解决方案用于新问题的陷阱。有时候这是最实用的方法，但是在另一些情况下，你必须重新思考⁷ 并设想新的解决方案。技术变化在以不断增加的速度进行着；“在过去”可能指昨天，停滞不前必将落后。⁸ 每个团队都需要一个有远见的人来推动它向前进步。
你发现了这些人的性格的共同之处了吗？他们都很饥饿。我不是指他们的饮食习惯（尽管，作为一条惯例，测试人员确实会把带到他们办公室的免费食品狼吞虎咽地吃下去），而是指他们进行软件测试的方法。他们好奇、有预见性、适应性强，并且不惧怕尝试新事物或是问“为什么?”他们在技术和学术上是不断进步的。他们永远不会因为停滞不前而落后。

需要改变方向的类型
在进行下一步前，让我们也看看一些会阻碍测试团队工作的人的类型吧，并探讨一下如何把他们的能量导入更有效的任务中。
- 状态成瘾者（The Status Junkie）。软件测试工程师的一个重要任务是在测试过程中精确跟踪进度，包括报告所有错误，以及测试涵盖的具体硬件和软件配置。这些进度和错误信息，一般称为“metrics”，是决定被测试软件是否从alpha测试前进到beta测试，是否从beta测试进展到业内发布，等等的关键输入。需要记住的很重要的一点是，这些和状态相关的信息是通向终结的，而终结是指旨在产生利润的软件产品的开发，测试和发布。收集和表达状态信息本身不应该成为一种终结。如果你发现一个软件测试工程师花在和状态相关的任务上的时间和精力多于他花在实际设计，编写，执行和调试软件测试上的时间和精力，那么你可能就发现了身边的一位状态成瘾者⁹ 。还有哪些症状可以指示出状态成瘾者？首先，这些人会做出很大努力，非常详尽地告诉你为什么他们无法完成一项任务——而不是尝试用新的方法来解决他们遇到的问题。其次，他们花大量时间忙于他们进行状态报告的表格。我曾见过包含数页文本，多种颜色，令人目眩的图表阵列，但是很少有用信息的状态报告。几年前，在一个特别复杂的项目中，我的一个同事开玩笑说，“我们应该只发布我们的状态报告；它们比我们的产品漂亮多了！”
  
  怎样改造状态成瘾者呢？从积极的一方面来说，你要对付的是一个有良好工作道德和高能量等级的人，而且他理解跟踪错误，测试进度和其他信息的重要性。你的任务是把他的能量集中到正确的方向上，让他（她）在软件测试中控制状态报告这方面的比例。从一种“干涉”开始，向他解释状态报告很重要，但是不能以牺牲建立和测试你实际要发布的产品为代价。然后，限制他（她）的状态报告的规模。当我告诉我的成员，写状态报告就和写一篇新闻报道是一样的时，我收到了很好的效果。那使得他们集中于交流重要的事件，并且使用简洁的形式。最后，确定他们明白你对他们施加的“规则”是灵活的。他们的报告的细节量应该根据情况不同有所变化。如果他们的测试基本是按计划进行的，那么一篇简短的报告就足够了。如果他们在最近的一个开发周期内正在跟踪一个严重问题，那么也许每日（甚至更频繁）的报告都是必要的。
- 圣人（The Sage） 当你的团队讨论如何对面对新的技术挑战时，可能有人站出来说，“我以前见过完全一样的情形。很久以前在土豚项目中我就已经解决了相同的问题。让我告诉你们我们是怎样做的。”接着他开始详细讲述他以前的成功。问题是他只能提供口头上的解决方案，也许加上他在白板上画的图。实际上他不能提供一整套工作流程或是详细文档。当你问及具体时，他只是诗样地描述并回到白板再画一张图。另外，如果他没有真正理解现在的问题的话，他过去项目使用的方法可能根本无法被采用。
  
  怎样才能从这样的人那里获得具体的结果呢？抛开他的貌似无助的演讲和图画，圣人的经验——至少部分经验——很可能对你的团队来说是很有用的资源。你需要做的是把他的问题分清楚。首先，如果他没有真正理解你们当前的任务，但是想要把一个以前的解决方案硬套进来，在他结束以前就制止他，并针对他的讨论一点一点进行分析。让他讲解他对当前项目的理解，让他作为老师讲解学生的提问。奇怪的是，很快你就会使他相信，他必须再努力理解当前的情况。其次，提出建议，在缺少他以前项目的工作代码模型的情况下，让他基于以前的工作快速为你的项目建立一个新的原型。换句话说，让他“实践他的演说”。在最坏情况下，这会使他明白手头问题的技术方面的难点；在最好的情况下，他会建立一个你的团队可以使用的原型。
- 摊子铺得太开者（The Spread-Too-Thinner）。正如我们曾提到的，软件工程师工作的挑战之一是需要对不断发生的变化做出响应。有时变化发生的原因来源于你的组织之外——比如，一种新的技术上市。其它时候，变化来源于你的组织内部。比如，在软件进化的过程中你可能需要对设计或是计划的测试序列做出更改。处理这些变化往往涉及多个方面的任务。测试人员必须能够把他们的任务区分出优先级，然后分配好他们的时间来完成这些任务。当最高优先级的任务阻碍了测试进展时，他们应该无缝地进入拥有次高优先级的任务，然后再回到第一个任务。有些测试工程师负责大量任务，但是在任意给定时间只能在很少一部分任务上作出进展，这就是我们所说的“摊子铺得太开者”。这个人很诚实，很勤奋，一心只想帮助团队向着目标前进。当他的工作受阻时，他总是自愿要求更多任务。渐渐地，他承担了太多任务，忙碌着想做所有事情，以至于实际上他无法完成任何事，或者无法对他的高优先级的工作负责。这种情况的另一种变化是“狡猾的躲闪者”。躲闪者与摊子铺得太开者的一个重要区别是：他故意自愿要求做更多任务，甚至超过他可能完成的极限。为什么这么做呢？这样他就可以隐藏在一个任务后来回避做另一个任务：他当前被分配的任务。如果你问及他在任务甲上的进展，他会回答你他忙得没空作那个任务。他在完成乙任务。
怎样把一个摊子铺得太开者或一个狡猾的躲闪者转变成一个能干的团队成员呢？方法差不多：让他集中精力。给他留下定义一个力所能及的任务和目标集合是非常必要的印象，然后把他的能量引到用一种有组织的方式完成这些任务上。起初，你可能需要像酒吧男招待对喝多了的顾客做的那样，让他住手，减少他的任务清单。然后定期检查他的工作，保证他确实在剩余的任务上有所进展。如果你对付的是一个狡猾的躲避者，那你可能需要采取更激烈的措施，每次把他的任务清单减少到一个任务。这将迫使他集中精神，再也无法躲避。

让我们回到优秀测试团队的特征上来。

团队保持连续性
在短时间内建立一支成功的团队是很困难的。你必须雇佣，培训，在发生技术变化时重新培训，计划，在项目目标和需求变化时重新计划。在一段时间内建立一支多次取得成功的团队更加困难。团队成员成熟了，在团队内工作变化，甚至离开，带走了他们的技术，经验，和回忆。

一个团队如何长时间保持成功？在发生变化时它必须保持它的连贯性。这里另一个体育方面的类推是有用的。在美国棒球界，最著名的队伍是New York Yankees。为什么？因为他们在过去八十年里赢得了太多的冠军，人们把他们称为一个“王朝”。他们成功的秘诀是什么？专注于胜利的所有者，出色的管理者，以及一个不断发现和训练了相继几代明星选手的人事系统。

下面我们将会看到，这些品质同样可以帮助软件开发和测试团队取得成功。
- 人员。我们已经讨论了为何建立一支成功的团队不是简单集合一群“明星”，而是建立一支由拥有不同、互补的技能，经验和观点的人组成的队伍。确保你的团队永远是为未来做好准备的也很重要。继续我们的体育类推。Yankees在二十世纪中期称霸的一个关键是队里的核心选手的运动生涯是相互交叠的。在队里的核心选手开始下滑的时候，教练已经在训练下一个伟大的选手了。在二十世纪二十年代早期，队伍是由Babe Ruth率领的。在那个十年的后期，Lou Gehrig的运动生涯的开始重叠了Ruth的晚期。在二十世纪三十年代中期，景况不佳的Lou Gehrig被年轻的Joe DiMaggio所取代。然后，在二十世纪五十年代初期，Mickey Mantle在中心球场作了运动生涯即将结束的Joe DiMaggio的替补。这些伟大的选手的运动生涯的交叠确保了球队的成功，尽管其他的队员来了又去。你的软件测试团队应该为未来作出同样的计划。你的团队的经理和高级成员应该培养并交叠下一代的领导。这将保证你的团队保持它的成功，即使在短期的资源缺失情况下（比如团队领导成员抱病或生孩子），甚至在他们辞职的情况下也不会受严重影响。这种交叠的方式也保证了团队成员是交叉训练的，没有一个人是一个“失败点”。这些年我见到数不清这样的例子：在给定的日子不可能进行某个特定的任务，因为，“只有Harry知道怎么弄，但是他今天病了。”
- 制度上的记录。保持团队的连贯性从人员扩展到硬件，软件，以及文档资源等等成员工作需要的东西。建立测试网络，开发测试工具，以及写作解释它们的用法的文档都是重要的任务。一个常常被忽略，不怎么招人喜欢的任务是维护这些资源，特别是文档。尽管如此，花时间和精力做这件事确实帮助团队保持了连贯性；文档代表了团队制度上的记录。人们来来去去，但是拥有精确描述团队角色，任务和工具的最新的图书馆能够帮助后代的团队成员保持团队的成功。
我们将在下一部分讨论有效的管理和管理者的重要性。（如何为你的公司建立坚定的所有权是超越本文范围的一个主题。）

团队有管理者和管理
我很小心地选择了这部分的标题；尽管一个团队的管理者对团队的成功至关重要，但是团队全体成员，包括管理者，实施管理的方式却更为重要。

为了团队的成功，管理者必须完成几项任务。他必须管理预算，安排培训，检查物理工作环境（比如，硬件）的建设。但是他还有更重要的职责。
- 在团队框架中实施自我管理。有些人使用一种严格的，自上而下的方式实现管理。他们对所有决定的作出保持中心控制，并引导所有团队成员的每日工作。尽管在一些情况下这种管理是必要的（比如，团队完全是由初级，无经验的工程师组成的），它仍是一个效率很低的模型。如果没有人可以在没有管理者许可的情况下行动，那么团队在管理者不在，或者在等待管理者明确指示的情况下就会瘫痪。在团队成员应该对问题尽快做出反应的情况下，他们不能按照“速度是致命的”的原则行事，而是反其道而行之，因为他们习惯于等待管理者的指示。如果你看篮球，你可能看到过这样的场景：一个队员奋力抢篮板，拿到球，然后，不是快速传球或带球摆脱对方防守，他停下来，目视管理者等待下一步指示。在他这样做的时间里，对手往往就有了恢复的时间，取得优势的机会就被浪费了。作为管理者，你可以为你的团队提供一个详细定义的指导方针和原则的框架，以防止类似的瘫痪出现。鼓励成员自我管理，这样他们在决策时就会作出迅速的反应。这涉及制定有效的软件测试计划。有些人在写计划时默认事情的发展会很顺利。但是众所周知地，当你测试软件时，往往不会顺利。作为管理者，你必须保证所有测试计划带有处理这些问题的偶然性计划。这意味着制定了允许团队成员利用个人主动性的灵活计划。谚语，“计划也是一个动词”对软件测试来说是千真万确的。
- 提供“未完成的议程”。为团队的工作制定方向是最重要的管理任务之一。在这点上我最喜欢的引用事例来自美国前总统， John F. Kennedy。在他的1960年竞选中，他说总统的责任是为国家“在人民前面制订未完成的议程”。对软件测试团队来说，未完成的议程包括一些行为，比如实现测试自动化，或者学习新的技术或平台（比如J2EE）。对管理者来说，这里的关键是为团队的当前项目任务提供短期的战术领导，同时为团队的未来提供长期的策略展望。
总结
我们从提出问题：“为什么有些软件测试团队成功而另一些却失败了？”开始进行讨论。在简单回答和老式的回答之外，我们讨论了团队如何定义他们的角色，如何建立团队内部和团队外部的关系，管理者在团队中需要的个人类型，以及由项目管理者和团队成员共同完成的管理角色在团队成功中所起的作用。

总而言之，在成功团队的特征上没有简单的答案。就像对个人，它是一个环境、特点、和领导的组合。哦，还有，需要勤奋工作！

Len DiMaggio
软件质量工程师及经理, IBM

关于作者
$\"Author$ Len DiMaggio是IBM Rational的一名软件质量工程师。在加入Rational之前，他曾在BBN，GTE和Genuity领导软件测试团队。Len已经在STQE，Software Development，Dr. Dobbs Journal以及QAI Journal等期刊上发表了关于软件测试的文章。
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Gphone令互联网为手机疯狂

2007-11-15 13:31:30

来源：计世网

　　(实习记者李欣原) 诺基亚雄心勃勃地加入互联网征战，而Google携手无线巨头力图在手机领域抢占一席之地。手机加互联网等于什么？消费者自然可以自由畅想，而Google、诺基亚们则看到了其中的无限商机。

　　即便Google真的推出一款由自己打造的手机，恐怕业界也不会像半年前那样惊讶。

　　11月5日，当这位互联网巨人宣布自己正式涉足无线领域的时候，“呼之欲出”的Gphone并未浮出水面，取而代之的是一个由手机生产商、电信运营商、软件开发商和硬件提供商组成的“开放手机联盟”。

　　这对于想一睹Gphone芳容的人来说多少有些失望，但是对于业界来说并不是坏事，“联盟”的成立表明，作为“将互联网装入口袋”的推动者，Google走出了实质性的一步，手机和互联网的融合将是大势所趋。

　　手机诱惑

　　几个月来，Google要进入手机领域的传言不绝于耳，其中绝大部分是关于Gphone的。甚至有传言称，Gphone的样机已经横空出世，一些相关人士已经看过。更有网友为Google手机造像，在互联网上广为流传。

　　事实上，关于Gphone的传言并非毫无根据，Google涉足手机领域的雄心也由来已久。

　　2005年，Google不声不响地收购了移动软件公司Android，成为其手机平台研发的开端。随后，Google又收购了两家刚起步的小公司Reqwireless和Skia，它们都拥有无线通信领域的专家。Google还不断地聘用无线通信方面的专业人才。

　　此外，Google开始与手机厂商合作，逐步将互联网应用向手机领域转移。在苹果的iPhone手机中，就整合了Gmail、YouTube和电子地图等服务，用户可以通过Wi-Fi网络，享受到Google提供的电子邮件、视频社区、定位等服务。同时，Google也同LG合作，将Google的网络服务整合在LG手机中。

　　而在搜索领域，Goolge也当仁不让。它与移动运营商合作，大力推行手机搜索，抢占这一新的市场增长点。

　　截至今年上半年，全球手机用户的总数已经突破了30亿，而同期全球上网电脑用户却才刚刚迈过10亿大关。全球手机市场的增长速度已经超越了PC市场，而且尚有巨大潜力可以挖掘。

　　作为消费者，随着无线上网的普及，越来越多的人开始习惯用手机作为网络终端。手机不再只是打电话、发短信的通信工具，由于手机的便携性，旅行之前在PC前诸如上网买机票、订宾馆、找饭店的“功课”，也可以随时随地完成。

　　据中国互联网信息中心最新调查报告统计，仅在中国，就有超过1/4的网民用手机上网，手机上网人数已达4430万。

　　在手机逐渐融合了通讯、数据处理等功能，成为人们获取信息的重要工具的时候，无论是Google，还是其他互联网巨头，都无法抵挡无线互联网背后的利益诱惑。

　　Google手机攻略

　　虽然Google没有自己生产手机，但却在手机产业掀起了更大的波澜。

　　面对手机上网这一应用的普及，Google必须为其内容寻找手机载体。一方面，Google要获得手机生产商的支持，将平台和服务绑定在移动终端之上; 另一方面，Google推行的服务要获得移动运营商的网络支持。Google同手机生产商和电信运营商的关系必须更加紧密，牵头成立“开放手机联盟”成为Google手机攻略的关键一步。

　　“联盟”的阵容可谓异常豪华，除了摩托罗拉、英特尔、Nvidia这些业界巨头以外，加盟的7家电信运营商拥有的用户总量就超过7亿，其中就包括全球最大的移动运营商——中国移动。但是，在“联盟”的名单上，并没有诺基亚、AT&T等手机领域“关键人物”的名字。

　　据Google介绍，这一名为“Andriod”的开源开发平台将基于移动应用，包含操作系统、中间层、用户定制界面、浏览器等部分，同时支持即时通信。

　　通过这一平台，手机软件的开发和应用将更为简易，同一个软件可以在不同手机厂商的产品中使用，从而有望改变手机操作系统和应用软件“各自为政”的现状，打破品牌之间的藩篱。同时，这一平台将免费提供给使用者，以增加修改和扩展的灵活性。Google表示，其最终目的是降低成本、鼓励创新、简化软件研发，从而打破现有移动平台的技术垄断。

　　分析人士认为，Google是希望通过这一平台，采用间接的方式赢利，而非像微软、Symbian那样通过卖操作系统赚钱。因此，在商业战略的选择上，Google也会更加开放。

　　随着Google在线服务在移动设备上使用的普及，手机广告将成为Google盈利的新增长点。尽管目前手机广告市场规模还不大，但在未来几年内，这一市场有望得到飞速发展。

　　根据Opus Research公司的预测，通过改进手机用户的上网体验，促使更多的用户增加手机上网的时间，将会提升手机广告的收入。到今年年底，北美和西欧地区手机广告的市场规模将达到1.068亿美元，到2012年将达到50.8亿美元，复合年增长率高达116%。

　　不过，在“开放手机联盟”中，Google不会包揽所有商业运作，也不会受制于某一分销商。消费者在使用Google服务时也可以按照不同的方式付费。Google将和移动运营商建立合作伙伴关系。按照Google的风格，Google在手机广告上收入的一部分将与运营商分成，这样有助于贴补手机价格，或者分担消费者的通信费用。

　　“在无线平台上提供开源软件，意味着今后手机将更加便宜，同时盈利方式也会与以往有所不同。”Google大中华区总裁李开复如是说。

　　目前，“开放手机联盟”已经获得了美国联邦通信委员会(FCC)的支持。FCC主席Kevin Martin在一份声明中表示，网络、手机和应用层领域的开放态度，将会有助于行业的创新，同时扩大消费者购买产品的自由度和选择权。

　　巨头搏杀

　　美国咨询研究集团Strategy Analytics的最新报告指出，Android平台很可能在明年获得全球智能手机2%的份额。Strategy Analytics副总监Neil Mawston表示，Android“将会给整个行业带来大量的资源和强大的网上品牌。”

　　也有分析人士表示，Google的手机战略，实质是在对抗微软Windows Mobile和Symbian等手机操作系统市场的既得利益者。

　　面对Android，Symbian依然乐观。首席执行官Nigel Clifford的反应是“这只是又多了一个Linux平台。”

　　今年第三季度，装有Symbian操作系统的手机出货量达到2040万部，比去年同期增长56%。在这一时期，有134个型号的Symbian操作系统手机在市场上销售，而去年第三季度只有106个。除了北美地区以外，Symbian在其他地区的智能手机市场具有绝对优势。“我们是市场的领袖，我们的目标是继续保持领先地位。”Clifford说。

　　而事实上，Symbian的三个铁杆支持者——三星、LG和摩托罗拉都加入了“开放手机联盟”，这就意味着，Symbian和Google的手机平台将在这些厂商生产的手机中短兵相接。

　　另一方面，相对于Google而言，微软从PC操作系统向手机的移植更加便利，而且更符合用户的使用习惯，再加上5年的市场和技术的积淀，因此微软并没有将新生的Android视为威胁。微软认为，“Google的Android系统并不是真正的新东西或是革命性的东西”。

　　目前，微软已经成长为第二大手机操作系统提供商。IDC最新数据显示，微软已同全球50家手机厂商和160家运营商签订了协议。按照微软的计划，到明年年中，采用Windows Mobile操作系统的手机有望超过2000万部。

　　但是，考虑到众多不买微软账的手机用户和厂商，Android并不是没有机会。

　　此外，受到Android挑战的还有苹果。虽然包括苹果在内的所有手机厂商都可以使用Android平台，但对于苹果的竞争对手来说，Android无疑是一个机会，借助这个平台，可以间接加快追赶苹果的步伐，使用户获得iPhone用户那样的操作体验。

　　尽管Google CEO埃里克·施密特依然稳坐在苹果公司董事会，但在此次公布的联盟成员名单中，并没有苹果的名字。随着Google手机攻略的成型，Google与苹果的关系也发生着微妙的变化。

　　苹果暂时没有参与到“开放手机联盟”之中，说明乔布斯对Android的前景依然存有疑虑，到底Android会对iPhone带来多大的挑战，只有等到Google和合作者推出的手机上市时才能知晓，而这一等，至少要到明年年中。

　　分析人士指出，Android的用户群还要逐步“培养”，而苹果总是不缺少粉丝，所以苹果宁愿自己“特立独行”。

　　当内容和载体相遇

　　“缺席”“开放手机联盟”的各大手机巨头中，还有不容忽视的诺基亚。

　　这些年，诺基亚一直不停地招兵买马，与Google不同的是，稳坐手机市场头把交椅的诺基亚“恶补”的是自己在内容上的短板。

　　2006年10月，诺基亚收购了全球最大的独立音乐发行平台Loudeye和手机导航软件开发商Gate5; 今年7月，收购了媒体分享网站Twango; 9月又收购了手机广告公司Enpocket。特别是10月以81亿美元并购手机数字地图开发商Navteq，这是诺基亚近年来收购的最大手笔。

　　另外，今年8月，诺基亚还推出了一项名为Ovi的新计划，建立包括面向全球用户的手机门户网站、手机游戏网站等，加上之前打造的在线音乐网站，诺基亚正力图成为一个全面的在线内容提供商。

　　有分析人士指出，如此密集又“激进”的动作，足以证明诺基亚渴望通过发行内容而在未来无线互联网市场增值中“掘金”。在内容与载体逐步融合的大趋势下，诺基亚决不会对以Google为代表的新兴势力的肆意进攻坐视不理。

　　诺基亚今后是否加入“联盟”的态度尚不明朗。作为Symbian的最大股东，诺基亚已经在Symbian操作系统的智能手机上取得了不俗的战绩，而且凭借自身的实力，诺基亚在内容提供方面也取得了长足的进展。但是，诺基亚多媒体业务部门有关人士也表示，面对“联盟”带来的机遇，并不排除诺基亚加入“联盟”的可能。

　　Google的手机战略和“开放手机联盟”能否改变现有手机市场的格局？现在下结论还为时尚早。对于新生的Android来说，还有很长的路要走。手机、互联网厂商和运营商之间的握手才是融合的开始。内容、载体和渠道缺一不可，竞争合作成为必然。

　　随着未来几年3G和其他通信技术的逐步推广，为设计出手机用户需要的产品，李开复坦言Google要 “从零起步”。当然，凭借日益雄厚的财力，不排除Google通过收购的方式成为“无线巨擘”的可能。

　　链接

　　开放手机联盟成员名单(共34家)

　　Google Nvidia 高通(Qualcomm) 德州仪器(Texas Instruments)

　　英特尔(Intel) 中国移动 KDDI NTTDoCoMo

　　SprintNextel T-Mobile SiRF 意大利电信(Telecom Italia)

　　摩托罗拉 HTC(宏达电) 三星韩国LG电子

　　Skype Living Image Synaptics Ascender Corporation

　　Aplix Audience Broadcom TAT-The Astonishing Tribe

　　eBay Esmertec Marvell NMS Communications

　　Noser Nuance PacketVideo 西班牙Telefónica

　　SONiVOX Wind River

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蘑菇理论

2007-11-11 23:16:28

最近在各个坛子里面看到很多蘑菇理论的定义，正在找些资料学习ing！

后面会补上!

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Software test process(general)

2007-11-11 23:09:00

Input: market team research, customer requirement,
Output: UX/UI/UE, design spec

Input: UX/UI/UE, SPEC, design doc, function flow
Output: Test plan, test case, user manual(optional)

Input: Test case, UX/UI/UE definition,
Output: Bug tracking

Should modify the TC and TP in time to meet the requirement change, that's important when I worked on it. Be remember that SPEC changed momentarily.

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职场语录

2007-11-11 22:56:46

1.长相不令人讨厌，如果长得不

好，就让自己有才气；如果才气

也没有，那就总是微笑。

2.气质是关键。如果时尚学不

好，宁愿纯朴。

3.与人握手时，可多握一会儿。

真诚是宝。

4.不必什么都用“我”做主语。

5.不要向朋友借钱。

6.不要“逼”客人看你的家庭相

册。

7.与人打“的”时，请抢先坐在

司机旁。

8.坚持在背后说别人好话，别担

心这好话传不到当事人耳朵里。

9.有人在你面前说某人坏话时，

你只微笑。

10.自己开小车，不要特地停下来

和一个骑自行车的同事打招呼。

人家会以为你在炫耀。

11.同事生病时，去探望他。很自

然地坐在他病床上，回家再认真

洗手。

12.不要把过去的事全让人知道。

13.尊敬不喜欢你的人。

14.对事不对人；或对事无情，对

人要有情；或做人第一，做事其

次。

15.自我批评总能让人相信，自我

表扬则不然。

16.没有什么东西比围观者们更能

提高你的保龄球的成绩了。所

以，平常不要吝惜你的喝彩声。

17.不要把别人的好，视为理所当

然。要知道感恩。

18.榕树上的“八哥”在讲，只讲

不听，结果乱成一团。学会聆

听。

19.尊重传达室里的师傅及搞卫生

的阿姨。

20.说话的时候记得常用“我们”

开头。

21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。

22.有时要明知故问：你的钻戒很

贵吧！有时，即使想问也不能

问，比如：你多大了？

23.话多必失，人多的场合少说

话。

24.把未出口的“不”改成：“这

需要时间”、“我尽力”、“我

不确定”、“当我决定后，会给

你打电话”……

25.不要期望所有人都喜欢你，那

是不可能的，让大多数人喜欢就

是成功的表现。

26.当然，自己要喜欢自己。

27.如果你在表演或者是讲演的时

候，如果只要有一个人在听也要

用心的继续下去，即使没有人喝

采也要演，因为这是你成功的道

路，是你成功的摇篮，你不要看

的人成功，而是要你成功。

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面试题

2007-11-10 16:52:55

　　第一组

　　1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？

　　2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？

　　3.如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？

　　4.一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？

　　5.12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑）

　　6.在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点？

　　7.在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次？都分别是什么时间？你怎样算出来的？

　　8.怎么样种植4棵树木，使其中任意两棵树的距离相等？

　　第二组

　　1.为什么下水道的盖子是圆的？

　　2.中国有多少辆汽车？

　　3.将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？

　　4.如果你要去掉中国的34个省（含自治区、直辖市和港澳特区及台湾省）中的任何一个，你会去掉哪一个，为什么？

　　5.多少个加油站才能满足中国的所有汽车？

　　6.想象你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影象可以颠倒左右，却不能颠倒上下？

　　7.为什么在任何旅馆里，你打开热水，热水都会瞬间倾泻而出？

　　8.你怎样将Excel的用法解释给你的奶奶听？

　　9.你怎样重新改进和设计一个ATM银行自动取款机？

　　10.如果你不得不重新学习一种新的计算机语言，你打算怎样着手来开始？

　　11.如果你的生涯规划中打算在5年内受到奖励，那获取该项奖励的动机是什么？观众是谁？

　　12.如果微软告诉你，我们打算投资五百万美元来启动你的投资计划，你将开始什么样商业计划？为什么？

　　13.如果你能够将全世界的电脑厂商集合在一个办公室里，然后告诉他们将被强迫做一件事，那件事将是什么？

　　第三组

　　1.你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

　　2.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州，同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从北京出发，碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞，就这样依次在两辆火车之间来回地飞，直到两辆火车相遇。请问，这只鸟共飞行了多长的距离？

　　3.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？

　　4.门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系？

　　5.人民币为什么只有1、2、5、10的面值？

　　6.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选出一个弹球放入罐子，怎么给出红色弹球最大的选中机会？在你的计划里，得到红球的几率是多少？

　　7.给你两颗6面色子，可以在它们各个面上刻上0-9任意一个数字，要求能够用它们拼出任意一年中的日期数值

　　第四组

　　第一题 . 五个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小和价值连城。他们决定这么分：
　　抽签决定自己的号码（1、2、3、4、5）
　　首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔进大海喂鲨鱼，如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼，依此类推
　　条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。
　　问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化？

　　第二题 . 一道关于飞机加油的问题，已知：
　　每个飞机只有一个油箱，飞机之间可以相互加油（注意是相互，没有加油机），一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈，
　　问题：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机？（所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没有飞机场）

　　第三题. 汽车加油问题
　　一辆载油500升的汽车从A开往1000公里外的B，已知汽车每公里耗油量为1升，A处有无穷多的油，其他任何地点都没有油，但该车可以在任何地点存放油以备中转，问从A到B最少需要多少油

　　第四题. 掷杯问题
　　一种杯子，若在第N层被摔破，则在任何比N高的楼层均会破，若在第M层不破，则在任何比M低的楼层均会破，给你两个这样的杯子，让你在100层高的楼层中测试，要求用最少的测试次数找出恰巧会使杯子破碎的楼层。

　　第五题. 推理游戏
　　教授选出两个从2到9的数，把它们的和告诉学生甲，把它们的积告诉学生乙，让他们轮流猜这两个数
　　甲说：“我猜不出”
　　乙说：“我猜不出”
　　甲说：“我猜到了”
　　乙说：“我也猜到了”
　　问这两个数是多少

　　第六题. 病狗问题
　　一个住宅区内有100户人家，每户人家养一条狗，每天傍晚大家都在同一个地方遛狗。已知这些狗中有一部分病狗，由于某种原因，狗的主人无法判断自己的狗是否是病狗，却能够分辨其他的狗是否有病，现在，上级传来通知，要求住户处决这些病狗，并且不允许指认他人的狗是病狗（就是只能判断自己的），过了7天之后，所有的病狗都被处决了，问，一共有几只病狗？为什么？

　　第七题. U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的同一端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒。一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。BONO需花1分钟过桥,EDGE需花2分钟过桥,ADAM需花5分钟过桥,LARRY需花10 分钟过桥,他们要如何在17分钟内过桥呢？

　　第八题. 监狱里有100个房间，每个房间内有一囚犯。一天，监狱长说，你们狱房外有一电灯，你们在放风时可以控制这个电灯（熄或亮）。每天只能有一个人出来放风，并且防风是随机的。如果在有限时间内，你们中的某人能对我说：“我敢保证，现在每个人都已经至少放过一次风了。”我就放了你们！问囚犯们要采取什么策略才能被监狱长放掉？如果采用了这种策略，大致多久他们可以被释放？

　　第五组

　　1.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

　　2.一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。

　　3.营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

　　4.给你一款新研制的手机，如果你是测试组的组长，你会如何测试？

　　5.如何为函数int atoi(const char * pstr)编写测试向量？

　　第六组

　　1.链表和数组的区别在哪里？

　　2.编写实现链表排序的一种算法。说明为什么你会选择用这样的方法？

　　3.编写实现数组排序的一种算法。说明为什么你会选择用这样的方法？

　　4.请编写能直接实现char * strcpy(char * pstrDest,const char * pstrSource)函数功能的代码。

　　5.编写反转字符串的程序，要求优化速度、优化空间。

　　6.在链表里如何发现循环链接？

　　7.给出洗牌的一个算法，并将洗好的牌存储在一个整形数组里。

　　8.写一个函数，检查字符是否是整数，如果是，返回其整数值。（或者：怎样只用4行代码

　　9.给出一个函数来输出一个字符串的所有排列。

　　10.请编写实现void * malloc(int)内存分配函数功能一样的代码。

　　11.给出一个函数来复制两个字符串A和B。字符串A的后几个字节和字符串B的前几个字节重叠。

　　12.怎样编写一个程序，把一个有序整数数组放到二叉树中？

　　13.怎样从顶部开始逐层打印二叉树结点数据？请编程。

　　14.怎样把一个链表掉个顺序（也就是反序，注意链表的边界条件并考虑空链表）？ --

　　15.请编写能直接实现int atoi(const char * pstr)函数功能的代码。

　　第一组题答案：

　　1）三根绳，第一根点燃两端，第二根点燃一端，第三根不点，第一根绳烧完（30分钟）后，点燃第二根绳的另一端，第二根绳烧完（45分钟）后，点燃第三根绳子两端，第三根绳烧完（1小时15分）后，计时完成

　　2）根据抽屉原理，4个

　　3）3升装满；3升-〉5升（全注入）；3升装满；3升-〉5升（剩1升）；5升倒掉；3升-〉5升（注入1升）；3升装满；3升-〉5升；完成（另：可用回溯法编程求解）

　　4）问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。

　　5）12个球：
　　第一次：4，4 如果平了：那么剩下的球中取3放左边,取3个好球放右边，称：如果左边重，那么取两个球称一下，哪个重哪个是次品，平的话第三个重，是次品，轻的话同理，如果平了，那么剩下一个次品，还可根据需要称出次品比正品轻或者重，如果不平：那么不妨设左边重右边轻，为了便于说明，将左边4颗称为重球，右边4颗称为轻球，剩下4颗称为好球，取重球2颗，轻球2颗放在左侧，右侧放3颗好球和一颗轻球，如果左边重，称那两颗重球，重的一个次品，平的话右边轻球次品。如果右边重，称左边两颗轻球，轻的一个次品。如果平，称剩下两颗重球，重的一个次品，平的话剩下那颗轻球次品

　　13个球：
　　第一次：4，4，如果平了。剩5颗球用上面的方法仍旧能找出次品，只是不能知道次品是重是轻。如果不平，同上

　　6）
　　o o o
　　 o o o
　　o o o

　　7）
　　23次，因为分针要转24圈，时针才能转1圈，而分针和时针重合两次之间的间隔显然>1小时，它们有23次重合机会，每次重合中秒针有一次重合机会，所以是23次
　　重合时间可以对照手表求出，也可列方程求出

　　8）
　　在地球表面种树，做一个地球内接的正四面体，内接点即为所求　　

　　第二组无标准答案

　　第三组

　　1. 分成1,2,4三段，第一天给1，第二天给2取回1，第3天给1，第4天给4取回1、2，第5天给1，第6天给2取回1，第七天给1

　　2. 求出火车相遇时间，鸟速乘以时间就是鸟飞行的距离

　　3. 四个罐子中分别取1,2,3,4颗药丸，称出比正常重多少，即可判断出那个罐子的药被污染

　　4. 三个开关分别：关，开，开10分钟，然后进屋，暗且凉的为开关1控制的灯，亮的为开关2控制的灯，暗且热的为开关3控制的灯

　　5. 因为可以用1，2，5，10组合成任何需要的货币值，日常习惯为10进制

　　6. 题意不理解...*_*

　　7. 012345 0126(9)78

　　第四组都是很难的题目

　　第一题：97 0 1 2 0 或者 97 0 1 0 2 （提示：可用逆推法求出）

　　第二题：3架飞机5架次，飞法：
　　ABC 3架同时起飞，1/8处，C给AB加满油，C返航，1/4处，B给A加满油，B返航，A到达1/2处，C从机场往另一方向起飞，3/4处，C 同已经空油箱的A平分剩余油量，同时B从机场起飞，AC到7/8处同B平分剩余油量，刚好3架飞机同时返航。所以是3架飞机5架次。

　　第三题：需要建立数学模型
　　（提示，严格证明该模型最优比较麻烦，但确实可证，大胆猜想是解题关键）
　　题目可归结为求数列 an=500/(2n+1) n=0,1,2,3......的和Sn什么时候大于等于1000,解得n>6
　　当n=6时，S6=977.57
　　所以第一个中转点离起始位置距离为1000-977.57=22.43公里
　　所以第一次中转之前共耗油 22.43*(2*7+1)=336.50升
　　此后每次中转耗油500升
　　所以总耗油量为7*500+336.50=3836.50升

　　第四题：需要建立数学模型
　　题目可归结为求自然数列的和S什么时候大于等于100，解得n>13
　　第一个杯子可能的投掷楼层分别为：14，27，39，50，60，69，77，84，90，95，99，100

　　第五题：3和4（可严格证明）
　　设两个数为n1，n2，n1>=n2，甲听到的数为n=n1+n2，乙听到的数为m=n1*n2
　　证明n1=3，n2=4是唯一解
　　证明：要证以上命题为真，不妨先证n=7
　1)必要性：
　　 i) n>5 是显然的，因为n<4不可能，n=4或者n=5甲都不可能回答不知道
　　 ii) n>6 因为如果n=6的话，那么甲虽然不知道（不确定2+4还是3+3）但是无论是2，4还是3，3乙都不可能说不知道（m=8或者m=9的话乙说不知道是没有道理的）
　　 iii) n<8 因为如果n>=8的话，就可以将n分解成 n=4+x 和 n=6+(x-2)，那么m可以是4x也可以是6(x- 2)而4x=6(x-2)的必要条件是x=6即n=10，那样n又可以分解成8+2，所以总之当n>=8时，n至少可以分解成两种不同的合数之和，这样乙说不知道的时候，甲就没有理由马上说知道。
　　以上证明了必要性

　2)充分性
　　当n=7时，n可以分解成2+5或3+4
　　显然2+5不符合题意，舍去，容易判断出3+4符合题意，m=12，证毕
　　于是得到n=7 m=12 n1=3 n2=4是唯一解。

　　第六题：7只（数学归纳法证明）
　　1）若只有1只病狗，因为病狗主人看不到有其他病狗，必然会知道自己的狗是病狗（前提是一定存在病狗），所以他会在第一天把病狗处决。
　　2）设有k只病狗的话，会在第k天被处决，那么，如果有k+1只，病狗的主人只会看到k只病狗，而第k天没有人处决病狗，病狗主人就会在第k+1天知道自己的狗是病狗，于是病狗在第k+1天被处决
　　3）由1）2）得，若有n只病狗，必然在第n天被处决

　　第七题：（提示：可用图论方法解决）
　　BONO&EDGE过（2分），BONO将手电带回（1分），ADAM&LARRY过（10分），EDGE将手电带回（2分），BONO&EDGE过（2分） 2+1+10+2+2=17分钟

　　第八题：
　　约定好一个人作为报告人（可以是第一个放风的人）
　　规则如下：
　　1、报告人放风的时候开灯并数开灯次数
　　2、其他人第一次遇到开着灯放风时，将灯关闭
　　3、当报告人第100次开灯的时候，去向监狱长报告，要求监狱长放人......
　　按照概率大约30年后（10000天）他们可以被释放
　　第五组无标准答案
　　第六组部分题参考答案：
　　4.
　　char * strcpy(char * pstrDest,const char * pstrSource)
　　{
　　assert((pstrDest!=NULL)&&(pstrSource!=NULL));
　　char * pstr=pstrDest;
　　while((*(pstrDest++)=*(pstrSource++))!='\0');
　　 return pstr;
　　}

　　5.
　　char * strrev(char * pstr)
　　{
　　assert(pstr!=NULL);
　　char * p=pstr;
　　char * pret=pstr;
　　while(*(p++)!='\0');
　　p--;
　　char tmp;
　　while(p>pstr)
　　{
　　 tmp=*p;
　　 *(p--)=*(pstr);
　　 *(pstr++)=tmp;
　　}
　　return pret;

　　第一组题答案：

　　1）三根绳，第一根点燃两端，第二根点燃一端，第三根不点，第一根绳烧完（30分钟）后，点燃第二根绳的另一端，第二根绳烧完（45分钟）后，点燃第三根绳子两端，第三根绳烧完（1小时15分）后，计时完成

　　2）根据抽屉原理，4个

　　3）3升装满；3升-〉5升（全注入）；3升装满；3升-〉5升（剩1升）；5升倒掉；3升-〉5升（注入1升）；3升装满；3升-〉5升；完成（另：可用回溯法编程求解）

　　4）问其中一人：另外一个人会说哪一条路是通往诚实国的？回答者所指的那条路必然是通往说谎国的。

　　5）12个球：
　　第一次：4，4 如果平了：那么剩下的球中取3放左边,取3个好球放右边，称：如果左边重，那么取两个球称一下，哪个重哪个是次品，平的话第三个重，是次品，轻的话同理，如果平了，那么剩下一个次品，还可根据需要称出次品比正品轻或者重，如果不平：那么不妨设左边重右边轻，为了便于说明，将左边4颗称为重球，右边4颗称为轻球，剩下4颗称为好球，取重球2颗，轻球2颗放在左侧，右侧放3颗好球和一颗轻球，如果左边重，称那两颗重球，重的一个次品，平的话右边轻球次品。如果右边重，称左边两颗轻球，轻的一个次品。如果平，称剩下两颗重球，重的一个次品，平的话剩下那颗轻球次品

　　13个球：
　　第一次：4，4，如果平了。剩5颗球用上面的方法仍旧能找出次品，只是不能知道次品是重是轻。如果不平，同上

　　6）
　　o o o
　　 o o o
　　o o o

　　7）
　　23次，因为分针要转24圈，时针才能转1圈，而分针和时针重合两次之间的间隔显然>1小时，它们有23次重合机会，每次重合中秒针有一次重合机会，所以是23次
　　重合时间可以对照手表求出，也可列方程求出

　　8）
　　在地球表面种树，做一个地球内接的正四面体，内接点即为所求　　

　　第二组无标准答案

　　第三组

　　1. 分成1,2,4三段，第一天给1，第二天给2取回1，第3天给1，第4天给4取回1、2，第5天给1，第6天给2取回1，第七天给1

　　2. 求出火车相遇时间，鸟速乘以时间就是鸟飞行的距离

　　3. 四个罐子中分别取1,2,3,4颗药丸，称出比正常重多少，即可判断出那个罐子的药被污染

　　4. 三个开关分别：关，开，开10分钟，然后进屋，暗且凉的为开关1控制的灯，亮的为开关2控制的灯，暗且热的为开关3控制的灯

　　5. 因为可以用1，2，5，10组合成任何需要的货币值，日常习惯为10进制

　　6. 题意不理解...*_*

　　7. 012345 0126(9)78

　　第四组都是很难的题目

　　第一题：97 0 1 2 0 或者 97 0 1 0 2 （提示：可用逆推法求出）

　　第二题：3架飞机5架次，飞法：
　　ABC 3架同时起飞，1/8处，C给AB加满油，C返航，1/4处，B给A加满油，B返航，A到达1/2处，C从机场往另一方向起飞，3/4处，C 同已经空油箱的A平分剩余油量，同时B从机场起飞，AC到7/8处同B平分剩余油量，刚好3架飞机同时返航。所以是3架飞机5架次。

　　第三题：需要建立数学模型
　　（提示，严格证明该模型最优比较麻烦，但确实可证，大胆猜想是解题关键）
　　题目可归结为求数列 an=500/(2n+1) n=0,1,2,3......的和Sn什么时候大于等于1000,解得n>6
　　当n=6时，S6=977.57
　　所以第一个中转点离起始位置距离为1000-977.57=22.43公里
　　所以第一次中转之前共耗油 22.43*(2*7+1)=336.50升
　　此后每次中转耗油500升
　　所以总耗油量为7*500+336.50=3836.50升

　　第四题：需要建立数学模型
　　题目可归结为求自然数列的和S什么时候大于等于100，解得n>13
　　第一个杯子可能的投掷楼层分别为：14，27，39，50，60，69，77，84，90，95，99，100

　　第五题：3和4（可严格证明）
　　设两个数为n1，n2，n1>=n2，甲听到的数为n=n1+n2，乙听到的数为m=n1*n2
　　证明n1=3，n2=4是唯一解
　　证明：要证以上命题为真，不妨先证n=7
　1)必要性：
　　 i) n>5 是显然的，因为n<4不可能，n=4或者n=5甲都不可能回答不知道
　　 ii) n>6 因为如果n=6的话，那么甲虽然不知道（不确定2+4还是3+3）但是无论是2，4还是3，3乙都不可能说不知道（m=8或者m=9的话乙说不知道是没有道理的）
　　 iii) n<8 因为如果n>=8的话，就可以将n分解成 n=4+x 和 n=6+(x-2)，那么m可以是4x也可以是6(x- 2)而4x=6(x-2)的必要条件是x=6即n=10，那样n又可以分解成8+2，所以总之当n>=8时，n至少可以分解成两种不同的合数之和，这样乙说不知道的时候，甲就没有理由马上说知道。
　　以上证明了必要性

　2)充分性
　　当n=7时，n可以分解成2+5或3+4
　　显然2+5不符合题意，舍去，容易判断出3+4符合题意，m=12，证毕
　　于是得到n=7 m=12 n1=3 n2=4是唯一解。

　　第六题：7只（数学归纳法证明）
　　1）若只有1只病狗，因为病狗主人看不到有其他病狗，必然会知道自己的狗是病狗（前提是一定存在病狗），所以他会在第一天把病狗处决。
　　2）设有k只病狗的话，会在第k天被处决，那么，如果有k+1只，病狗的主人只会看到k只病狗，而第k天没有人处决病狗，病狗主人就会在第k+1天知道自己的狗是病狗，于是病狗在第k+1天被处决
　　3）由1）2）得，若有n只病狗，必然在第n天被处决

　　第七题：（提示：可用图论方法解决）
　　BONO&EDGE过（2分），BONO将手电带回（1分），ADAM&LARRY过（10分），EDGE将手电带回（2分），BONO&EDGE过（2分） 2+1+10+2+2=17分钟

　　第八题：
　　约定好一个人作为报告人（可以是第一个放风的人）
　　规则如下：
　　1、报告人放风的时候开灯并数开灯次数
　　2、其他人第一次遇到开着灯放风时，将灯关闭
　　3、当报告人第100次开灯的时候，去向监狱长报告，要求监狱长放人......
　　按照概率大约30年后（10000天）他们可以被释放
　　第五组无标准答案
　　第六组部分题参考答案：
　　4.
　　char * strcpy(char * pstrDest,const char * pstrSource)
　　{
　　assert((pstrDest!=NULL)&&(pstrSource!=NULL));
　　char * pstr=pstrDest;
　　while((*(pstrDest++)=*(pstrSource++))!='\0');
　　 return pstr;
　　}

　　5.
　　char * strrev(char * pstr)
　　{
　　assert(pstr!=NULL);
　　char * p=pstr;
　　char * pret=pstr;
　　while(*(p++)!='\0');
　　p--;
　　char tmp;
　　while(p>pstr)
　　{
　　 tmp=*p;
　　 *(p--)=*(pstr);
　　 *(pstr++)=tmp;
　　}
　　return pret;

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微软的面试题！

2007-11-10 16:49:31

　1、某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

　　2、一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。

　　3、营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

　　微软中国公司总裁唐骏说：“真可惜，我在很多场合都出过这三题，但到目前为止，还没有一个人能完全答对，有人答对了一题，所以他当上了我的助理。

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华为员工揭秘“集体辞职”事件详细经过

2007-11-07 20:41:24

来源：北青网—北京青年报

　　华为员工向本报记者揭秘集体辞职内幕：每人上交一份千字辞职报告　公司停缴社保一个月出现社保断点——

　　华为公司“集体辞职，再上岗竞聘”的消息日前不断升温，不但引发了广东省劳动厅的关注，还引起一场关于《劳动合同法》的社会讨论，以及整个企业的集体思考。

　　11月5日，本报记者连线了一位工作年限在8年以上、工号在两万以内的华为员工，他向本报记者独家揭秘了整个“集体辞职”事件的详细经过，包括此前尚未披露的细节，如“员工股份如何处理？”、“员工是否要上交辞职报告？”、“在多长时间内回企业竞聘？”等相关问题。这位不愿透露姓名的员工告诉记者，“在辞职前，每位员工都要上交一份1000字左右的辞职报告，表明自己的意愿，而对于华为来讲，这份辞职报告规避了所有法律上的问题，整个方案堪称完美。”　　

　　11月5日，记者也连线了著名的《劳动法》专家左祥琦，他告诉记者，“从华为这件事的操作来讲，挑不出任何毛病，没有任何法律问题。但是其引起的社会思考应该是深层次的，比如该如何真正使得劳动者和雇佣者的关系得到平衡？比如怎样才能真正保护弱势的劳动者等问题。”　　

　　■员工爆料

　　辞职员工保留股份每人上交千字辞职报告

　　“今年10月，我在外出差，接到了公司领导的电话，对我们说了公司的现实情况，并把整个方案说给我们听了。我当时并不惊讶，因为有关这件事在公司内部已经流传已久。”昨天，这位不愿透露姓名的老员工告诉记者。　　

　　他向记者披露了一些操作流程方面的问题，比如华为员工辞职之前要上交一份1000字左右的辞职报告，表示自己是选择自主离职的。这就规避了将来法律上有可能产生的问题。各个部门之间规定了离职和再次应聘之间间隔的时间，原则上辞职的员工应该在6个月之内来应聘。不过各个部门规定的时间有所不同。而员工在辞职后有一周的带薪假期，不过，有意思的是，该人士告诉记者，这个期间辞职员工还可以作为公司顾问，自愿给公司提供技术和信息服务。另外，10月份，华为公司停止社保一个月，而由员工自己去交社保。这样就形成了社保的断点。　　

　　记者在采访中了解到，在法律上，离职的标志是：办理工作交接收回工卡、停止工资发放、停止社保、档案转移、办理失业登记，而这些都是华为此次辞职包括的内容。　　

　　由于这次集体辞职的人员大部分都有华为的内部股份，该人士向记者披露了华为员工股份的处置情况。据悉，华为在员工辞职6个月期间为员工保留股份，如果员工决定辞职之后不再续签合同，华为将按照股价给员工兑现成现金。据了解，由于这些员工工号靠前，因此平均年薪都不低，这次得到补偿的金额都在20万到30万左右。　　

　　“我们不会担心二次聘任的事情，因为这次集体辞职的都是公司的中坚力量。再次竞聘心里有底。”该员工告诉记者。　

　　■网络热谈

　　公司还是最大赢家

　　11月5日，记者看到天涯网华为专区论坛非常热闹。部分华为员工也表达了自己的想法。　　

　　有一些“分析型”的帖子，比如一位在华为工作7年的“中等员工”表示，无论怎么样，公司还是最大赢家，因为没有工龄长的退休员工，等于没有福利方面的压力，也许可以创造一种新的民营企业新的薪酬模式。另外一位自称“六元”的员工表示，此次辞职其实对新员工和老员工都没有实际影响，但是，华为的这次行动可能是应对新劳动法的未雨绸缪。因为一旦华为再次进入“冬天”，公司方面不可能让公司因为新劳动法的约束而无法采取大规模的裁员措施。　　

　　另外，还有一些“自述型”的帖子。比如一类是老员工在发言，但是记者发现，这类员工确实比较少，由于有5天的假期，这些老员工一般都是在论坛上讨论，准备利用这几天去哪里旅游。因为“工作了十年，没有好好地放松，去哪里旅游”。而年轻的员工则表达了对老员工的羡慕之情，一位年轻员工表示，“老员工拿了十几万,而且还可以休息放松一把,然后再回来上班。搞得我心里愤愤不平，酸酸的，光那辞职金就够我一两年的GDP 了。”

　　■专家视角

　　员工对企业的认同感可能会下降

　　博士德管理顾问公司高级顾问、人力资源专家孙虹钢昨天接受采访时表示，为员工买断工龄，躲避法律规定，华为有两个主要的理由：第一，降低人力成本。第二，制造内部竞争氛围。　　

　　孙表示，虽说买断工龄是要一次性支付补偿，估计整体下来要花费10亿左右，但华为尚未上市，财务上很容易处理。而此后的财务年度，人力成本则大为降低。同时，华为还可能有机会调整其绩效考核标准及薪酬体系，比如将可变的考核部分再加大，从而“优化”薪酬成本结构。另外，华为出此举措，还是鼓励内部竞争的想法。但是如是这样，员工对企业的信任、忠诚度、价值认同感可能会下降。　　

　　■法律观点

　　华为操作没有法律漏洞

　　昨天，记者采访了中国劳动法务网首席顾问左祥琦。他告诉记者，从华为的整个操作流程上说，华为的操作没有法律上的漏洞，是一个比较完整的方案。你很难认为这个公司是否在逃避《劳动合同法》。不过，随着《劳动合同法》实施在即，解雇制度过于严格，使得一些公司雇主比较紧张。这些应该引起立法者的一些深层次思考。　　

　　左表示，无固定期限合同与固定期限合同的最大不同就在于后者可以到期后“终止”合同，不再续约，而前者只可以“解除”合同，没有“到期”之说。而企业要单方解除合同，需要依法赔偿。总之，用人单位会觉得“解雇制度过于严格”。从而使雇主会产生一系列的顾虑。　　

　　左祥琦表示，立法机关的本意是保护弱势的劳动者，但是用人单位自然会选择一些趋利避害的方式保护自己的利益。而一旦企业实施了这些措施，有可能劳动者还是得不到应有的保护，这就需要立法机关通过调整来改变这种不对称的博弈状态。比如，可以在条款中加强“劳动者的群体力量”，使得劳资双方到达相对平衡的状态。　　

　　官方态度

　　北京市劳动和社会保障局：密切关注年底前的裁员动向年底大批裁员必须上报方案

　　本报讯　记者昨天从北京市劳动保障局获悉，在明年1月1日《劳动合同法》实施之前，该部门会密切关注企业的裁员行为，以保障新法实施之际劳动关系的平衡过渡。　　

　　据北京市劳动保障局相关负责人介绍，为防止一些企业出于对《劳动合同法》理解上的偏颇而进行不正当的裁员，推出了一系列举措。一是要求各区县劳动部门，提前了解辖区内企业的裁员动向，发现问题要及时报告市劳动保障局；二是重申“经济性裁员”上报制度。要求年底前出现大批裁员的企业，必须向市劳动部门上报方案，双方进行及时沟通。　　
　　该负责人解释道，实际上“经济性裁员”需上报早已经在《劳动法》中有明确规定。《劳动法》第二十七条规定：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。而即将实施的《劳动合同法》第四十一条又在上述基础上有了更为明确的规定：在企业濒临破产或生产经营发生严重困难等情形下，需要裁员20人以上，或不足20人但占企业职工总人数10%以上的，须提前30天向职工和工会说明情况，裁员方案必须经向劳动行政部门报告后，方可裁减人员。

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生活语录

2007-11-07 20:38:59

夫妻间何苦非要争出个强弱输赢？为人妻与为人夫，彼此迁就、彼此体谅，是各自的本份。感情足够，再不得了的事也不是事；感情不够，再不是事的事也会变成不得了的事。

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鲍尔默：iPhone不完美微软手机软件有优势

2007-10-29 18:41:19

来源：CNET

　　CNET科技资讯网10月29日国际报道微软有一天会象在过去二十多年里主导PC软件市场那样主导手机软件市场吗？

　　微软CEO 鲍尔默很显然为微软发现了巨大商机。随着数以百万计的消费者购买了手机，手机的功能越来越强大，这将是微软销售PC操作系统和应用软件的核心业务的“自然延伸”。

　　但是，苹果、Google、Symbian 等巨头也在对手机软件市场虎视眈眈。鲍尔默认为，微软独特的优势在于，通过为手机用户提供更有吸引力的“体验”，消费者和企业市场。

　　在上周的CTIA上，鲍尔默在接受CNET News.com 采访时讨论了微软的计划、对iPhone的态度，以及为什么说Vista 已经获得了成功。

　　问：你曾谈到，对于世界上的许多人来说，他们的第一次计算体验将是手机，这对微软意味着什么？

　　答：我认为世界上的大多数人都渴望拥有手机和PC. 在中国等新兴市场国家，花50-100美元购买手机是人们能够承受的一笔投资。我们想开发这样一种体验：它并非PC，却能够成为人们对PC架构认识的一部分。完成开发后我们会公布产品，但对于我们来说这是一个很重要的概念。

　　问：你在CTIA展会上谈到，苹果不会成为一家企业技术厂商，IBM 不会成为一家消费者技术厂商。为什么同时提供这二种技术对于微软是很重要的？

　　答：我认为，大多数消费者需要的，大多数最终用户需要的是，帮助他们在这二者之间架起一座桥梁，我认为人们不想生活在二类技术截然对立的世界中━━一种技术面向家庭，一种技术面向工作。我认为PC比较好地解决了这一问题，与其它任何技术相比，Windows PC都更普及，原因是它同时兼具工作/ 家庭的二重角色。

　　问：可以这样说吗，你们在企业领域比在消费者领域更有优势？

　　答：在手机领域，这一点是毫无疑问的。开始时我们重视的是办公功能，目前，在企业领域我们已经有了一些兼具消费者功能的产品。HTC Touch 已经成也纯粹面向消费者的产品。我们正在越来越重视面向企业的应用软件。

　　问：你在发言中谈到，人们必须携带多种便携式产品不是一件好事，你认为微软和业界必须怎样做才能够改进这种情况？

　　答：我们必须开发相关软件，支持在二类地方都非常重要的体验，我们必须有让消费者随意选择的经销模式。企业应当提供一定程度的选择性，使手机能够成为企业计算基础架构的一部分，同时还能够保存个人的资料。

　　问：你认为微软需要一款更纯粹地面向消费者的手机吗？

　　答：我认为我们将推出商用和家用手机，主要特征有时是办公，有时是娱乐，我们将推出具有所有这4 项特性的Windows Mobile手机。

　　问：你们会利用Windows Mobile，还是Zune占领消费者手机市场呢？

　　答：我认为Windows Mobile将是未来我们手机业务的发展方向。

　　问：iPhone受到了广泛关注。当看到iPhone时，你对自己的团队说了这样一句话：好的，这将是我们需要关注的一个方面。你主这句话是什么意思？

　　答：苹果做了一些优秀的工作，但也面临挑战，我们注意到了这两者。许多人都认为iPhone很优秀，尤其是用户界面，但这并不意味着它是完美的。

　　问：你们未来会在手机中使用Multitouch吗？

　　答：Multitouch是另外一个问题。

　　问：全功能的Web浏览呢？我的意思是，这将是一项对企业用户有利的功能。

　　答：确实是这样。

　　问：随着功能越来越强大，手机安全问题有多严重？

　　答：我认为，在人们的个人生活和工作中，这一问题都很重要。在个人生活方面，我不想让人们随意访问我的个人资料，不想让人们查看我的帐单；在工作方面，有企业监管和安全问题。因此，在个人生活和工作二种环境中，安全问题都很重要。

　　问：Windows团队的一名杰出工程师曾提到了MinWin项目。你认为在较小的设备需要完整版本的Windows吗？MinWin在这方面能够提供什么帮助吗？

　　答：我们已经推出了很优秀的手机平台━━Windows CE和Windows Mobile，我们将继续推动这二种平台的发展。

　　问：你认为在手机领域谁是你们最大的竞争对手？在数年前你的答案可能是诺基亚。Google、苹果怎么样呢？

　　答：目前我们会说Symbian 而不是诺基亚，Symbian 是一家很重要的竞争对手。包括RIM 、Google在内的许多厂商都说是竞争对手。Google、RIM 、苹果的竞争领域主要在软件方面。

　　问：Live对于手机战略有多重要？手机对于Live有多重要？

　　答：Live能够独立于手机战略，手机战略也能够独立于Live，但如果二者结合起来，它们都会发展得更好。你可以说这是一种苛求，但我们将努力做到这一点。

　　问：你们试图与这些竞争对手结成合作伙伴关系，使相竞争的Web 服务登陆Windows Mobile，使Live进驻其它设备。

　　答：在Windows 环境中存在这种情况。Office对Windows 很重要，Windows 对Office也很重要，结合在一起对它们来说是双赢的。与在Windows 上运行的其它办公软件相比，Office是最好的，我们也将Office移植到了Mac 平台上。

　　问：在便携式产品市场上，你们更关注的是Windows Mobile，但你们推出了Zune音乐播放机。苹果又推出了iPod Touch等产品，在过去的12个月中，苹果在创新性方面似乎超过了你们。你们对此担心吗，尤其是在Zune上市销售较晚的情况下？

　　答：我不同意你的这种说法，即在过去的12个月中苹果在创新性方面超过了我们。我认为我们的市场份额将继续提高。尽管推出只有一年时间，Zune的市场份额已经达到了10%-15%.我们也推出了其它型号的Zune. 这将是一项长期的战略。我们已经开发了一些创新性技术，并希望能够得到市场的认可。

　　问：为什么说在专用音乐播放机市场上的竞争是重要的？

　　答：不存在所谓的专用音乐播放机产品这种产品，只存在只能在专用音乐播放机上播放的音乐服务，我的意思是，iPhone的关键之一是它运行苹果的音乐服务。我认为这是一个重要的发展方向。

　　问：你们将发布Vista的第一个服务包，但它并引起多少关注，因为你们的官员说它不过是已经推出补丁软件的合集。是这样的吗？你认为Vista 会给人们带来更多激动吗？

　　答：Vista在市场上非常受欢迎，尤其是在消费者市场上。我认为，当发布第一个服务包时，Vista将在企业市场上引起更多的震动。

　　问：你对Vista目前的情况满意吗？我指的是，在过去的数月中，许多人对Vista提出了批评，尤其是在消费者领域。

　　答：在消费者领域方面，真实情况并非如此。市场上只有极少数PC不运行Windows Vista，消费者对Windows Vista有很大的兴趣。当然了，与其它新版操作系统一样，Windows Vista也存在一些问题，我们需要继续努力来解决它们，使它更具吸引力。

　　问：微软对在企业软件领域收购有兴趣吗？你认为微软需要通过收购扩大自己的企业软件业务吗？

　　答：我认为我们不会收购企业软件厂商。我们确实在进行收购，但不会收购大厂商。

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UTC时区问题. 转

2007-10-29 17:51:56

每个地区都有自己的本地时间，在网上以及无线电通信中时间转换的问题就显得格外突出。我自己就经常混淆于此，特地研究了一下，记录在此以备忘。

整个地球分为二十四时区，每个时区都有自己的本地时间。在国际无线电通信场合，为了统一起见，使用一个统一的时间，称为通用协调时(UTC, Universal Time Coordinated)。UTC与格林尼治平均时(GMT, Greenwich Mean Time)一样，都与英国伦敦的本地时相同。在本文中，UTC与GMT含义完全相同。

北京时区是东八区，领先UTC八个小时，在电子邮件信头的Date域记为+0800。如果在电子邮件的信头中有这么一行：

Date: Fri, 08 Nov 2002 09:42:22 +0800

说明信件的发送地的地方时间是二○○二年十一月八号，星期五，早上九点四十二分（二十二秒），这个地方的本地时领先UTC八个小时(+0800，就是东八区时间)。电子邮件信头的Date域使用二十四小时的时钟，而不使用AM和PM来标记上下午。

以这个电子邮件的发送时间为例，如果要把这个时间转化为UTC，可以使用一下公式：

UTC + 时区差＝本地时间

时区差东为正，西为负。在此，把东八区时区差记为 +0800，

UTC + (＋0800) = 本地（北京）时间 (1)

那么，UTC = 本地时间（北京时间)）- 0800 (2)

0942 - 0800 = 0142

即UTC是当天凌晨一点四十二分二十二秒。如果结果是负数就意味着是UTC前一天，把这个负数加上2400就是UTC在前一天的时间。例如，本地（北京）时间是 0432 （凌晨四点三十二分），那么，UTC就是 0432 - 0800 = -0368，负号意味着是前一天， -0368 + 2400 = 2032，既前一天的晚上八点三十二分。

纽约的时区是西五区，比UTC落后五个小时，记为 -0500：

UTC ＋（-0500） = 纽约时间（3）

UTC ＝纽约时间＋ 0500 （4）

把（2）式－（4）式相比较，

UTC = 北京时间－ 0800 ＝纽约时间＋ 0500 （5）

即北京时间＝纽约时间＋ 1300 （6）

即北京时间领先纽约时间十三个小时，由（6）式，

纽约时间＝北京时间－ 1300 （7）

在四月下旬，纽约又换用夏令时，又称为日光节约时，比标准纽约时间提前一个小时，实际成为西四区的标准时间，成为 -0400。

UTC ＋（－0400） = 纽约夏令时，套用以上公式，

北京时间＝纽约夏令时＋ 1200

纽约夏令时＝北京时间－ 1200

在这些转换中，最重要的公式就是

UTC ＋时区差＝本地时间

时区差东为正，西为负。例如，东八区（北京）是 +0800，西五区（纽约）是-0500，加州是西八区，是-0800，美国中部时区是西六区，-0600，美国山地时区是西七区，-0700，太平洋时区是西八区，-0800，在夏天使用夏时制，成为-0700。德国时区是东一区，+0100，夏天变为+0200。

多数电子邮件程序，例如Outlook Express，在显示时间时，计算机程序把时间先转换成为本地时间再显示，例如，邮件的Date域为：

Date: Fri, 08 Nov 2002 09:42:22 +0800

Outlook Express在显示时就显示为：

Date: Thur, 07 Nov 2002 08:42:22 pm，把北京时间转换成为了纽约时间，而且把二十四小时格式的时间转换成为了十二小时的格式。当然，为了时间转换正确，发送方和接受方的计算机的时区都要设置正确，在这里，发送方的时区要正确地设为北京时区东八区，而我的时区要设为西五区。

为了方便起见，我在这里放上纽约，加洲以及北京实时显示的时钟，以省去计算的麻烦。

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桌面入侵者病毒专杀（转）

2007-10-28 14:17:46

星期六晚上差不多通过网络途径苦苦寻觅了整整5个小时，一直到凌晨3：00，都没有找到解决方案，windowsXP-SP2的desktop总是显示不了。
早上起来凭着侥幸心理继续在网络上搜索，突然在tianya上找到解决方案如下：

症状：
开机后看不到桌面和任务栏，只能用任务管理器打开程序。
　　进程里没有EXPLORER.EXE,新建进程的话也只是闪下就又
　　没有了。进安全模式还是运行不了EXPLORER.EXE，太不方便
　　了。用别人机子上的explorer.exe copy过来也不起作用，
基本上网络上提到的方法都有试验过，无效！

解决方案：
专杀下载地址
　　http://download.jiangmin.info/jmsoft/update.exe
　　瞬间完成，重启下OK。

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472/3<123 >

1.1 介绍

1.2 认证流程

1.2.1 test case的产生

1.2.2 认证

1.3 认证费用

Steaming test in Mobile client

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手机昵称--8800 外观样式--直板 主屏颜色--26万色 主屏分辨率--240×320像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;蓝牙v2.0技术支持无线耳机或汽车套件 手机通话时间--300分钟 手机待机...

手机昵称--8700c 外观样式--直板 主屏颜色--65K色 主屏分辨率--240×320像素 手机制式--GSM 网络连接--GPRS 蓝牙--支持 手机通话时间--240分钟 手机待机时间--450小时

手机昵称--7130g 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×320像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--内置;支持蓝芽无线耳筒 手机通话时间--240分钟 手机待机时间--420小时 MP...

手机昵称--8830 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×320像素 手机制式--双模 和弦铃声--32和弦 网络连接--GPRS/CDMA1X 蓝牙--内置;蓝牙 2.0 MP3铃声--

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手机昵称--8100 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×260像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS/EDGE 蓝牙--支持 手机通话时间--210分钟 手机待机时间--360小时 MP3铃声--支持 MP3播...

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手机昵称--7100t 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×260像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS 蓝牙--内置;支持免提耳筒及车内免提耳筒

手机昵称--7730 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×240像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS 手机通话时间--300分钟 手机待机时间--360小时

手机昵称--7100X 外观样式--直板 主屏颜色--65536色 主屏分辨率--240×260像素 手机制式--GSM 和弦铃声--支持 网络连接--GPRS 蓝牙--内置;支持免提耳筒及车内免提耳筒 手机通话时间--240分钟 手机待机时间--192小...

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图2 不同型号的黑莓手机

图3 黑莓8700g

图4黑莓8100

适合黑莓手机的人群--"单调"的设计理念、Push Mail邮件服务--适合不追求手机附加功能--需要黑莓服务的商务人士。宽大的QWERTY键盘--类似于标准键盘的输入方式--适合超爱发短信的MM。

与众不同、独具个性的外观设计--适合追求"另类"、简约生活的年亲人。JAVA平台--极具开发价值--适合众多JAVA爱好者。

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