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看微软是如何管理项目的？

上一篇 / 下一篇 2007-11-30 17:15:25 / 个人分类：QA Manage

项目管理：
1。一个大的项目，分成若干子模块。
2。每一个模块对应一个需求人员，一个开发人员和一个测试人员。
3。详细需求文档，要详细到每个接口的定义，甚至每个输入框可输的数据类型。
4。评审需求文档，参与人员包括，此模块的开发人员和测试人员；开发经理和测试经理（评审需求用来保证和其他模块兼容）；市场人员（从用户角度考虑）；大头（据说是比尔.G直接的下属）这六个人去评审这个模块的需求，这六个人一起去看需求文档是否合理细致，实行一票否决制，任何一个人不Sign Off都不能通过。

测试后期到准备发布阶段，发布评估标准（Release Criteria）：

l         95%的测试用例通过率，且持续时间>5天。

l         允许有5%的case不通过，但级别不能是重要的case..

l         代码覆盖率>85%

l         ZBB零bug边界，保持15天

（引载）

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