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• 案例讨论：这种情况的QA该如何发挥作用？

  2006-04-15 17:24:07   /   [软件质量管理]

  1、公司有专门的测试组，SCM人员，QA目前只有一人，开发人员30人，4条产品线，共近10个产品经理。2、互联网企业，项目特点短、平、快，每个月大概完成大小项目30个。简单的可能不涉及开发，只有页面和文字修改。相对大点的可能也就需要半个月的开发时间。一般来说项目周期5天左右。3、目前qa已经做的事：使项目进度透明化，每个项目的当前进展能够及时公示。（通过和产品经理沟通获得进度）收集项目过程中存在的问题，如延期、变更等，记录原因和影响。参加需求评审、设计评审、发布评审。月度质量工作报告，对项目计划执行.

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• 如何做好需求评审？

  2006-03-28 19:25:55   /   [软件质量管理]

  需求评审的重要性大家都知道，我简单列出几点：1.软件需求是软件开发最重要的一个输入 ，好的开始是成功的一半！ 所以，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。2.需求风险常常是软件开发过程中最大的一个风险 ，要降低需求阶段带来的风险，就要把需求评审做好。3.需求评审做不好的后果：需求变更需求不明确需求不可测需求不可实现导致后续工作难于开展或经常出现变更。4、产品经理：不识庐山真面目，只缘身在此山中，需求是自己写的，容易受到固定思维的限制，所以，需要一双没有看过这个需求的眼睛来.

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• 关于如何做好QA工作的一些心得

  2006-03-19 16:55:38   /   [质量管理精华区]

  看过许多同行兄弟姐妹的工作感受，反映了一些从事QA工作过程中的困惑，心里也很有同感。之前做过几年的测试工作，到了新的公司开始做QA工作，虽说测试工作也是属于质量工作范畴，但是真正干起来才发现，还是有很大的不同的，尤其是思想方法和工作方法上。所以也是边学边干，这边和大家分享一点心得。1、调整好自己的心态。尊重开发人员、产品经理、项目经理等项目组内同事，不要把自己定位为监工，要把自己定位为服务员。如果你真的是从心里想帮助大家把事情做好，而不是教训别人，大家会感受到的。很多时候，调整好自己的心态才是.

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