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• 管理业务人员进行测试工作总结

  2006-08-09 11:36:08   /   [软件测试管理]

  ×××项目是我在××公司的第一个项目，也是第一次直接管理业务人员进行测试工作。以前只是组织管理过外包测试人员和实施人员进行过产品测试工作。通过回顾工作中遇到和解决的各种问题，觉得还是有许多经验需要总结。一、 管理业务人员进行测试与以前管理外包测试人员和实施人员的不同。以往管理外包测试人员时，相应人员已经进行过测试理论及方法，测试流程等测试相关方面比较系统全面的培训，有比较强的测试理念。而实施人员则是带着工作中的各种问题，包括需求问题、易用性问题等等在产品中进行验证。对产品的其他功能关心极.

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• 6年测试工作的思考之二

  2006-06-19 11:24:18   /   [软件测试管理]

  作为一名测试人员应该具有的素质测试人员应该具有什么样的素质，相信好多人都有自己的理解，不同书上的观点也不尽相同。我就说说我在公司工作了六年，觉得一个合格的测试人员应该具有什么样的素质。业务和测试方面的能力就不说了。测试人员应该具有的素质包括：一、 踏实细心和积极主动我觉得作为一名测试人员首先要踏实细心。测试人员每天都要面对着枯燥的程序，从事着大量的重复工作，还要尽量发现产品中的bug。如果不踏实，你就坐不住，总想干别的，就无法净下心来想用户有可能怎么用，需求对产品是怎么要求的，现在产品中.

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• 6年测试工作的思考

  2006-06-19 11:22:55   /   [软件测试管理]

  6年测试工作的思考前言在公司已经干了6年的测试了，干测试经理也5年了。眼看就要离开奋战了6年的岗位，还真有点儿舍不得。但没办法，该离开的时候就要离开，光伤感是没有用的。正好趁此机会把自己6年来一直想写但没写的东西写出来。这篇文件纯粹是对自己工作的回顾。由于时间仓促基本上是想到什么些什么，有点儿乱，也请大家多多担待了。只要还有些人能从中找到些儿同感，或从中得到一些帮助，一些经验，我就知足了。什么是测试首先我要谈谈什么是测试。相信好多测试人员跟我一样，来公司之前也没有从事过任何测试工作。.

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