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2009-07-07 13:56:44 / [软件质量管理]
大家好：能给推荐个关于构成管理方面的度量模版吗？谢谢
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2009-04-17 14:25:58 / [软件质量管理]
今天开会，由于我犯傻了，搞得气氛不对，有一个问题我没有再提问题的内容是关于单体测试的品质控制，我们在项目计划时，在单体测试阶段都设定了品质目标，如bug率，现在实际进入单体测试后，每天都需要对质量进行控制，按照理论上来讲就是每天看实际和设定的品质目标是否有差距，如果有的话，进行相应的分析，必要的时候进行调整，这个理论没有问题，但是实际上，如bug率，我们如何进行判定，bug率的单位都是bug/kloc，如果我每天都对质量进行监控，bug可以度量出来，但代码量如何进行？我们可以做的是整个项目的代码行数，但是说.
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2009-03-23 16:34:22 / [企业招聘]
[上海招聘]招聘软件质量保证工程师,工作地点:上海世纪大道附近软件质量保证工程师2009-3-23更新职位描述：1、参与公司质量体系建设，持续改进；2、协助质量管理部经理制定质量目标及计划，并完成质量周报，月报(提供质量相关的度量数据);3、执行软件项目过程监控，跟踪协调问题的解决；4、建立质量体系，收集过程数据，分析质量过程的情况；5、收集软件项目过程改进建议，制定改进方案，开展过程改进工作。职位要求：1、计算机及相关专业，本科以上学历;2、具有3年以上质量保证工作经验，对软件工程及.
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2009-03-15 21:25:40 / [软件质量管理]
我作为SQA，我一直被人说我太软弱。没有太强的执行力。我其实对这点我好无奈啊。自己是这么理解我的执行力的。作为SQA，首先要保证过程的完整性和正确性以及产品的质量。我认为在目前的项目环境中，尤其是在国企中。很多项目经理都兼备着SSE的角色，没有真正的执行项目经理的角色。在目前的环境中，我个人认为首先要引导这些项目经理理解项目管理的理念，让他们去思考怎么编排进度表比较合理；引导他们发现和预估项目中存在的风险；督促他们去review下属的工作产品。保证项目的进度，产品的质量不出错。（人力成本不考虑）.
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2009-02-27 16:22:24 / [软件质量管理]
公司现在有一些项目由于受到交付压力等情况，很多时候没有文档话的项目计划，项目组的目标就是完成几天完成项目经理的进度，整个项目压力很大，作为QA，应该如何有效的介入，有效的工作
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2009-02-26 17:55:42 / [软件质量管理]
作为一个软件公司的QA，要参加的会议很多（针对项目的），有需求讨论、评审、周例会……以及后续的所有会议。请问软件公司中，针对一个规模不大的项目，QA应该参加哪些会议？是所有的会议都必须参加吗？哪些会议不用参加？[ 本帖最后由 yamaya 于 2009-2-27 14:12 编辑 ]
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2009-01-13 16:16:10 / [软件质量管理]
公司的规模很小，大概只有十几个人。还处于原始的开发模式中，没有规范的文档，分工（开发人员自己测试），甚至testcase都时临时赶出来。对于这样的情况，要想提高公司的软件质量，该从何处开始做起？QA工作如何展开？谢谢！
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2009-01-07 14:03:45 / [软件质量管理]
在测试的板块上，有人提出QA和测试其实是一样的，看着很心寒，于是我做了以下回复，转贴过来大家讨论，不足之处欢迎指正。QA：Quality Assurance；PQA: Product Quality AssuranceSQA：Software Quality AssurancePPQA: product & process quality assuranceQA和测试真的不是一个概念，因为他们的角色不同，在CMMI中的定义也不同。QA在国外一些正规的大型公司里面应该是隶属质量工程部门（Quality Engineering）再大规模一些的又叫（QMS:质量管理体系）那为什么会分成PQA和SQA呢？它们又有什么关系呢？简单的.
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