IDO老徐，在深圳，某上市公司质量部负责人，干了十二年软件测试，公号"简尚" ，博客isTester.com ，关注「软件测试从业者综合能力提升」，微信957863300
一位测试经理的分享：我是怎么管理测试团队的
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下一篇 2016-02-26 11:24:41
/ 个人分类：测试管理
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很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定会有很多疑惑，不知如何下手 且一时观念无法转变
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到底该如何管理测试团队？
今天老徐主要分享自己的经验，以及老徐是如何管理测试团队的
仅个人经验分享
可参考、欢迎点评
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－－正文－－
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测试管理，范围很广
带1-2人也是管理
带几十人也是管理
但是管理方法肯定会不一样
今天分享10人左右的测试团队，老徐是如何管理的
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1.
首先，根据业务情况，或者项目情况，拆分成几个测试小组；
每个组，有一个测试负责人
老徐只需直接管理每个组的负责人就ok
(注：每个人的最佳管理人数是有限的)
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2.
充分的放权
所有各小组负责人对各自负责的小组质量负责
有问题让随时找我沟通
而且老徐也会每周进行1-2次的分享
以及每周一次的周会沟通
每周所有成员的周报
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3.
问题分析
老徐喜欢分析漏测的问题
对于各类漏测的问题，重点分析
对于测试同学这是最快的成长方式（知道马云的湖畔大学吧，专门分享失败经验，从失败中吸取经验是最快的成长方式，如何避免重复出现类似问题）
每个测试同学，工作过程中都会出现漏测的情况，发布出去的版本存在各种质量问题，但是如果同类重复多次出现，就得批评了 51Testing软件测试网%MAf6[g @*Q/m
4.
充分的自由
老徐只关注结果，所有测试同学对结果负责
如果能高效高质的完成工作
老徐不太会关注你过多
如：上班偶尔聊聊天，早上晚点到，临时有事提前走几个小时，都ok
(前提：管理者所在公司给你放权，你有说话权；很多公司管理非常严格，老徐不太赞成那种工厂式的管理方式)
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5.
自动化保障
所有的接口、构建、部署，全部自动化实现
对人的依赖性小
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6.
招聘、人员补充
根据当前团队成员情况、以及产品项目情况，招聘互补型的成员
对于测试管理者，首页必须要了解团队中每个成员的详情情况
每个人的优势、性格、擅长测试的类型
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－－结束－－
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以上纯属个人观点，欢迎交流
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引用 删除 baoxiaoxia0 / 2016-03-01 11:10:25
