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• 什么是测试策略

  2010-02-08 14:25:40   /   [软件质量管理]

  什么是测试策略？我应该怎么制定测试策略？制定测试策略的依据是什么？测试策略包含的内容是什么？

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• 在软件发布之前如何预估残留缺陷？（09-6-16）（获奖名单已公布）

  2009-06-16 12:04:43   /   [每周一问]

  上一期话题我们讨论了"遗留缺陷如何处理？",本周话题我们引申探讨,“在软件发布之前如何预估残留缺陷（未发现的缺陷）？”如果你也有问题想提出来和大家一起讨论，请点击此处>>说不定下期讨论的问题就是由你提出的哦，请快快参与吧！获奖名单奖项获奖名单奖励答案链接二等奖allenzgw300论坛积分8#三等奖tails82100论坛积分7#

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• 杭州淘宝商城招聘测试精英

  2008-07-16 11:58:42   /   [企业招聘]

  本帖最后由 liangjz 于 2012-3-7 11:08 编辑淘宝商城发展迅速，特大量招聘测试精英,周期不限.欢迎各位朋友投稿.部门介绍技术质量部是互联网领域质量保证的先行者，一直致力于将领先的技术和管理理念运用于构建世界级互联网平台的质量保证中。部门内汇聚了业界各个领域的专家；部门内完善的个人成长、技能提升和系统培养的职业发展体系，为每一名员工的发展创造了优异的条件，培养了一批优秀的测试领域专家。在这里，你能够深入业务前沿，共同设计研发业内领先的电子商务互联网产品在这里，你能够有机会接触和掌握互联.

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• 吞吐量为什么总维持在一个水平？

  2007-12-20 18:26:21   /   [LoadRunner]

  我在做性能测试时，无论并发是30人还是300人，吞吐量差不多都是维持在一个水平，这个现象正常么？是不是因为我机器带宽有限制，所以不能给服务器造成更大的压力？

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• cmmi的评审到底该怎么弄，越来越困惑了，

  2007-11-20 10:47:33   /   [软件质量管理]

  cmmi的评审到底该怎么弄，越来越困惑了，大家给点意见吧

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• 是否可以将多台TD服务器数据合并？

  2007-11-06 20:59:15   /   [HP ALM/Quality Center/TestDirector]

  有两台TD服务器，由于时间较长，配置低，日渐不能满足需求OS：Win2000ServerVer：TestDirector7.6 sp4DB：SQLserver & Access两台机相同的操作系统，有一台配置高一些，两台上面都有大量项目数据，一部分正在使用。前两年有过一次数据移植，大部分数据是没有问题，有些地方还是有点后遗症论坛里的方法有很多，不知哪种实践得多靠得住。我们在使用TD过程中做了很多定制（如添加自定义字段、流程等），一些没有固定流程的，因项目负责人的不同，配置可能五花八门。现需要将两台机器的数据进行合并，有三种方案.

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• 问个奇怪的问题：同样环境下，为什么笔记本电脑能实现虚拟IP地址，台式机却无法实现

  2007-10-18 15:43:11   /   [LoadRunner]

  本人在测试一个Web环境下金融管理系统时，由于该系统一个IP地址同时只能登陆一个用户，所以用到了LR中在一台机器上虚拟多个IP地址的功能。起初是在笔记本电脑上虚拟多个IP地址成功，然后在LR Controller中设置多个用户运行脚本，通过运行日志查看虚拟用户信息，可以看到一个IP地址只运行了一个用户，从开发环境输出的信息显示也是正确的，一个IP地址只运行了一个用户。注：该笔记本是用无线网卡连接网络的。后来，在台式机上用有线网络连接，并成功在该机器上虚拟多个IP地址，按照同样的方式在LR Controller运行脚本时却报错.

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• 谈谈业务型系统 功能测试 与 QTP

  2007-07-31 12:46:35   /   [QuickTest Professional]

  越来越发现工具的局限性了刚了解了一个很大的业务系统：几个区域的办公人员，每个区域有不同的部门，各部门分别处理相应的事务。几百口人操作此系统，系统有10个主模块，第个模块的里有N个小模块，许多小模块都和业务挂钩……举个简单的例子：A院张三，新起了一个项目。B工程部李四，接受项目。返回A院张三审核，再留给下级C局王五负责项目处理。每个项目可以有多个模块，每个模块需要分配对应的负责人处理……，处理完成再审批——>报告。整个过程涉及很多权限点，大部门流程或子流程，动作过程都可能被.

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• 八种反应表示员工认可你

  2007-05-21 11:39:19   /   [软件测试管理]

  作者：ANNA LIU编 来源： 《世界经理人》杂志　　发表在www.hr.com上的一篇文章指出，欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。　　第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。　　第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们对自己做的事情相当自信，并且相信你也认为他们做对了。　　第三，在你召开例行会议时，你.

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• Team foundation server介绍

  2007-04-19 13:08:29   /   [软件配置管理]

  回了那么多TFS帖子，没人应，自己来建一贴。学习中。。。一有突破就贴上来吧。

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