项目敏捷流程之迭代准备阶段活动5组建迭代完整团队（六）5）

1、 责任人：

a)        PM、PL、LM、敏捷教练

2、 输入件：

a)        版本迭代计划

3、 活动步骤：

a)        PM、LM根据版本迭代计划，讨论确定团队组织结构

b)       LM确定PL和团队成员名单

c)        PM召集项目组开工会，介绍项目背景、目标，版本迭代计划

d)       办公环境的调整和准备

e)        教练对团队成员进行必要的敏捷培训

4、 关键点：

a)        敏捷项目组的团队组建有按特性和按模块两种形式，PM应根据产品实际情况进行选择，但不论以哪种形式组建团队，迭代开发都是以跨模块的Story为协同和集成的单位，如果按模块组建团队，则一般需要建立跨项目组的特性拉通管理机制，保证迭代开发中不同模块的开发人员能够以Story进行协同

b)       团队规模一般建议为5-9人

c)        团队成员办公位置安排在一起，便于密切沟通

d)       敏捷项目团队是一个完整团队，强调团队成员的协助与沟通，团队协作贯穿工作始终。无论开发、测试还是资料人员，都要关注团队目标，共担责任

5、 输出件：

a)        迭代开发团队