项目敏捷流程之迭代计划阶段活动3制定本轮迭代计划（七）3）

1、 责任人：

a)        PL、MDE、SWE、TE、TD、SE、PM、LM、敏捷教练

2、 输入件：

a)        本轮迭代Story列表

b)       系统设计规格(DS/AR)

3、 活动步骤：

a)        SE讲解本轮迭代Story列表和设计规格(DS/AR)，DR和Story、Story和DS/AR的对应关系

b)       PL组织SWE、TD、TE分担Story的开发（含资料）和测试，让每个成员清楚了解自己的任务是支持哪个Story交付，及和其它人员的配合关系

c)        团队成员细化工作任务列表，并估计工作量

d)       团队成员把上轮迭代未完成的任务也排到本轮迭代中计算累计工作量

e)        如累计工作量超出团队能力，则和LM协商能否增加人力，如无法增加，则根据Story优先级选择价值高的Story，将不能完成的低优先级Story反馈给PM

f)        PM收到项目组迭代计划的反馈，调整本轮迭代工作任务到下一轮迭代中

4、 关键点：

a)        PL和敏捷教练组织和引导团队成员，确保团队成员共同参与估计、计划、风险识别等过程

b)       SE讲解Story一般至少半天或一天时间

c)        对模块项目组，可建立Story和属于自己的DS/AR的跟踪关系以方便管理

d)       团队成员的开发计划“近细远粗”

e)        迭代工作计划可采用计划墙、状态墙等可视化管理方法，通过每日站会跟踪和刷新

f)        迭代计划的任务列表包括开发Story所需要的所有活动

g)       上轮迭代遗留任务也作为本轮迭代的任务

h)       一旦迭代开发启动，建议不在本轮迭代中新增需求，新需求纳入下一轮迭代

i)         团队共同讨论确定团队需遵守的规则(如Story开发Checklist、编码规范等)，并达成一致

5、 输出件：

a)        本轮迭代开发计划(含开发、测试、资料)