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敏捷之特性团队

上一篇 / 下一篇  2011-10-25 00:18:44 / 精华(1) / 置顶(1) / 个人分类：敏捷理论知识

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每篇一问：一只健壮的鸭子为什么在小河中溺死了？

传统的项目团队是开发人员、测试人员、设计人员都是分开的，即使在一个办公司里，也分别是开发经理，测试经理分开管理的，《敏捷宣言》中有一个宣言是“个体与交互重于过程和工具”，这就要求敏捷中实行不同的团队组织模式，因此提出了一个特性团队的名称，由特性组长进行协调。下面是一些特性团队的特点：

1、把整个项目按特性进行划分，按特性的方式组建特性团队

2、特性必须是耦合度很高的子模块

3、一个项目中可以有很多个特性团队

4、特性团队人数不要过多，7个左右就差不多，人太多不适宜交流

5、特性团队由该子模块的设计人员、开发人员、测试人员、资料人员等组成

6、可以安排特性团队的人员在一张圆桌子上工作，这样方便时时交流

7、项目经理必须对特性组长充分放权，要相信特性团队能够很好地完成特性

8、由特性团队中的团队成员对特性的交付全权负责

每篇一答：想不开自杀了

                                           零测试


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TAG: 零测试 敏捷宣言 设计人员 团队 特性 特性团队 测试人员 测试经理 个体交互 交流 开发人员

 

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