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面试与测试人才

上一篇 / 下一篇  2007-12-15 22:47:43 / 个人分类:职场

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   随着08届应届毕生找工作的增多,我们公司也开始了招聘的高峰期.面试测试人员的人数也不亚于开发人员.可是招进来的人才却让我有些失望.

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U!M"kIC;T7Vxl j0   首先,基本上能被部门面试的,基本都招了进来,这是老总管理上的疏忽,我无能为力51Testing软件测试网Erw6h,S/^E*G E,Zx

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   其次,虽然说我是做经理,可是招进来的人,都让老总拖去输数据,结果测试人员对这样一份工作都是抱怨,认为不是测试人员,而是数据库输入人员,工作上变得散漫.一点测试人员的基本素质-----耐心都没有,其实输数据的本身是了解功能与业务知识,而不是仅仅输数据.可是没有几个新来的测试人员能做到.51Testing软件测试网R[ ~,o&Em

!MOeB)[p,W:_JG0   第三,对测试不了解,也缺乏自学能力.这是新人自身的不足.51Testing软件测试网Cy:hG.r5z-K

!f\`0[wte}0   第四,开发没有面试上的,都被拉到我们测试部门,即使测试缺口大,但是也不能如此招人.很是郁闷,可是还是无能为力.51Testing软件测试网3u+b3h#FKp3J*xdH yW

4~xF d/K0   兴致勃勃的我,开始对这样一个经理职位有些厌倦,在这样一个私有企业,所谓的经理,就是事情做得最多的人,而且你永远只能在技术上发展成为一个很牛的人,却不能成为一个管理上也很好的人,因为管理永远都是老总说了算.

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   转变自己的思维观念变得很重要,想离开公司,去学习一些更加深入的知识,数据库方面,编程方面,让测试成为真正的"测试".51Testing软件测试网 cKBj [

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TAG: 职场

引用 删除 wangjz123456   /   2010-03-14 12:06:49
我认为软件测试人员最起码的资本就是
1、态度
2、耐心度
3、细节把握

不尽完善,有高见大家共同讨论讨论
天使的翅膀 引用 删除 wuyunga   /   2007-12-22 13:01:27
建议有条件的话给新人做一次系统的培训,不用花很长时间的!我觉得既然通过面试招进去了一定有他们的优势,要不然我怎么就没企业录用过呢,呵呵,应届生一般学习能力比较强,如果将他们好好培养的话以后也都会成为高手的,我真心希望那些应届生能有更多的机会发挥自己的作用!
-DNA's home 引用 删除 huoxingyinzi   /   2007-12-21 22:48:37
同意楼上的,现在的企业注重的是效率,我们老总就是不想花成本在测试高手上,他就是喜欢招应届生来慢慢培养,他认为应届生廉价而且可以又他支配,而且需求量大.可是他根本就不懂测试,只要不适合其他部门的就放到我们部门来,而且它更是把测试人员等同于一般的人了,认为只要是人来都是能测试出问题来,那如果是这样,测试人员和一般的人又有什么区别了.
记得看过一本叫<核心测试过程管理>的书,书里面说如果要招人,那么就要看部门需要什么人才,就招什么样的人才,这样才能弥补自己部门的不足.可是对于应届生,看的就是一个素质与态度,如果没有测试人员的素质,没有一个对测试的态度,就是认为测试是一个有前景的行业,随着企业近来就能学到自己想学,我就能成为很牛的测试高手,那么招这样心态的应届生进来,又有什么意义了.
所以选人选人,还是有一点学问和要求的,要不要人力资源干什么了?要不人们说高薪雇不到所需的对口人才了?
小昆的个人空间 引用 删除 wangkunkevin   /   2007-12-17 11:09:08
你这个现状,其实是有很大发展空间的!挑战性不小,不过处理好了,老板应该也会对你加以厚望和重用的!嘿嘿...
风华绝代的大测试时代 引用 删除 风华绝代   /   2007-12-17 10:20:47
都是由新手过来的嘛。所以多多提拔,对自己工作也有利。
风华绝代的大测试时代 引用 删除 风华绝代   /   2007-12-17 10:19:31
测试缺口大
那么你们公司规模还不小呢。
努力组建一个真正的测试队伍吧!
水印 引用 删除 puchonghui   /   2007-12-16 09:12:08
现在的企业最大的功利性表现就是:不愿意花一定成本去培养人,只想要所谓的现成的人才。
其实就拿数据录入工作来说,为什么不先对新人解释一下这个工作的目的是什么呢。 也许花个一两个小时稍微解释下业务流程更好呢……
很多公司管理层都不懂什么是测试,我相信这一点普遍存在。 不过你有没有想过,如果是真正的测试高手,有什么理由跑到你们公司来为你们干活?
 

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