1、沟通力

　　点评——沟通力不够你就无法从一线测试人员那里获悉他们的困惑，从多个项目组获取不同人的不同需求；同时你也难把你的新想法推荐给相关利益人；

　　2、抽象力（具体问题－>高层抽象）

　　点评——抽象力不够你如何进行共性测试技术的提取，如何构建出具有共性的各类测试框架。而且抽象力不够，也会让你止步于问题的表面原因，而无法找到测试领域的根因，从而提供的解决方案适用面非常窄，也许就只能在单个项目的单个问题有用，而没有大范围的共享DNA；

　　3、规划力

　　点评——规划力不够做出的1－3年规划就是空中楼阁，就无法把握好每年技术演进的节奏，无法适用下一年的变化，甚至当年也很难落地满足当前的形势；无法系统地把相关利益人，相关知识技术，相关活动做为一个整体系统来组织和管理；

　　4、学习力

　 　点评——学习力不仅是公司内部产品知识的学习，还包括具有从公司外广泛获取测试技术和自己产品业务测试知识的能力；具备对知识进行评估和改造的能力，评 估是指：任何技术都有其优势也有其局限性，学习力不够会导致轻易否定新技术新观点，眼中看到的是新技术的不足；学习力够则能专注挖掘出新技术可为我所用让 我有小改进的价值，同时用其它技术来补充它的不足。只有具备这种能力才能具备技术平衡力，这是架构师必备能力之一。

　　5、领域能力

　 　点评——具备了领域知识和学习领域知识的基本能力，才能提出领域问题，分析领域问题，解决领域问题，这是设计建模中领域建模的基础。领域知识包括：被测 对象的业务知识，测试技术领域的知识（如：压力测试技术领域；可靠性测试技术领域；可测试性技术领域；安全性测试技术领域；静态测试技术领域；开发者测试 技术领域）