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我的文集
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2011-09-08 15:51:30 / [软件测试管理]
做了测试工作快5年了,发现测试圈子是在是太小了,每次上去看工作机会,低端的职位一堆,高端的职位也就100多个,并且公司都不怎么知名。感觉职位越高,换工作越难,呵呵!针对这种情况,大家有何想法,谢谢,指导!!
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2011-09-06 14:29:27 / [软件测试管理]
我在测试行业工作了5年了,功能测试方面的经验也比较丰富了,以前也带过不少项目。现在刚好朋友挖我到了一家新公司,虽然是新公司,但该公司从成立到现在也快3年了,比我先进公司测试人员有7个,加上我现在去的一个陌生的行业,业务没有老员工熟悉,我该如何做才能够尽快树立起自己的威望呢?如何笼络人心呢?
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2011-05-22 19:29:20 / [软件测试管理]
为了提高测试效率,我们目前采用的是直接还原线上数据库,并执行部分初始化脚本,来测试目前的业务系统,并利用现有的业务数据作为测试数据。这样造数据有一个缺点就是由于数据库都几十个G,每次拷贝都接近要一个小时,并且无法使用数据库界面来还原,只能使用脚本来还原,这对初级的测试工程师来说,有点难。但是目前由于数据库服务器的空间不够,公司不愿意加机器,找到网管,维护人员都说这样不好,叫我们重新自己设计新的测试数据?这样数据库的空间肯定够,不能用业务数据,业务数据库的数据量越来越大,我们也讨论的多次,没有找到.
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2011-05-22 19:12:09 / [软件测试管理]
最近不幸升职做了测试主管,以前本来测试部门就有一堆的问题,现在又扔给我,头都大了。经过我反复的深思和自己积累多年的经验,现在终于将测试部门的工作流程、制度和测试规范体系建立起来了,并走入了正规,发布上线的系统的质量明显降低,上线缺陷几乎绝迹了,并得到了公司研发领导的认可。但是最近由于项目较多,感觉与开发部门、运维部门、技术支撑部门沟通不够,特别是技术支持部门,老是来挑测试部门的刺,说一些在测试部门看来都不是问题的问题,弄得我们部门的同事很头痛,也很反感,有几次居然将手下的女孩子说哭了,我也很难.
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2011-03-09 09:11:23 / [软件测试管理]
本人工作快5年了,做过不低于40个项目的的功能和性能测试功能,担任过测试项目经理,能够熟练编写各种测试文档?后来被公司任命为测试部门主管,可最近突然感觉失去了方向?不知道如何才能够较好的开展工作?带领好整个测试组在今年的工作上更上一个台阶,做出自己的业绩来,这样好让手下的人的腰包也鼓点,呵呵!!欢迎各位测试同仁帮忙出出主意,多谢!!!
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2010-12-14 15:59:44 / [软件测试管理]
很荣幸,快到年底还升职了,作为测试管理新人,如何规划明年的测试工作?欢迎各位热心的同行、朋友,为我出谋划策,谢谢啦!!!
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