铁打的营盘流水的兵

   在当今物价飞涨，社会压力不断攀升的大环境下。人们也日益浮躁，都期望通过跳槽来提高收入，所以测试人员离职率较高也成为一种普遍的情况。不过我觉得军队中有句话说的很好--“铁打的营盘流水的兵”，虽然每年都有老兵退伍、新兵入伍，但是优秀的连队的魂还是会传承下来（例如：钢七连、神枪手四连）。所以，任何团队也是可以做到这个，虽然团队内人来人往，但是团队的精髓、优秀的地方都应该积累起来、传承下来。

   所以我们现在要考虑的有两点：第一，希望将团队中的哪些优秀品质积累起来、并传承下去。第二，如何做才能将这些团队中的优秀品质积累并传承下来。

   个人理想中的测试团队应该是开放的晋升体系、活跃的技术交流、明确的工作分工、关注队员成长、轻松的工作氛围。

开放的晋升体系：大部分人工作都是为了获得物质报酬，只有很少一部分人是为了自身的兴趣、理想而工作。所以开放的晋升体系，可以让团队中的成员很明确的知道自己当前所处的位置，将来可以成长到什么位置。通过什么手段、提升哪方面的能力可以达到自己期望的位置。从而从其自身内部产生动力，提升自身的能力，从而最终提升工作效率。

活跃的技术交流：测试说到底也一门技术，很多东西是可复制的，只有营造出了一个活跃的技术交流氛围，大家才会互相学习、互相促进，并在交流的过程中，产生新的、适合自身工作环境的技术及手段，提升成员能力及工作效率。反之，没有这么一个氛围，每个人都是闭门造车，不舍得拿出来进行交流分享，最终的结果就是技术没有在团队中沉淀下来，随着这些人的离职，从而也离开了团队，团队的技术得不到提升。

明确的工作分工：当前社会分工越来越精细，测试工作同样如此：功能测试工程师、安全测试工程师、性能测试工程师、测试开发工程师、系统测试工程师等等，如果要把相应工作做好，必然需要进行精细明确的分工。很少有人能将所有类型的测试工作做好并做下来。只有各司其职，并形成相应的技术框架及技术积累，以后不管换了多少批团队成员，只要有一定基础，即可快速的将相应的工作接下来并很好的完成。在这里，个人觉得每一类型的工程师都应该有相应的晋升通道，且其最终的结果在待遇上应该达到一致。

关注队员成长：大部分人工作无非有两个目的，一是获取物质报酬；另外一个就是希望在能力上得到提升。所以好的团队应该关注队员成长，关注每个队员的实际情况及其自身的规划，给出每个人合理的成长通道。一个人做其感兴趣的事情，自然事半功倍。把员工当成完成工作的工具，不考虑其自身想法、不关注其能力成长，员工自然会想着离开。因为没有谁希望自己在一个公司做了几年没有任何能力的提升，只有资历的提升。从公司角度考虑，也不会想留下这些员工。

轻松的工作氛围：随着现在85后、90后成为工作人员的主流。且这部分人普遍都是想法很多、敢想敢做、追求个人感觉，且这部分人普遍暂时没有很大的来自成家、孝敬父母、小孩的压力，自然会率性而为。一个沉闷的工作氛围，虽然工作不是很累，但是做的不开心，也将是导致这些人离职的一个重要的原因。我觉得有句话说的很好“认真生活，开心工作”。生活只有一个，今天过了，就再也不会回头，我们应该认真对待；但工作有很多，在这里做的不开心，人们自然会尝试寻找其认为可开心开展工作的公司再开始。ps：轻松的工作氛围，不一定就是工作量少的工作，如果一个公司的工作量不饱和，那极有可能说明业务不行，自然收入也不会很好，最好也就不开心了（特殊行业除外）。

暂时只能想到以上这些，持续更新。。。