给你不同的测试工作，你的选择是？

A公司是定制型软件为主。相传是由于技术主管老总在客户处开会和演示系统，多次且反复被一些低级又简单的问题失了脸面，项目验收受阻。终于下定决心挑了一位经验丰富且项目理论基础扎实的测试负责人，组建了独立的测试团队。在这位老总的支持下，测试团队快速规范且发现了极多的问题，大大提高了产品和项目的质量，同时也培养出了较多的专职测试人员。测试团队、开发团队、需求团队和实施团队组成了多个横向职能组，资源共享，多个项目并行，同时纵向任命项目经理为单个项目负责，产品经理为产品设计负责。公司通过了CMMI3级后，项目逐渐走上正轨，人才相对充裕。此时身在测试团队备受重视，但是主要以功能测试为主，少量的性能测试，以中小型项目为主，技术的发展受到制约。

B公司利润丰厚，在IT方面豪掷千金，对软件系统质量要求非常高，软件的质量和系统的安排对业务以及利润影响非常大，所以公司聘请专门的外包公司，组织专业且庞大的测试团队，对系统进行全面测试。测试流程非常规范，严格遵循着编写测试计划并多方面评审，就功能测试而言，编写功能测试需求并评审à编写测试用例并评审à执行测试（ST两轮，UAT两轮）à测试总结。对测试用例和测试执行工作全部量化，例如每一个测试人员要求执行**条案例，当日未执行完成则需给出合理解释。对测试人员分为高级、中级、初级多个级别进行管理，升级需答辩通过。作为一名功能测试执行人员（一个大型项目功能测试人员达到100人），在团队中面对复杂的业务、工具、环境、配置，执行部分功能的测试用例，对自己的工作内容非常明确。但接触项目的冰山一角，思考的面相对较窄。因为测试用例已经全部完成，只需要照做，并解决执行过程中的一些简单问题。另外，由于采用外包的方式，测试人员感觉毫无归属感，人员流动较大。

C公司通过前期的项目运作，逐渐做成了一个产品，并拥有了一定的客户群。新成立后，组建团队，开发、测试、实施组建了多个职能小组。但是由于项目的安全性要求，必须到客户现场进行开发。新组建的团队没有业务指导，没有管理流程，没有共同的目标。客户非常强势，项目经理、需求、开发基本都疲于应付。测试小组从零开始学习业务，基本以功能测试为主，对测试发现的问题，开发（由于客户需求优先）根本不理会。后期由于公司主管领导的更换，考虑到人员成本太高，测试团队分解到各条产品线中，充当测试工作和文档工作。失去组织的测试人员，有的划入产品团队继续做测试和文档工作，有的辞职，有的转岗做实施。

D公司盈利模式较好，软件系统的质量决定其核心业务和利润。业务相对稳定，属于高速发展期。公司相对重视测试，组建测试团队，高薪聘请测试技术专家，分别建立起了功能测试框架、专职性能测试、多条产品线测试团队。管理非常宽松，项目采用敏捷开发的思路，且进度压力较小。测试人员完成版本测试的同时，拥有较多的时间进行自我提升，且由于高手云集，身边拥有较多优秀的导师。但是由于流程相对不规范，人员流动大，加班也不少。