有趣的-秘书安排会议-测试

51上看到的“一个能测出工作能力”的测试，我从需求到设计的角度去解析它，发现原来“努力挖掘做好一件事包含的流程”恰似你试图在“测试分析设计的过程中覆盖更全面”一样。

Task/测试模块: 经理要求秘书安排讨论某个主题的会议。

从黑盒角度分析，把开展会议看作一个模块，最简单／基本的输入输出如下：
基本输入：人员，时间，地点，主题，通知方式
输出：会议结束后，得出某个结论或者产生与主题相关的新的任务安排（包括所有与会人员在内）

Basic flow: 确保当日会议室可用，email通知所有与会人员，包括时间，地点和主题
Alter flow1: Basic flow+设置接收提示，没有提示反馈的，电话通知，以提前获悉不能参加人员或安排其他人员参加
Alter flow2: Alter flow1+了解会议主题，发送主题相关材料给与会人员
Alter flow3: Alter flow2+会前三十分钟左右提示，确定最后与会人员
Alter flow4: Alter flow3+确保会议室内辅助器材可用
Alter flow5: Alter flow4+做会议记录，记录会议的结论或者相关与会人员的任务安排
Alter flow6: Alter flow5+获取会议反馈，追踪各任务责任人的进度
Alter flow7: Alter flow6+完善会议记录，形成会议备忘录，书面记录任务责任人的进度

应该说到上面，本次任务的执行已经很完美的结束了，接下来是一个本我和自我到超我的升华了（哪里不太对...）：
将本次工作流程整理成工作安排模板，与他人分享，逐在渐形成公司经理秘书的工作流参考模板。