有个做测试的同行朋友，最近跟我发牢骚，说她现在负责一个项目的测试工作，每次送测的质量都非常差，她跟项目经理反映后，项目经理意识到要对送测质量严格把关，接着又引起了另外一个问题，就是开发人员在送测前，总是需要测试人员协助测试，并且会反复很多次，这样把她的工作计划全部打乱了，并且送测的时间也延迟了很多。

    听了朋友的倾述，我感觉怎么就跟我现在的公司一样，想必不少测试同行都遇到类似的问题吧。说实在的，我们公司现状也差不多，开发人员过度依赖测试人员，都已经懒得自测了，我感觉这个现状必须得改变了，否则，测试太被动，并且对整个项目的进度都不利。现在说说自己的想法。

    一、流程规范：明确接受测试的标准，测试通过的标准；
    二、加强开发人员自测：要求送测前由开发人员执行相关的测试用例（由测试人员筛选部分重要的测试用例，这里说重要的，一般情况下是优先级最高的，以及回归测试用例），待这些测试用例执行通过再送测。（前提：测试人员在编码前，完成测试用例的设计，包括业务流程测试用例的设计；）
    三、制定赏罚制度：如果送测质量不达标，不仅仅对整个项目的绩效产生影响，更对相应开发人员的绩效产生影响。（这个赏罚制度最好是精神、物质相结合）可以鼓励送测通过率最高的开发人员，也可以对送测通过率最低的开发人员进行适当的批评；

    目前，我就想到这些，大家可以一起讨论一下，有什么好的解决办法都说说吧~~