敏捷团队的建立感悟（1）

上一篇 / 下一篇 2015-01-06 14:53:46 / 个人分类：敏捷

最近给一个公司做Scrum Master，有很多感悟：

1. 一开始接触的时候，感觉该公司已经做了2年的敏捷开发了，而且走的是XP

2. 实际接触以后，发现实际情况完全不一致

3. 很多人对敏捷本身理解就很浅

4. 导致对敏捷开发产生了很多错误的理解

5. 生套很多名词，最后就集中在一个快字上

6. 实际上产品，开发，测试一团糟

所以，挣扎了三个月之后，决定从以下方面入手：

1. 先对所有人进行基础培训，在最基本的概念上达成一致

2. 在非实质性的敏捷开发时，不妨屏蔽这个混乱的名词，强调一下瀑布/迭代

3. 推行敏捷的理念：瀑布开发本身也是可以敏捷的，不冲突；迭代只是能够让开发敏捷起来的一种方法

4. 从源头上推动：先教会产品人员书写User story开始，培养他们的需求来源于真实客户需求

5. 压制项目开发的模式，走服务提供的模式

6. 压制高层领导的无谓指挥