硝烟中的Scrum和XP读书笔记（7）

上一篇 / 下一篇 2014-05-23 14:53:06 / 个人分类：测试

第十六章怎么管理分布式的团队

我们做离岸外包时，经常成员处于不同城市的团队协作。所以要想办法让这些互相看不到的团队成员相互沟通：

1. 两个不同城市的人结对编程

2. 每日例会用视频方式交流

3. 尽量保持语音交流

4. 不定期的互相出差，真正的面对面交流

5. 所有团队成员一起开会

6. 所有团队的共享信息要实时同步

但是最重要的是，既然是多个城市的团队，最好能让每个团队成员都逐渐成长起来，打造一个团队，成为协作的团队

第十七章作为一个Scrum Master 你需要check那些

sprint的开始阶段

1. sprint计划会议之后，创建一个sprint的信息页面

1）在wiki上（我们是用wordpress/Trello）

2）打印出来，贴在公告栏，让别人知道你的团队做什么

2. 发送邮件给所有的相关人

3.更新sprint文档，加入估算的生产率（工作量），团队的成员和sprint的时间长度

每一天

1. 确保每天的Scrum会议按时开始按时完成

2. 为了保持如期完成sprint，需要删减故事时要个产品负责人沟通

3. 确保团队都清楚知道sprintbacklog和燃尽图的最新状态

4. 确保问题和障碍被清除，并及时通知产品负责人

5. 确保发现风险能被及时通知开发主管和产品负责人

结束时

1. 进行开放的sprint的demo，提前2-3天邀请相关人

2. 在Demo开始之前，团队内部demo

3. 主持sprint回顾会议

4. 更新sprint文档，记录实际生产率和回顾会议中的结论

5. 共享经验给其它团队