本帖最后由 chengxq 于 2011-6-14 10:38 编辑质量管理总结工作3年了，我总结一下我自己在QA这行了3年的经历，也许我说的不是对的，也许我的做法还是有很多问题，但是有点是肯定的，那就是我曾经经历过这些，希望能给后来者一些启发1.进入QA行业其实进入QA这个行业，真的非常的偶然，我是软件测试出身，开始做的是软件测试，但是公司成立质量管理部，要过CMMI，我当时对CMMI的了解只是这四个字母，连中文的翻译我都不清楚，当时由于在公司做测试也比较郁闷，因为公司的测试流程、规范什么都没有，所以想换一个环境.

哪位大侠有XXE的中文使用文档？测试急需，谢谢

功能测试就是对产品的各功能进行验证，根据功能测试用例，逐项测试，检查产品是否达到用户要求的功能。针对Web系统的常用测试方法如下：1. 页面链接检查：每一个链接是否都有对应的页面，并且页面之间切换正确。可以使用一些工具，如LinkBotPro、File-AIDCS、HTML Link Validater、Xenu等工具。LinkBotPro不支持中文，中文字符显示为乱码；HTML Link Validater只能测试以Html或者htm结尾的网页链接；Xenu无需安装，支持asp、do、jsp等结尾的网页，xenu测试链接包括内部链接和外部链接，在使用的时候应该注意，同时能够生.

qc中字体太小了，怎么样可以调大一点啊？

看了很多帖子，绝大部分是说如何备份，但是还原却并没有几个人提，有人问过类似的问题，貌似也没有找到相应的答案假设环境：1.QC服务器坏掉，必须换一台服务器2.拥有所有项目的导出文件.qcp，很早以前导出的3.拥有所有项目数据库备份文件.BAK，即时备份的4.拥有repository文件夹，及时备份的请详细说明还原步骤，谢谢最好亲身尝试过，理论的东西太多，到真的出问题时候过是很严重的

目前流行的界面风格有三种方式：多窗体、单窗体以及资源管理器风格，无论那种风格，以下规则是应该被重视的。1 ：易用性 ：　　按钮名称应该易懂，用词准确，屏弃没楞两可的字眼，要与同一界面上的其它按钮易于区分，能望文知意最好。理想的情况是用户不用查阅帮助就能知道该界面的功能并进行相关的正确操作。易用性细则：1):完成相同或相近功能的按钮用Frame框起来，常用按钮要支持快捷方式。2):完成同一功能或任务的元素放在集中位置，减少鼠标移动的距离。3):按功能将界面划分区域块，用Frame框括起来,并要有功能.

不要在计算机行业内追求永生。在这个行业中，不会应用过时的技术。所以Novell Netware的网络工程师和OS / 2系统管理员很难找到一个合适的雇主来发挥他们的才能。我们很难对这些技术（或者说任何一门计算机技术）进行评价，但是事实上一些技术已经消亡了。事实上，你越想证明一项技术已经消亡，其实你也许为他的继续存在提供了一定的证据。然而，当谈到几个计算机行业的主流技术时，我们列出了一些技术的表单。这些技术没有消亡，也许我们可以说他们正在消亡。正如创办AdPickles公司的Stewart Padveen所说：“在技术行业中，淘汰是相对的.

Mercury LoadRunner 是一种预测系统行为和性能的负载测试工具。通过以模拟上千万用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找问题，LoadRunner 能够对整个企业架构进行测试。通过使用LoadRunner ，企业能最大限度地缩短测试时间，优化性能和加速应用系统的发布周期。目前企业的网络应用环境都必须支持大量用户，网络体系架构中含各类应用环境且由不同供应商提供软件和硬件产品。难以预知的用户负载和愈来愈复杂的应用环境使公司时时担心会发生用户响应速度过慢，系统崩溃等问题。这些都不可避免地导致公司收益的损失。Mercury .

测试工作有感自己做测试工作也有1年多了，基本是做一些功能测试，也就是黑盒测试。刚做测试工作时，对测试行业不是十分的熟悉，对自己的职业生涯规划也不是十分的清晰。一年测试工作让我受益匪浅，自己不仅学到了测试技术，而且也锻炼了自己的管理、沟通能力，同时我也对自己的职业生涯有了清晰的认识。我的目标是成为产品咨询师：1、 懂得测试技术、理论知识：2、 熟悉CMMI、iso9000；3、 熟悉产品业务；4、 熟悉开发技术、数据库5、 良好的沟通、团队合作能力；6、 懂得如何宣传测试、质量、产品；尽管现在.

在一次由软件项目管理者组成的交流会上，看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问，如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带；软件项目管理的度如何把握；为什么项目协调中更多的是貌合神离；为什么自己觉得自己所管理的项目老是失败等等。这一连串的问题引起了与会的项目管理者的同感，笔者本人也曾经在项目管理中屡遭挫折，目前的项目管理中依然麻烦不断。但是，作为一名软件项目管理者来说，在实施项目管理的过程中，笔者觉得在项目管理中，我们的大多数人常常在管理思维中留下一些空白，而这些空.