多项目测试实施

最近同时负责两个项目，模式-两边开发，两拨人（一拨人在公司开发，一拨人在广州现场开发）而测试就在公司，这样就造成现场的开发模块无法测试

所以就有以下安排，现场开发的模块每天晚上更新在公司的测试环境由测试人员测试，这样就必须划分公司模块与现场模块

测试方：我（总的负责-信贷，公司新人负责-小贷，现场新人-信贷）

一开始根据需求分析划分模块，根据两个需求文档分别编写模块进度，同时也要了解模块相应的开发人与开发进度，随时把握。
由于两个系统都是在现场所以公司与现场靠svn同步，每天必须更新文档来了解需求的变化，两个系统都在前期阶段，所以在测试的同时都只能根据经验来测试

每天都换版，但是换版没有目的的话，测试就很难掌握情况，换版是为了检验缺陷是否修复，新功能是否放到测试环境，起码你不可能在开发环境去测试，那样没有意义。同时在发现缺陷时，开发首先会在本地重现问题，如果没有这问题，那么就是测试环境换版出了问题，没有执行SQL造成模块无法进行

同样在指导新人的时候，首先让她们知道系统是干什么的，如何去看需求，系统有几大模块组成，在编写测试用例的同时，她们也进行操作。但是在这过程中往往会发现测试进度的延期：1 对系统不熟悉 2 与开发沟通少，缺陷没有及时修复（开发会负责多系统的开发）3 编写案例时间多（并不是写的越详细越好，点到为止）

与现场也需要做好沟通，避免与现场的测试人员写同样的案例模块，以及测试同样的模块，这样只会重复劳动。

暂时就总结到这，以后会补充