测试估算是指对即使可能不完整的可用的、不确定的或嘈杂的输入数据,例如:花费的工作量、完成时间、涉及的成本和测试用例的数目等近似结果的计算。测试估算得到的结果是制定测试计划的基础,同时也是测试资源安排、测试过程监控的主要输入。测试估算的正确与否,直接影响了测试活动的开展。
在测试估算中,测试的规模通常指的是测试用例的数目,而一般不用开发工作量估算中的代码行或者功能点表示。测试工作量通常是基于测试规模展开的,但并不是所有的估算技术都是基于测试规模的。测试工作量的单位可以采用人年、人月、人周或者人天来表示。
常用方法:
l 三点估算法(Pert Sizing)
l 德尔菲估算法(Wideband Delphi)
测试规模估算是指运用各种估算方法,根据用户需求来估算用例的规模。通常情况下,可以根据该项目的历史数据,或者QA提供其他历史项目数据进行参考。
问题1:测试规模评估过程中,测试经理应该做什么?
建议:
1、 组织测试团队中各模块负责人来估算该模块用例规模;
2、 估算结果需要经审核,并输出工作量估算汇总表单。
问题2:采取什么措施,可以确保测试规模评估与实际相符?
建议:
1、 明确测试的范围,在估算前及时与接口人沟通,明确是否需要自动化、性能测试等;
2、 组织骨干人员进行估算;
3、 各模块规模估算的粒度统一;
4、 参考以往的经验数据,如各产品收集的基线值;
5、 测试特性列表分析全面。
测试工作量估算是对软件所需要的测试时间的估算,即在软件规模一定的情况下,需要的测试工作时间。(单位:人时、人天或人月)。
测试工作量的计算公式:测试工作量=规模/测试生产率
测试生产率表示单位时间内的生产效率,单位:方案页数/人天、编写用例数/人天、执行用例数/人天
测试工作量是指根据估算的用例规模,结合项目的生产率,换算后得到的数据。
问题1:怎样能够做到测试工作量评估偏差更小,更合理?
建议:
1、 测试规模评估与实际相符;
2、 各子项目分开来单独评估工作量;
3、 根据团队实际效率,给各项工作定出生产率;
4、 借鉴以往的历史数据;
5、 充分考虑可能出现的风险。
问题2:项目发生需求变更时,怎样能够快速准确地评估出测试工作量?
建议:
1、 及时掌握需求变更信息;
2、 参与需求变更分析,细化需求变更内容;
3、 掌握需求变更的关联影响;
4、 明确需求变更规模;
建立信息获取渠道。