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• 如何提高测试部门在其它部门的满意度？让测试部门成为优秀部门？

  2012-03-02 17:16:31   /   [软件测试管理]

  本帖最后由 tian910 于 2012-3-2 17:17 编辑今年年初，老总部署工作时，说进行改革，除完成部门绩效考核以外，部门负责人对其它不同部门的评分，也作为年底“优秀部门评选”的重要参考依据。所有涉及多个工作的测试部门，很可能工作做得很好，但平时由于处理不好与开发、运维部门的关系，而被否决？最关键是我们测试部门去年拿了“优秀部门”，我不想今年丢掉，大家有啥好办法，帮我出谋划策一下，谢谢！！

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• 测试部的头儿，该如何提高整个测试团队的执行力？

  2012-03-02 17:08:29   /   [软件测试管理]

  在公司中，不免出现这样的现象：小部分员工估计对待遇不满意，但又不想走，所以即使分配了任务，测试人员工作起来也很懒散，效率低下，存在消极或怠慢情绪。主要是考虑，部门一旦走人了，很难招人进来，老板想节约成本，并且很多系统都是翻年度系统，新测试人员熟悉系统也要很长时间，预计1年，所以部门老大难当。如果你是测试部的头儿，你会怎样去做来提高测试团队的执行力，才会让员工满意度高？

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