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  • 转贴--让男人惊心的感情账单

    2009-04-21 16:38:46

    无论你是妻子还是丈夫,我都希望你能很用心地看看这个“让男人惊心的感情账单”:

    14年前那个风雨交加的夜晚,我众叛亲离,跟着深爱的你到深圳做了打工妹。贫穷的你落榜后除了生病的母亲、衰弱的父亲和那半间破瓦屋,就剩下我了。记得当初来深圳打工的路费用的也是我做一个月民办老师的工资。我所受的苦都是为了今生能与你长相守。
      
    或许,我的眼光不错,你是很棒的。多年后的今天,当我家所有的人松了一口气,原谅我没嫁错郎的时候,有了车、有了别墅的你却在直言不讳地对我说,你找到了“心灵知音”,如果我愿意解除婚姻的话,财产、孩子都给我;否则你背叛我,我不能有怨言。
      我笑了,说3天后给你答复。
      
    3天后,我开列了一张婚姻的清单给你过目:
      1、婚姻10年,你穿旧了3套睡衣,穿坏了4双拖鞋,踏破了21双皮鞋。破的皮鞋最多,因为你在外面挣钱所花的时间多,所以会有“心灵知音”看上成功的你。

      2、婚姻10年,我穿旧了10套睡衣、着烂了11双拖鞋、踏坏了16双皮鞋。我破的拖鞋和皮鞋都多,是因为我照顾家和孩子的时间比你多,出外面和你并肩战斗的时间也不少,因此操劳的我成了没有新鲜感的“黄脸婆”。
      
    3、婚姻10年,常青树的你升值X倍,离婚后,从深圳排到杭州那么多的美女等着“成功人士、成熟有品位”的你挑选。

      4、婚姻10年,青春快逝的我贬值了10000倍;实话实说,离婚了我再婚的机会是1%,年老的我看不上和我年龄相近的男人,而除非太差,一般的男人是不愿意娶一个带着孩子的中年女人的。

      5、婚姻10年,繁忙的你只烧过26次饭给我吃。

      6、婚姻10年,忙碌的我一年365天,日日三餐,做好饭给你吃。

      7、婚姻10年,生一个孩子,我用了10个月,养、育、教了10年。

      8、婚姻10年,生一个孩子,你用了10分钟,给了他一个姓。

      9、婚姻10年,我和你父母和睦相处,没有一句高声的话语。

      10、婚姻10年,你一直不肯原谅爱女心切的我的父母,没有叫过一声爸爸妈妈。贫穷时你说我爸爸妈妈不会应答你,你坚决不肯叫;有钱后说不再怕他们了而不叫。难道你愿意自己的女儿在能够选择的时候去选择贫穷吗?希望女儿富足,这是人之常情呀!
      
        亲爱的,如果你看了上面的婚姻总结,能够用眼睛看着我说离婚的话,我成全你的心愿。你什么时间跟我说都可以,我答应和你离婚。
      
        只是,我等了你一年,你都没有再提离婚这件事。变得早回家、勤炒菜、会拖地的你不是将功赎罪吧?或许,因为,有良心的人居多,所以这世界上还是房子比监狱多!
  • 比尔盖茨说过的十条“金玉良言”

    2008-03-27 13:37:13

    1 . 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因为你管不了它)。

    2 . 世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊,越对你不利)。
     
     3 . 你只是中学毕业,通常不会成为CEO,直到你把CEO职位拿到手为止。(直到此时,人们才不会介意你只是中学毕业)。

    4 . 当你陷入人为困境时,不要抱怨,你只能默默地吸取教训。(你要悄悄地振作起来,重新奋起)。  

    5 . 你要懂得:在没有你之前,你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到,这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。(你永远要感恩和孝敬他们,才是硬道理)。

    6 . 在学校里,你考第几已不是那么重要,但进入社会却不然。不管你去到哪里,都要分等排名。(社会、公司要排名次,是常见的事,要鼓起勇气竞争才对)。

    7 . 学校里有节假日,到公司打工则不然,你几乎不能休息,很少能轻松地过节假日。(否则你职业生涯中一起跑就落后了,甚至会让你永远落后)。

    8 . 在学校,老师会帮助你学习,到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格,那是你还没有进入公司打工。因为,如果公司对你不严厉,你就要失业了。(你必须清醒地认识到:公司比学校更要严格要求自己)。

    9 . 人们都喜欢看电视剧,但你不要看,那并不是你的生活。只要在公司工作,你是无暇看电视剧的。(奉劝你不要看,否则你走上看电视连续剧之路,而且看得津津有味,那你将失去成功的资格)。

    10 . 永远不要在背后批评别人,尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态,会使你走上坎坷艰难的成长之路)。
  • [转帖] 创业成功的10个谈话技巧

    2008-03-10 11:50:15

     

    要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧,譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等,不仅能让你的创业工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。  


     1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况  你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题,如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂,把气出在你头上。此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用问题麻烦这一类的字眼;要让上司觉得事情并非无法解决,而我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。

       
    2.上司传唤时责无旁贷句型:我马上处理。   冷静、迅速的做出这样的回答,会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候,还可能迁怒到你头上呢!

     3.表现出团队精神句型:安琪的主意真不错!   安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔、暗自不爽,不如偷沾他的光。方法如下:趁着上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争着出头的社会里,一个不妒嫉同事的部属,会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神,因而另眼看待。


      4.说服同事帮忙句型:这个报告没有你不行啦!   有件棘手的工作,你无法独力完成,非得找个人帮忙不可;于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷汤,并保证他日必定回报;而那位好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。不过,将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。   
    5.巧妙闪避你不知道的事句型:让我再认真的想一想,三点以前给您答复好吗?   上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何做答,千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心,一时之间竟不知该如何启齿。不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。   


    6.智退性骚扰句型:这种话好像不大适合在办公室讲喔!   如果有男同事的黄腔令你无法忍受,这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔,但你很难判断他们是无心还是有意,这句话可以令无心的人明白,适可而止。如果他还没有闭嘴的意思,即构成了性骚扰,你可以向有关人士举发。   


    7.不着痕迹的减轻工作量句型:我了解这件事很重要;我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序?   不如当下就推辞。首先,强调你明白这件任务的重要性,然后请求上司的指示,为新任务与原有工作排出优先顺序不着痕迹的让上司知道你的工作量其实很重,若非你不可的话,有些事就得延后处理或转交他人。

      
    8.恰如其分的讨好句型:我很想您对某件案子的看法……   许多时候,你与高层要人共处一室,而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过,这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?每天的例行公事,绝不适合在这个时候被搬出来讲,谈天气嘛,又根本不会让高层对你留下印象。此时,最恰当的莫过于一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题,但他滔滔不绝的诉说心得的时候,你不仅获益良多,也会让他对你的求知上进之心刮目相看。   

     
    9.承认疏失但不引起上司不满句型:是我一时失察,不过幸好……   犯错在所难免,但是你陈述过失的方式,却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要,因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人,不过这不表示你就得因此对每个人道歉,诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上,坦承却淡化你的过失,转移众人的焦点。   


    10.面对批评要表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。   自己苦心的成果却遭人修正或批评时,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上,但是却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重,让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

  • [转帖] 人的差异在于业余时间

    2008-03-10 11:49:38

     

    科学大师爱因斯坦说过这样一句话:"人的差异在于业余时间"。我们总认为,人与人不同,这里面有环境、有机缘、有能力、也有性格的差异。怎么在于"业余时间"呢?业余时间对我们每个人意味着休息和充电。  

    2000年8月20日《新华周末》报道,中国人民大学教授王琪延博士带领他的课题组对全国城市居民的生活时间进行抽样调查发现,我国城市居民一周平均每日工作时间为5
    小时1分,个人生活必需时间10小时42分,家务劳动时间2小时21分,闲暇时间6小时6分。四类活动时间分别占总时间的21%、44%、 10%、25%。每一天,城市人就是这样度过。10年来,人的闲暇时间增加了69分钟,闲暇时间占人生命的13。而我国居民在电视机前每天是3小时38 分,打发掉自己一半的闲暇时光。日本、美国人每天看电视的时间分别为1小时37分和2小时14分。 

    调查结果还显示,本科以上高学历者的终生工作时间是低学历者的4倍,收入是其7倍以上。学历越高,越重视终生学习,平均日学习时间为61分钟每个人的业余时间有多少?业余时间如何用?这里大有讲究。当你业余时间比较多时,而且把如此多的业余时间用于打牌、跳舞、闲扯、看电视时,你的收入就像翘翘板,这一头就会低下去。反之收入就会高起来。收入是社会对你的报酬,也是一个人的价值物化形式。当你的收入渐渐趋于牛市或熊市时,你的生活方式和生活内容也就趋于变化,你的理想和追求与人就大大不同了,这时你自觉不自觉地与他人出现了差异。

    "人的差异在于业余时间"。这也许是爱因斯坦关于人与时间的又一种表述方式,也是一种深刻的耐人寻味的表述方式。  

    列宁说过,不会休息,就不会工作。现在该是赋予它时代的新义了。步入信息化社会,拥抱知识经济时代,也必然地要求我们压缩以至挤占业余时间。市场竞争无孔不入。在业余时间,我们都能嗅到一股知识和金钱的气息。曾被美国《时代周刊》评为全球"数字英雄"的搜狐总裁张朝阳博士说:"我就是平凡人,我没有发现自己与别人有什么大的不同。如果说有不同,那就是我每天平均除了7个小时睡觉外,其他时间都在工作(思考)"。 

    据说,成功地研究了第三种血细胞(现称血小板)及其他成就的加拿大医学教育家奥斯勒,为了从繁忙的工作中挤出时间读书,他为自己定下一个制度,睡觉之前必须读15分钟的书。不管忙碌到多晚进卧室,就是清晨两三点钟,他也一定要读15分钟的书才入睡。这个制度他整整坚持了半个世纪之久,共读了8235万字、1098本书,医学专家成了文学研究家。奥斯勒赋予业余时间以生命的神奇。  

  • 在中国最好的生意是什么

    2008-02-29 16:48:13


    有钱的人总没有时间,有时间的人总没有钱。

      如果想省钱,有上百种办法。我家门口的乐购一大早总有无数的老头老太太排半个小时以上的队买便宜的鸡蛋;一养的东西在不同地方总有相当大的价差。只要花时间去淘,总能找到便宜货。而社会同时还有很多为有钱人设计的服务,为了可以省一点点时间,总有人不在乎雇专职司机,在市中心买房子等等。

      我挺认这个规律的。我试着分析一下原因:

      在这个世界上有几种人。一种人,没有人需要他的时间,这些人或者失业或者只有很低的工资;有些人有能力把自己的时间换成钱,比如专业人员;而还有一种人可以把钱变成钱,比如投资者。

      对于专业人员,只要有把自己的时间变成钱的办法(尤其是晚上可以干私活的那种),他缺的一定是时间,而不是钱;而对于把自己的时间放到市场上去,没有人需要的人,他一定有很多的时间,但是就是没有钱。

      对于世界上的第三种人,就是投资的人来说,他们还有一种把钱变成更多钱的能力,所以对于他们,他们缺的永远是钱(或者说是现金)。因为如果他有现金,他一定会第一时间把它投入到一个项目里面,以期待赚到更多的钱。而只有没有任何投资渠道的人,才会在银行里有大量的钱。比如最近一年的股市让普通老百姓从未有过的感觉到自己有钱,也同时少见的让每个人手里都觉得缺钱了。

      基于这个想法,那天我在和硅谷的朋友聊天的时候说,在一个不富裕的国家(如中国),最好的生意是“帮人省钱,或者帮人消磨时间(娱乐的价值)”;在一个富裕的国家(如美国),最好的生意“帮人省时间(方便的价值),或者帮人花钱(奢侈品的价值)”。一旦反过来,市场就小了很多。这就是硅谷的很多主意在现在的中国不很行得通的原因(不过完全可以捂上5年再看)。

  • 想象五年之后的你(很多人看了很受启迪!)

    2008-02-01 10:24:48

     
    一九七六年的冬天,当时我十九岁,在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作,同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间,这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间,但只要有多余的一分钟,我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
    我知道写歌词不是我的专长,所以在这段日子里,我处处寻找一位善写歌、词的搭档,与我一起合作创作。我认识了一位朋友,她的名字叫凡內芮(Valerie Johnson)。自从二十多年前离开德州后,就再也没听过她的消息,但是她却在我事业的起步时,给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中,不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手,当时我们的确合写了许多很好的作品,一直到今天,我仍然 认为这些作品充满了特色与创意。

    一个星期六的周末,凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有,但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度,更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而,面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场,我们一点管道都没有。此时,我们两个人坐在德州的乡下,我们哪知道下一步该如何走。突然间,她冒出了一句话:

    " Visualize ,What you are doing in 5 years? ﹙想像你五年后在做什么?﹚"
    我愣了一下。
    她转过身来,手指着我说:"嘿!告诉我,你心目中’最希望’五年后的你在做什么,你那个时候的生活是一个什么样子?"我还来不及回答,她又抢着 说:"別急,你先仔细想想,完全想好,确定后再说出来。"我沉思了几分钟,开始告诉她:"第一,五年后,我希望能有一张唱片在市场上,而这张唱片很受欢迎,可以得到许多人的肯定。第二,我住在一个有很多很多音乐的地方,能天天与一些世界一流的乐师一起工作。"
    凡內芮说:"你确定了吗?"
    我慢慢稳稳地回答,而且拉了一个很长的Yesssssss!
    凡內芮接着说:"好,既然你确定了,我们就把这个目标倒算回来。如果第五年,你有一张唱片在市场上,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。"
    "那么你的第三年一定是要有一个完整的作品,可以拿给很多很多的唱片公 司听,对不对?"
    "那么你的第二年,一定要有很棒的作品开始录音了。"
    "那么你的第一年,就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲,排练就位准备好。"
    "那么你的第六个月,就是要把那些没有完成的作品修饰好,然后让你自己可以逐一筛选。"
    "那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。"
    "那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单,排出哪些曲子需要修改, 哪些需要完工。"
    "好了,我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗?"凡內芮笑笑地说。
    "喔,对了。你还说你五年后,要生活在一个有很多音乐的地方,然后与许多一流的乐师一起忙着工作,对吗?"她急忙地补充说。"如果,你的第五年已经在与这些人一起工作,那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年,可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,应该不是住在德州,而是已经住在纽约或是洛杉机了。"
    次年(一九七七年),我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作,离开了休斯顿,搬到洛杉机。
    说也奇怪:不敢说是恰好五年,但大约可说是第六年。一九八三年,我的唱片在亚洲开始销起来,我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手,日出日落地一起工作。
    每当我在最困惑的时候,我会静下来问我自己:五年后你"最希望"看到你自己在做什么?
    如果,你自己都不知道这个答案的话,你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢? 別忘了!在生命中,上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。
    如果,你对你的生命经常在问"为什么会这样?""为什么会那样?"的时候,你不妨试着问一下自己,你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么?
    如果连你自己要的是什么都不知道的话,那么爱你的主又如何帮你安排呢?不是吗?
    而在你旁边的人,再怎么热心地为你敲锣打鼓,爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他,你要的是什么?那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢?不是吗?
    有这样一篇调查似乎也说明了什么:
    有一年,一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了,他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的:
    27%的人,没有目标;
    60%的人,目标模糊;
    10%的人,有清晰但比较短期的目标;
    3%的人,有清晰而长远的目标。
    以后的25年,他们穿越玉米地。25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的:
    3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;
    10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;
    60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;
    剩下27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
    其实,他们之间的差别仅仅在于:25年前,他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地,而另一些人则不清楚或不很清楚。
    故事到此完结,具体到底是真是假,我也不知道,因为我看到的时候就是不具名的,不知道是何人所写。不过,在这里,我们的确看到了人生职业规划的重要性,在将这个规划细细拆分,我们马上就会发现,其实我们根本没有时间停下来发呆。
  • [转帖] 战略转型的成功模式

    2007-07-04 00:37:33

    企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面,就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变,就不仅仅是数量上的变化,而是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变,就是模样和形式都已彻底改变。

      例如,企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股;企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司;企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业;企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) ;企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。

      显然,企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征(见作者另文“企业战略的三大特征”),因此,它属于企业战略的范畴,也就是说,必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。

      企业战略管理的内容分为三大部分。A、战略的制定,也就是战略的规划;B、战略的实施,也就是战略的贯彻和执行;C、战略控制,也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈,并相应调整原定战略。

      企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略;第二、业务战略(business strategies),也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;第三、职能范围战略(functional strategies),也即各职能部门的具体战略,如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等;第四、战略项目(strategic projects)的战略管理,也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;第五、针对一个业务专题的战略管理,例如,针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成表1中的具体内容(A01,A02,…C05)

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      相应地,企业战略转型的内容有三个部分五个层面共十五个方面,如表2:

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      据此,我们提出了企业转型的五种基本模式:

      模式1、公司战略层面的转型。这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变,涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。

      模式2、业务战略层面的转型。这一转型模式是企业核心业务的改变,涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。

      这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。例如:佛山市顺联集团公司在1994年从铝型材生产销售转型为家私城和其它商贸地产的开发经营。

      模式3、职能范围的转型。这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变,本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种(组)配套措施,是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。

      这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。例如,广东华润涂料有限公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作,成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。

      华润涂料公司的国际化战略转型,涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变,但华润涂料有限公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。

      模式4、战略项目转型。这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内,改变一(多)项具体的、有战略意义的投资、开发项目。例如,佛山市顺联集团公司在2005年从家私城、国际机械城等商贸地产项目开发经营转型到购物中心和商务酒店的项目开发和经营。

      模式5、专题战略转型。这一转型模式是指企业通过运作专题战略,使企业在某方面实现转型。例如,联想集团通过收购IBM PC实现国际化转型;顺德白燕粮油实业公司通过品牌输出和技术输出,与连云港面粉厂合作,实现跨省区经营战略转型。

      根据实践总结,企业转型五种模式中,风险依次递减,见表3。

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      因此,企业要根据自己的实际情况,特别是风险承受能力来拟订转型的模式。我们发现,在中庸之道盛行的中国,大部分企业选择了第3种转型模式,也就是在职能范围上做改变。这是一种比较稳妥的转型模式,但也是最低效率的模式。职能范围的转型与其它模式的转型相配合,才能实现跨越式的企业转型。

  • [转帖] 四个要诀提升个人执行力

    2007-07-04 00:33:53

    何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

      一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

      因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

      二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

      因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

      三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

      每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

      四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

      因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

      在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

      总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

  • 警惕MSN Myablum病毒!

    2007-07-03 22:37:59

    网络的好处在于方便大家之间的联系,能够迅速达到通信的效果.但是有些人利用此,进行病毒的传播也是非常恐怖的一件事.

    原来一直认为比较安全的MSN,现在也成了网络迅速传播病毒的一种途径.那么就来讲讲我中了MSN Myablum病毒的全部过程.

    首先这个病毒从MSN上对方(好友)发来一个myalbum2007.zip文件.接收以后,我还专门用诺顿查了一下,结果没查出病毒,然后解压出一个*.scr的屏幕保护文件.一开始还觉得没什么不正常的.但MSN运行了一段时间发现,MSN在不断的打开在线人的对话框,一开始就觉得好奇,也没在乎,于是把MSN的进程给杀了.

    然后发现,几次运行MSN都会出现类似的情况,而且最要命的是此病毒通过MSN给其他好友发送该文件.于是知道一定是中了所谓的MSN 病毒.

    解决方案:

    上网查了一下"MSN virus Myablum"还真发现一篇帖子.http://www.sur-la-toile.com/viewTopic_70406_5_Virus-msn-myablum.html 是一个法国人的网站,云里雾里写的也没看懂,只是说用hijackthis文件发现有myalbum2007.zip这个多余的文件.并会在C:\Windows\system32\sysprinters.dll,C:\log.txt,C:\WINDOWS\myalbum2007.zip 产生三个文件

    于是切换到Windows安全模式下,把这三个文件删除,MSN一切正常.

  • 转帖 警惕十个谈判陷阱

    2007-06-13 18:27:47

    IBM没有在微软或其操作系统中争取股权,桂格耗巨资收购Snapple后又不得不低价售出这个包袱,AT&T收购NCR同样是一个败笔,这主要是因为这些公司和其高管在谈判时陷入了一些常见的心理陷阱。他们或过于自信,或急于促成交易,或厌恶损失,这些错误导致他们在谈判中往往不经考虑就做出了决定。

    IBM生产出第一部个人电脑时,就立即为这个原本高度分割的市场设定了标准。但是,这个新标准的最大受益者是谁呢?不是IBM。微软控制并拥有了该操作标准。IBM愚蠢地犯下一个错误,它没有在微软或其操作系统中争取股权。这个错误带来的损失是个天文数字。

      桂格(Quaker Oats)曾耗资17亿美元收购了饮料公司Snapple。当时,分析家说这场交易不划算,出10亿都太高,更别说17亿了。但桂格的CEO仍然自信地积极促成交易。他说:“通过持续渗透、扩大分销和进行国际化扩张,Snapple将有很大的发展潜力。”28个月以后,桂格公司以3亿美元的价格—不足最初购买价格的20%—将Snapple卖给了Triac公司。这一次,过于自信带来的损失是14亿美元。

      为了进军计算机行业,美国电话电报公司(AT&T)斥资74亿美元收购了NCR公司。但这笔交易很快就成为一场灾难,为AT&T带来了不断亏损。然而,AT&T没有迅速切断损失源头,而是继续苦守了5年。当它最终放弃该项投资时,损失已达68亿美元。

      这三个例子有什么共同之处?它们都是陷入了常见心理陷阱的判实例,这些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误。这些错误导致他们在谈判中往往不经考虑就做出了决定。

      成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的根本原因,能帮你辨别交易的好坏,预测可能出现的问题。

      过于自信

      谈判者往往毫无理由地过于自信。研究表明,他们往往过高地估计了自己的才干、知识和技能。

      最有说服力的证据莫过于公司并购了。每年,醉心于扩张“疆域”的公司高管们会在并购上花掉30,000亿美元。然而,研究不断表明,三分之二的并购都失败了。这些交易不但没能为买家创造财富,反而为他们带来了损失。首要原因就是,过于自信的买家为并购出价过高。

      要避免过于自信,你要注意以下几点:

      

  • 如果你开始对交易的成功前景夸夸其谈,或者为自己犯下的错误辩解,或者试图掩盖它们,这些就是过于自信的迹象。明智的谈判者能坦然面对自己的错误,控制自负心理。

      

  • 把所有交易的详细总结放在你触手可及的地方,不论该交易的结果是好还是坏。这是防止你忘记过去所犯错误的最好方法。

      

  • 在财务预测中加入一个“过于自信折扣”。在预测交易能够给企业带来的长期利润时,要在最乐观情况的基础上减去25%,再在最悲观情况的基础上加上25%。

      

  • 询问其他人的意见。请专家评论你的决策过程。

      厌恶损失

      研究表明,如果购买的股票价格迅速上升,人们往往很快将其出手,锁定利润。然后,他们就可以向朋友吹嘘自己的判断力如何准确。然而,如果股票价格大跌,人们则趋向于继续持有股票,等待价格回升。结果,投资者卖出了应该继续持有的股票,而保留了应该出手的。

  • 用好Regsvr32 解决系统疑难杂症

    2007-06-13 17:09:21

    初识Regsvr32

      大家在安装软件的时候,时常会问我一些关于DLL文件为什么没有被成功注册的问题。

        例如:loadrunner7.8安装后,运行系统提示:Failed to register:’coparamui.dll’

        下面文章将介绍如何解决该问题.

        想必Regsvr32大家一定都不陌生吧,在一些电脑教程或电脑杂志上总能看到它的身影,可如此一个高出镜率的 “小明星”在我们很多人的眼里却显得十分的神秘,原来一般的文章都很少对它进行介绍,最多只是了了几句介绍一下如何用它解决常见问题,好多朋友可能都已经在一些文章的指导下使用过好多次Regsvr32了,但对它的“身世”却依然不了解,今天笔者就借这篇文章打消大家脑海里的疑团,带大家一起去认识一下这个Regsvr32。

      Regsvr32的背景与功能

      Regsvr32是一个Windows系统的内嵌程序,不仅存在于Windows 2000 / XP下,在indows 98中找到它的身影。它的主要功能就是注册或卸载动态链接库文件(DLL)和嵌入式控件(OCX),您可别小看了它呀,有了它,很多软件或操作系统的难题就都可以迎刃而解了。

      基础篇  

      刚才咱们说到了DLL和OCX,估计在好多的读者心里都会冒出这样一个问题,这两个东东究竟是什么意思?它们究竟能干什么呢?别急,下面就听笔者慢慢道来。

      DLL文件:DLL文件全称是Dynamic Link Library,中文名字叫做“动态链接库文件”。在Windows系统中,DLL文件就象EXE文件一样能够完成某项功能,但它却无法像EXE文件那样独立运行,必须由其他程序来调用它,而它对于程序的执行也是非常重要的,大多数的程序或系统组件在执行时,都必须链接到DLL文件才能正常运行。换言之,DLL文件就像是数据库中一个个公用的函数库,每位设计人员都可以在自己的程序中随意调用它们,这样,不仅不用自己再去编写一些基础功能(因为这些功能都已经由DLL文件完成了),而且还可以让程序的体积更加小巧。因此,如果某个DLL文件发生丢失,就有可能造成某个软件或某个系统模块发生故障而无法正常工作。

      OCX文件:OCX文件的全称是Object Linking and Embedding (OLE) Control Extension,中文名字叫做“嵌入式对象控件”,它的作用其实和刚才谈到的DLL文件特别相像,其实所谓的OLE我们平时已经非常熟悉了,简单地说就像在Word中可以使用Excel数据,写字板中可以嵌入图片文件等等这些功能。打个比方的话,剪贴板就像是个简单的数据共享,而OLE则是一种“对象共享”。

      刚才我们谈到Regsvr32的功能是注册与卸载DLL文件的,那么现在又有一个问题困扰着我们,既然DLL文件起到的就是公用函数库的作用,为什么我们不能直接在程序里调用,还要进行一次注册呢?其实,这里注册DLL文件的道理就像是我们第一次入学,虽然你坐在教室里,但是如果没有写你的档案,老师是不会认识你的,自然也就不会找到你。同样道理,如果DLL文件没有注册,系统注册表中就没有这个DLL文件的相关信息,虽然它已经存在于我们的硬盘上,但等到调用的时候,系统也就根本找不到这个DLL文件而只能报告没有这个DLL存在了,所以在这个时候就需要我们注册DLL文件了。

      【小提示】 Windows系统的DLL因为在安装时已经注册好了,因此不用注册,但是如果因为某种情况系统无法识别这些DLL文件时,还是需要我们手动再注册一遍。

      Regsvr32命令格式   

      说完了上面这些,想必好多朋友都听得有点懵了,别急,知道了上面这面这些知识,学习Regsvr32命令就容易多了。

      大家知道,凡是命令肯定都有一个格式,Regsvr32也不例外。我们以Windows XP为例,在“开始”菜单→“运行”栏中执行“CMD”命令,打开命令提示行窗口,输入Regsvr32命令后回车,就会看到Regsvr32的命令格式“Regsvr32 [ /u ][ /s ][ /n ][ /i [ :cmdline ] ] dll文件名”,

      由上可知,Regsvr32命令一共有四个参数,分别是:

      /s:注册或卸载成功后不显示操作成功的提示框

      /u:卸载已安装的控件或DLL文件

      /n:不调用DLLRegisterServer,要注意这个参数应与/i一同使用

      /i:调用DLLInstall,并给其传递一个可选的[ cmdline ];当使用/u时用来卸载DLL

      命令的讲解往往都枯燥难懂,下面咱们就借助一个实例来进一步了解Regsvr32的命令格式。比如我们想注册一个保存在C:\Folder目录中的shmedia.dll动态链接库文件,那么执行的命令就应该是“Regsvr32 c:\folder\shmedia.dll”,而如果注册过后打算卸载时就更简单了,执行命令“Regsvr32 /u c:\folder\shmedia.dll”就行了。

      常见错误提示

      使用Regsvr32命令久后,大家也许会经常看到各种各样的错误提示,这里笔者就找了一些比较有代表性的错误,帮大家来分析分析。

      错误一:未指定DLL文件的具体路径

      这种错误比较常见,一般出现在注册非系统DLL文件时,原因就是Regsvr32程序在默认路径找不到指定的DLL文件,无法正常完成注册。解决的办法也很简单,只要在命令中指定好DLL文件的具体存储路径就行了,比如“Regsvr32 c:\folder\abc.dll”就是一个正常的命令。

      错误二:要注册的文件类型错误

      这种错误比较少,但容易在新手上出现,原因就是用户欲注册的文件根本就不是一个正常的DLL文件或OCX文件,Regsvr32根本无法完成注册。解决的方法就是指定一个正常的DLL文件或OCX文件就行了。比如原命令为“Regsvr32 c:\abc\abc.txt”,而正确的命令就应该是“Regsvr32 c:\abc\abc.dll”(当然,也得保证这个abc.dll文件已存在并完全正确)

      错误三:键入的命令中未写明DLL文件名

      这种错误和上例一样也是主要出现在新手上,它的原因就是根本没有指定DLL文件名,这样Regsvr32自然也就无法得知要对什么进行操作了,所以才会弹出这个提示来。解决的办法就是指定要操作的DLL文件或OCX文件即可。

     

  • 如何在添加AIX rstatd守护进程

    2007-03-22 00:51:20

    <...>表示当中是可变内容

     

    telnet <ip>
    <username>
    <password>
    cd /etc
    vi inetd.conf (可以用find命令去找inted.conf)
    /rstatd 来查找该字段,然后去掉#注释,退出.
    ps -ef | grep inetd 找出inetd进程的PID
    kill -9 <PID>
    startsrc -s inetd 启动inetd进程
    rpcinfo -p <hostname> 查看rstatd是否启动.

  • 转帖: 职业转换有五法

    2007-01-23 17:37:02

    发表日期:2006年04月28日

    这就是:构建实用技能,充电进入新领域,从事第二职业,在公司内部谋求新机会,进入新的职业发展领域。
    Lily Zhang    


      你也许会象很多人那样,发现职业生涯的转换是非常困难的,因为大家都认为这将是一个大的跳跃,不同于以往。但是,Careerjournal.com(http://www.careerjournal.com/jobhunting/change/20060105-capell.html)发表文章指出,你可以采用五种方法,从小的步骤入手,积小胜为大胜,在没有损失很多金钱或给你的家庭带来困扰的情况下,实现你转换职业的心愿。

      1、构建你的实用技能作为发展的基础。如果你掌握一些核心技能和知识,并擅长运用它们,就可以考虑把它们延伸到不同的行业和领域。

      2、回到学校进行充电。当你希望进入一个新的领域,而这个领域有别于你原有的知识背景,那么取得相应的新领域的教育证书将对你的职业生涯有所帮助。

      3、在两份工作中投入同样的精力。当你还在继续目前工作的时候,一份新的工作也同时开始了,也就是我们通常所说的第二职业。

      但这样做存在着风险,因为大多数公司对员工从事第二职业并不赞同,你如果想保留现有工作,同时在业余时间做第二职业,就要当心不要让你的雇主对你的工作表现不满,产生反感。

      4、在公司内部谋求新的职业发展机会。这个方法适合于喜欢现在的公司,希望在公司内部开辟新的发展路径的员工。你可以尝试在完成自己负责工作的基础上,志愿去做一些份外的工作,而这些通常是其他同事不愿意做的。即使这项工作是短期的,你依然可以抓住机会进入一个新的领域,扩充你的技能,并获得晋升。

      5、开拓新的职业发展领域。这个方法适用于那些对现有工作已经非常厌倦的人。对他们来说,痛快地离开,并进入一个新的领域可能是个机会。特别是对那些短期内没有经济、生活压力的人来说,更始如此。



    ――Lily Zhang,人才资源网站编辑

  • 真的爱你

    2007-01-22 17:58:36

    1.真正爱你的男人,一下子说不出真正爱你的理由,只知道自己顾不上注意别人。 
      
    2.真正爱你的男人,其实总惹你生气,你却发觉不了他到底做错了什么。 
         
    3.真正爱你的男人,很少当面赞美你,可是心里肯定你是他最棒的。 
      
    4.真正爱你的男人,会在你忘记回复他短信时狠狠地说你一顿。 
      
    5.真正爱你的男人,只可能在你一个人的面前流眼泪,当你触摸到他时,也触摸到了那颗只为你跳动的心。 
      
    6.真正爱你的男人,会默默地记住你不经意说过的话,在某时某刻重复它们。 
      
    7.真正爱你的男人,不会轻易做出承诺,因为他想让自己成为你心中说话最算话的男子汉,只想给你最可*最安全的幸福。 
      
    8.真正爱你的男人,总告诉你不要胡思乱想,因为其实他在为你们谋划着最美丽真实的未来。同时让你无忧无虑地等待他要给你的惊喜。 
      
    9.真正爱你的男人,可能不像你一样清楚地记得某些纪念日,他觉得爱你是每时每刻的,并不是*这几天简单的日子。 
      
    10.真正爱你的男人,不会轻易对你当面说“我爱你”,因为他为你做过的每件事都已经这么说了。除非在非常时刻,为了不让你无端地误解他。 
      
    11.真正爱你的男人,总觉得有些话只说一遍就够了,因为你已经了解他的心。说得多了,他会觉得不珍贵。 
      
    12.真正爱你的男人,如果他去机场接你,不会像你期望的那样捧着玫瑰大声叫“亲爱的”,只是自然地提过你的行李,然后想用眼睛抱紧你似的心疼地说,怎么瘦得像豆芽菜了? 
      
    13.真正爱你的男人,当你发脾气时,只会不做声地听你把火发完,然后慢慢地说,你明天有课吗?早点睡吧。 
      
    14.真正爱你的男人,不懂当你生气挂掉电话后应该立即打来,过了若干小时后会发条短信问你消气了没有?如果你质问他为何这么久才打来,他会理直气壮的说,你生气时我的解释一定没有用,等你的火消了,我的解释才有效果。 
      
    15.真正爱你的男人,总是叫你小姑娘,可是每次他做什么重大的决定,却总想先听听你的建议。 
      
    16.真正爱你的男人,不喜欢玩具小毛熊,却一直把你送他的小熊放在床头。 
      
    17.真正爱你的男人,当和你发生争执时,总是控制不了地先妥协,先承认“我错了”,过后发来短信以“神经病”开头,以“宝贝”结尾。事实上你也清楚,这次是你有点无理取闹。 
      
    18.真正爱你的男人,很想很想你时,也会买玫瑰送你,傻傻地等着你,却不知道自己捧的是月季。没关系,他的心里送的是玫瑰。 
      
    19.真正爱你的男人,嘴巴都不甜,但是他的吻能传递他所有的热情。 
      
    20.真正爱你的男人,当听到你对他讲很“酸”的话时,他反而会装得很正经,其实心里很甜很甜。 
      
    21.真正爱你的男人,如果不能经常见到你,他会让自己忙碌起来,为了不去想你,因为他知道一想你将会一发不可收拾。

     
  • 解决运行QTP IE进程不能启动的问题!

    2007-01-11 16:16:08

    今天突然发现运行QTP 9.0时,会莫名出现一个需要配置QTP的对话框,一开始也没怎么注意,一路狂按"取消"进入到QTP主界面,最终将为我这一顿畅快淋漓的操作埋下痛苦的后果。 当我想打开IE来录制脚本的时候,结果发现IE的进程怎么也打不开,还报出了类似"IE Browser Application error"的错误!这下可慌死我了。昨天刚刚经历,QC安装风波,否则就是我RP太低了。 后来我一想不可能QTP无缘无故就不能用了,肯定是什么地方文件出问题了。于是重新启动QTP程序,让他自动进行程序配置,程序显示需要QTP安装程序“QuickTest Professional.msi",选择正确路径并进行安装。 最后当然是再次运行QTP,录制IE脚本,结果一切正常! 本次经验教训告诉我一个道理,出现问题需要自己多思考。根据以往的经验多分析,上网查资料,必然有可以解决的方案!
  • [转帖] 精心设计面试开头五分钟

    2006-12-07 15:07:19

     走进面试考场,你应尽量放松自己,表情自然,面带微笑,给人以真诚、亲切的印象。通常情况下,主考官都会以一句充满感情色彩的客气话,把你引入试题。如“欢迎你应聘我们某某公司,我们期盼你考出好成绩!”这里,你可以微笑着点头致意,也可以说声“谢谢”。

      在主考官没有请你就座之前,你不要急于坐下。主考官说过“请坐”之后,你再坐下,挺直身子,目光注视着考官。主考官会很快切入正题:“请你简单谈谈自己的经历和特长”。

      这是每个应聘者都应精心准备的内容。开头开得好不好,主要看你怎么回答这个问题。现实招聘面试中,不少求职者回答这一问题时,显得琐碎、啰嗦、没有条理。有的从上小学谈起,初中、高中、进厂、干什么工作、表现怎样等等,过于详尽;有的甚至什么时候结婚、什么时候生孩子等家庭情况也详细介绍,不仅占用过多时间,而且让人乏味。

      那么,应该怎么介绍自己呢?

      下面是一位求职者面试时的自我介绍:“我的经历非常简单。1985年,18岁的我高中毕业没有考上大学,招工进入某厂当上了一名车工。从此,我操刀切削十多年。其间3次参加全市车工岗位技术大比武,荣获两次第3名,一次第2名。去年企业破产,我下岗失业。下岗后参加过3个月的电脑培训,3个月的英语培训,取得两个上岗证书,为我掌握现代化的数控车床打下了基础。听说贵公司招聘技工,我觉得我是比较合适的人选。”主考官微笑着频频点头。

      从上例中可以看出,介绍自己简历时可以从参加工作时讲起,不要拉得太远;经历中重点介绍自己从事什么工种,有何特长,凡与此无关的都可省略;能够显示自己优势的,可以讲详细些,而且与招聘内容联系起来。例如,三次参加技术比武获奖,两次参加技术培训,都显示了应聘者的技术水准,可以说正投招聘者所好。所以,立刻引起主考官的兴趣。当然,介绍自己的经历中的成绩时,要注意口气,既巧妙地表露出来,又不显示出自我吹嘘的痕迹,给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。在应聘前的准备过程中,要注意把握好分寸。

      编后语:

      关于面试技巧,网上随便一搜就能有千千万万,其实所有的面试技巧都是为了告诉你如何展现自己,展现自己出色的职业能力,展现自己坚定的信念,展现的关键在于沟通,有些人有很强的职业能力,为什么还是没有找到理想的工作呢?沟通欠佳就是一个方面,当然,沟通能力会随着职业成熟度的提高而变化,提升职业成熟度,为你铺下通往成功的大道。
  • 自动化测试在企业中的实施

    2006-12-07 14:43:15

    作者:钱亦嵘  发表时间:2006-6-15 12:46:23

    【摘要】本文从为什么要引入自动化测试出发,深入探讨了企业实施自动化测试的流程。

    【关键词】自动化测试自动化测试工具

    前言

    大家知道,在国内测试行业属于一个新兴行业,与国外测试行业相比,国内也只是近几年才开始重视软件测试的。之所以被关注,原因也许是多方面的,但我想最根本一点就是中国软件要发展。

    中国软件这几年发展迅速,很大部分原因是借鉴了国外优秀企业的经验技术,从无到有,学习了国外企业的一整套做事的规范,的确是一种快速成长方法。当然软件测试也应该如此,从不重视到重视,更应该多学习一下如何制定测试流程,缺陷管理以及测试用例设计等优秀理念。在此笔者只想针对自动化测试在企业中的实施谈些个人意见,希望能和大家分享。

    当然,自动化测试作为一项新技术,一开始往往会被一些人认为是“无所不能”的,以为一旦有了它就可以解决软件所有的质量问题。难道自动化测试就是传说中所谓的“银弹”吗?结果当然是否定的。假如在实施前没有好好的调查、做好预期准备工作就盲目开展,一旦进入推广实施阶段,往往最终会弄得无法收场的结果。下面让我们先来解决一个问题。

    为什么要引入自动化测试

    首先,按照笔者的观点,用自动化工具进行测试只不过是测试活动中的一种。真正要在工作中派上用场,也是因为测试工作有了人的参与,而使用工具的目的也只不过是用来减少部分手工测试,将更多人力资源投入到更有价值的工作中,决不能轻重不分。

    其次,既然要跟上国际潮流,那么自动化测试技术就是将来大部分测试工程师需要必备的一项技能。这也是笔者为什么要写这篇文章的出发点,希望能帮助大家推动自动化测试在企业中的实施。当然首先要保证一点,要实施自动化测试的企业必须符合具备开展自动化测试的一些先决条件。

    笔者就有这样的感受,在企业中,如果想把自动化测试技术应用到工作生产中,没有持之以恒的恒心,坚忍不拔的决心,高度的自信心,是不可能完成这个工作的。那么怎样的时机是有利于开展自动化测试的?实施过程中该注意什么?采用什么策略去避免不必要的损失,提高大家对新技术的兴趣是很有讲究的。下面笔者将一一做出解答。

    企业实施自动化流程

    1)至关重要的是公司的高层必须认同成立测试部门是很重要的,不是浪费公司的资源;这一点,其实很早就应该达成共识,因为像Microsoft这样的公司也说过“大多数人认为我们是一个软件开发公司,其实我们是一家软件测试公司”的话,从中可以看出测试是非常重要的。然而考虑到公司的长远发展,自动化测试将是今后的一个发展方向。由此看来,自动化测试是有必要深入开展的。

    2)在公司大规模使用前,必须要有专人针对不同的自动化测试,去评估究竟该使用哪种测试工具比较好。自动化测试工具又分单元测试工具、功能自动化工具和性能自动化工具,其中又分开源的和商业工具。究竟哪种工具更适合自己公司平台的测试,还需要有专业人员进行评估。

    第一、比如说公司是采用Java技术还是.NET技术开发产品的。大多数商用工具都会根据现今最流行的开发平台提供一种自动化测试的解决方案。做测试工具比较专业的有Mercury,Segue,IBM Rational,Compuware,Empirix这几家公司,根据不同测试又有相应的测试工具。

    第二、如果考虑到商业软件比较昂贵,还可以考虑一下开源的测试工具。这些工具往往具有小巧,灵活多变,免费的特性,还有个好处就是它的开源。现在全世界范围已经有越来越多的人投入到开源项目中去。已经比较出名的有Apache的Jmeter,Jtest,OpenStar等等。就连全球最大的IT公司IBM现在也把目光聚焦到了这块,由IBM出资1000多万的开源项目Eclipse,在过去也许是唯一一个能和JBuilder开发环境相媲美的开源的开发环境了。但现在在此平台上有了TPTP,但我们同样可以在Eclipse上做我们的功能和性能测试

    第三、也许以上工具都无法满足测试的特殊需求,那最好的方法就是自行开发测试工具;这主要集中在嵌入式系统方面。比如手机与手机之间需要做到即时、无误的发送短消息,而一般常用的工具是没有办法做到这方面测试的,那就只能考虑公司内部自己开发测试工具了。

    第四、还有就是在选用工具方面,还要充分考虑到工具的可集成性、可扩展性以及平台兼容性。因为实际工作中,我们常常需要把测试流程,需求管理,缺陷管理,配置管理结合的更紧密,通过工具去统一管理。这些都是在选用工具时要考虑到的因素。

    3)在全面实施之前,根据以往的经验,笔者建议最好选出几个人进行小规模的实验。这样做的好处一来可以以小见大,从几个人的反映看出自动化测试的雏形;二来可以总结不足之处,在后期的开展中尽量避免;三来,可以把实施所见的成效推广开来,为后期工作的开展做好铺垫。

    笔者在企业里就有类似的经历,一个项目已经上线,以后每次发布一个补丁之前,测试人员都需要通过执行一些SIT(System Integration TestCase)测试用例来覆盖整个系统的大部分模块。而执行一遍这样的用例,至少需要花费六个测试人员一天的时间。后来在这个项目内进行了自动化测试的实验,根据SIT的测试用例转换成自动化脚本。运行一个用例脚本只需要十五分钟,而每次也只需要一个测试人员把所有脚本运行一遍就可以了,其他人就可以从中解放出来做其他工作了。像这样比较成功的例子,一定要在后期工作开展时加以宣传,要认大家认识到自动化好处,这样大家才会有积极性去学。

    4)有了上面的经验,接下来该在整个部门进行自动化测试的推广了。当然适当给从业人员进行工具的使用技能以及一些相关知识培训还是有必要的。因为在工作中常常发现由于测试工程师掌握知识的差距,每个人对工具上手操作有快有慢。为了尽量给大家造成好的影响,能够更好的开展这项工作,使其能更快的应用到日常工作中去,减轻部分繁琐的重复性劳动,对测试工程师进行培训还是必不可少的。

    5)正如软件生命周期有需求分析阶段一样,在录制自动化脚本之前也需要收集需求,这些需求主要是用于后期录制脚本的选取。这些需求可以根据需求人员做的需求文档,也可以选择测试人员的测试用例来转化成脚本,还可以让需求分析人员推荐几个常用的,相对简单的流程转化成脚本。总之一句话,需求就好比源头,从源头抓起才能开发出高质量的脚本。

    6)做了前面一系列准备工作,已经有了一个好的开始。接下来就要求大家进行一次头脑风暴,对刚收集来的需求进行分析,设计出一个好的实现方案。这里我想强调两点:

    第一、工具只能帮助测试人员去更好的进行测试,至于怎样使用才能提高工作效率,还是需要测试人员在实施前期进行更多的思考,比如思考如何把一个好的设计转化成我们后期的自动化脚本等。因为脚本是不会创造性的发现本身没有涉及到的缺陷,就好比许多测试人员编写测试用例,如果你没有把你要测试的功能点写入测试用例中,根据测试用例执行人员是不会考虑到这一点的。因此设计一个全面,详细的设计方案显得尤其重要。

    第二、出于程序可复用的角度考虑,按照怎样的划分粒度,如何把脚本进行好的规划也很重要。例如:将一些使用率高的模块录制成共享脚本,使用者只需要通过一些参数进行使用,无须考虑到内部的具体实现机制。这样还可以大大减少大家的重复劳动量。

    7)对工具有了一定认识以后,就到了上手操练阶段。俗话说:“拳不离手,曲不离口”。由于前期投入大量精力、人力、物力,现在正是出成果的时候。但在开发脚本之前,笔者还有几点想着重申明一下:

    第一、开发脚本必须遵循一些规范化,就类似于程序员编程规范一样。我们的测试脚本就好比是我们测试人员的程序,同样要形成一个编写规范。因为养成这样的好习惯,是为了能方便维护脚本,避免增加后期的维护量和方便使用者使用;

    第二、保证开发的脚本回放没有问题的基础上,适当增加出错处理来增强脚本;

    第三、后期还可以在脚本中加入检查点,这样做的好处可以把原来需要人工去校验的地方让脚本去做;

    第四、在脚本中增加数据驱动方法,使脚本能覆盖更多的分支路径,进一步提高脚本的集成度。因为前面已经说过了,脚本是不会执行那些没有被编写进去的功能点的,所以说后期测试人员一旦发现这个地方有必要让脚本来代替手工进行执行,就可以不断的增强我们的自动化脚本。

    8)最后,切记任何工作的开展并非一朝一夕,新技术的开展将需要投入大量人力物力,而自动化测试就是我们测试工程师必须要坚持的一个长期的发展方向。为了不至于做事只做表面,建议每个测试团队中都必须要有专人去负责推动自动化工作的开展。还必须有专人负责维护脚本,规范脚本,甚至可以引入配置管理工具来统一管理脚本和把经验文档化。只有这样我们的测试财富才会从中不断积累,只有这样自动化测试才能走得更远。

    以上总结了几点,都是笔者在企业中推行自动化测试的一些心得体会。最后希望能够有更多人从自动化测试中获得快乐,从繁琐的手工测试中解脱出来。

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    • 建立时间: 2006-12-07
    • 更新时间: 2009-04-21

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