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SQL优化
2008-08-31 20:34:50
SQL优化34条
我们要做到不但会写SQL,还要做到写出性能优良的SQL,以下为笔者学习、摘录、并汇总部分资料与大家分享！
（1） 选择最有效率的表名顺序(只在基于规则的优化器中有效)：
ORACLE 的解析器按照从右到左的顺序处理FROM子句中的表名，FROM子句中写在最后的表(基础表 driving table)将被最先处理，在FROM子句中包含多个表的情况下,你必须选择记录条数最少的表作为基础表。如果有3个以上的表连接查询, 那就需要选择交叉表(intersection table)作为基础表, 交叉表是指那个被其他表所引用的表.
（2） WHERE子句中的连接顺序．：
ORACLE采用自下而上的顺序解析WHERE子句,根据这个原理,表之间的连接必须写在其他WHERE条件之前, 那些可以过滤掉最大数量记录的条件必须写在WHERE子句的末尾.
（3） SELECT子句中避免使用 ‘ * ‘：
ORACLE在解析的过程中, 会将'*' 依次转换成所有的列名, 这个工作是通过查询数据字典完成的, 这意味着将耗费更多的时间
（4） 减少访问数据库的次数：
ORACLE在内部执行了许多工作: 解析SQL语句, 估算索引的利用率, 绑定变量 , 读数据块等；
（5） 在SQL*Plus , SQL*Forms和Pro*C中重新设置ARRAYSIZE参数, 可以增加每次数据库访问的检索数据量 ,建议值为200
（6） 使用DECODE函数来减少处理时间：
使用DECODE函数可以避免重复扫描相同记录或重复连接相同的表.
（7） 整合简单,无关联的数据库访问：
如果你有几个简单的数据库查询语句,你可以把它们整合到一个查询中(即使它们之间没有关系)
（8） 删除重复记录：
最高效的删除重复记录方法 ( 因为使用了ROWID)例子：
DELETE FROM EMP E WHERE E.ROWID > (SELECT MIN(X.ROWID)
FROM EMP X WHERE X.EMP_NO = E.EMP_NO);
（9） 用TRUNCATE替代DELETE：
当删除表中的记录时,在通常情况下, 回滚段(rollback segments ) 用来存放可以被恢复的信息. 如果你没有COMMIT事务,ORACLE会将数据恢复到删除之前的状态(准确地说是恢复到执行删除命令之前的状况) 而当运用TRUNCATE时, 回滚段不再存放任何可被恢复的信息.当命令运行后,数据不能被恢复.因此很少的资源被调用,执行时间也会很短. (译者按: TRUNCATE只在删除全表适用,TRUNCATE是DDL不是DML)
（10） 尽量多使用COMMIT：
只要有可能,在程序中尽量多使用COMMIT, 这样程序的性能得到提高,需求也会因为COMMIT所释放的资源而减少:
COMMIT所释放的资源:
a. 回滚段上用于恢复数据的信息.
b. 被程序语句获得的锁
c. redo log buffer 中的空间
d. ORACLE为管理上述3种资源中的内部花费
（11） 用Where子句替换HAVING子句：
避免使用HAVING子句, HAVING 只会在检索出所有记录之后才对结果集进行过滤. 这个处理需要排序,总计等操作. 如果能通过WHERE子句限制记录的数目,那就能减少这方面的开销. (非oracle中)on、where、having这三个都可以加条件的子句中，on是最先执行，where次之，having最后，因为on是先把不符合条件的记录过滤后才进行统计，它就可以减少中间运算要处理的数据，按理说应该速度是最快的，where也应该比having快点的，因为它过滤数据后才进行sum，在两个表联接时才用on的，所以在一个表的时候，就剩下where跟having比较了。在这单表查询统计的情况下，如果要过滤的条件没有涉及到要计算字段，那它们的结果是一样的，只是where可以使用rushmore技术，而having就不能，在速度上后者要慢如果要涉及到计算的字段，就表示在没计算之前，这个字段的值是不确定的，根据上篇写的工作流程，where的作用时间是在计算之前就完成的，而having就是在计算后才起作用的，所以在这种情况下，两者的结果会不同。在多表联接查询时，on比where更早起作用。系统首先根据各个表之间的联接条件，把多个表合成一个临时表后，再由where进行过滤，然后再计算，计算完后再由having进行过滤。由此可见，要想过滤条件起到正确的作用，首先要明白这个条件应该在什么时候起作用，然后再决定放在那里
（12） 减少对表的查询：
在含有子查询的SQL语句中,要特别注意减少对表的查询.例子：
SELECT TAB_NAME FROM TABLES WHERE (TAB_NAME,DB_VER) = ( SELECT
TAB_NAME,DB_VER FROM TAB_COLUMNS WHERE VERSION = 604)
（13） 通过内部函数提高SQL效率.：
复杂的SQL往往牺牲了执行效率. 能够掌握上面的运用函数解决问题的方法在实际工作中是非常有意义的
（14） 使用表的别名(Alias)：
当在SQL语句中连接多个表时, 请使用表的别名并把别名前缀于每个Column上.这样一来,就可以减少解析的时间并减少那些由Column歧义引起的语法错误.
（15） 用EXISTS替代IN、用NOT EXISTS替代NOT IN：
在许多基于基础表的查询中,为了满足一个条件,往往需要对另一个表进行联接.在这种情况下, 使用EXISTS(或NOT EXISTS)通常将提高查询的效率. 在子查询中,NOT IN子句将执行一个内部的排序和合并. 无论在哪种情况下,NOT IN都是最低效的 (因为它对子查询中的表执行了一个全表遍历). 为了避免使用NOT IN ,我们可以把它改写成外连接(Outer Joins)或NOT EXISTS.
例子：
（高效）SELECT * FROM EMP (基础表) WHERE EMPNO > 0 AND EXISTS (SELECT ‘X' FROM DEPT WHERE DEPT.DEPTNO = EMP.DEPTNO AND LOC = ‘MELB')
(低效)SELECT * FROM EMP (基础表) WHERE EMPNO > 0 AND DEPTNO IN(SELECT DEPTNO FROM DEPT WHERE LOC = ‘MELB')
（16） 识别'低效执行'的SQL语句：
虽然目前各种关于SQL优化的图形化工具层出不穷,但是写出自己的SQL工具来解决问题始终是一个最好的方法：
SELECT EXECUTIONS , DISK_READS, BUFFER_GETS,
ROUND((BUFFER_GETS-DISK_READS)/BUFFER_GETS,2) Hit_radio,
ROUND(DISK_READS/EXECUTIONS,2) Reads_per_run,
SQL_TEXT
FROM V$SQLAREA
WHERE EXECUTIONS>0
AND BUFFER_GETS > 0
AND (BUFFER_GETS-DISK_READS)/BUFFER_GETS < 0.8
ORDER BY 4 DESC; -
常用正则表达式
2008-08-31 20:32:22
常用正则表达式
1。^\d+$ //匹配非负整数（正整数 + 0）
2。^[0-9]*[1-9][0-9]*$ //匹配正整数
3。^((-\d+) ¦(0+))$ //匹配非正整数（负整数 + 0）
4。^-[0-9]*[1-9][0-9]*$ //匹配负整数
5。^-?\d+$ //匹配整数
6。^\d+(\.\d+)?$ //匹配非负浮点数（正浮点数 + 0）
7。^(([0-9]+\.[0-9]*[1-9][0-9]*) ¦([0-9]*[1-9][0-9]*\.[0-9]+) ¦([0-9]*[1-9][0-9]*))$ //匹配正浮点数
8。^((-\d+(\.\d+)?) ¦(0+(\.0+)?))$ //匹配非正浮点数（负浮点数 + 0）
9。^(-(([0-9]+\.[0-9]*[1-9][0-9]*) ¦([0-9]*[1-9][0-9]*\.[0-9]+) ¦([0-9]*[1-9][0-9]*)))$ //匹配负浮点数
10。^(-?\d+)(\.\d+)?$ //匹配浮点数
11。^[A-Za-z]+$ //匹配由26个英文字母组成的字符串
12。^[A-Z]+$ //匹配由26个英文字母的大写组成的字符串
13。^[a-z]+$ //匹配由26个英文字母的小写组成的字符串
14。^[A-Za-z0-9]+$ //匹配由数字和26个英文字母组成的字符串
15。^\w+$ //匹配由数字、26个英文字母或者下划线组成的字符串
16。^[\w-]+(\.[\w-]+)*@[\w-]+(\.[\w-]+)+$ //匹配email地址
17。^[a-zA-z]+://匹配(\w+(-\w+)*)(\.(\w+(-\w+)*))*(\?\S*)?$ //匹配url
18。匹配中文字符的正则表达式： [\u4e00-\u9fa5]
19。匹配双字节字符(包括汉字在内)：[^\x00-\xff]
20。应用：计算字符串的长度（一个双字节字符长度计2，ASCII字符计1）
String.prototype.len=function(){return this.replace([^\x00-\xff]/g,"aa").length;}
21。匹配空行的正则表达式：\n[\s ¦ ]*\r
22。匹配HTML标记的正则表达式：/ <(.*)>.* <\/\1> ¦ <(.*) \/>/
23。匹配首尾空格的正则表达式：(^\s*) ¦(\s*$)
* 正则表达式用例
* 1、^\S+[a-z A-Z]$ 不能为空 不能有空格 只能是英文字母
* 2、\S{6,} 不能为空 六位以上
* 3、^\d+$ 不能有空格 不能非数字
* 4、(.*)(\.jpg ¦\.bmp)$ 只能是jpg和bmp格式
* 5、^\d{4}\-\d{1,2}-\d{1,2}$ 只能是2004-10-22格式
* 6、^0$ 至少选一项
* 7、^0{2,}$ 至少选两项
* 8、^[\s ¦\S]{20,}$ 不能为空 二十字以上
* 9、^\+?[a-z0-9](([-+.] ¦[_]+)?[a-z0-9]+)*@([a-z0-9]+(\. ¦\-))+[a-z]{2,6}$邮件
* 10、\w+([-+.]\w+)*@\w+([-.]\w+)*\.\w+([-.]\w+)*([,;]\s*\w+([-+.]\w+)*@\w+([-.]\w+)*\.\w+([-.]\w+)*)* 输入多个地址用逗号或空格分隔邮件
* 11、^(\([0-9]+\))?[0-9]{7,8}$电话号码7位或8位或前面有区号例如（022）87341628
* 12、^[a-z A-Z 0-9 _]+@[a-z A-Z 0-9 _]+(\.[a-z A-Z 0-9 _]+)+(\,[a-z A-Z 0-9 _]+@[a-z A-Z 0-9 _]+(\.[a-z A-Z 0-9 _]+)+)*$
* 只能是字母、数字、下划线；必须有@和.同时格式要规范 邮件
* 13 ^\w+@\w+(\.\w+)+(\,\w+@\w+(\.\w+)+)*$上面表达式也可以写成这样子，更精练。
14 ^\w+((-\w+) ¦(\.\w+))*\@\w+((\. ¦-)\w+)*\.\w+$搜索更多相关主题的帖子: 正则表达式
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面试十大必考题目!（转）
2008-08-22 22:51:58
面试时，有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析,也许对HR经理也是一个小参考：
（1） 为什么想进本公司？
这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应徵的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下
（2） 喜欢这份工作的哪一点？
相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。
（3） 自己的优缺点为何？
有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
（4） 对公司的了解有多少？
这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧！至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备！
（5） 对工作的期望与目标何在？
这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答，只要在目标方面稍微修改一下就可以了。
（6） 为什么要离职?
回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
（7） 选择这份工作的原因为何？
这是面试官用来测试应聘者对工作理解度的问题，藉以了解求职者只是基于对工作的憧憬或是确实的兴趣来应徵这份工作，此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场，建议你的回答应以个人的兴趣配合工作内容特质，表现出高度的诚意，这样才可以为自己铺下迈向成功之路。
（8） 你认为相关产业的发展为何？
这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
（9） 你希望的待遇为多少？
这是一个非常敏感的问题，其实在目前，一般大型企业在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般中小型企业有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。
（10）在工作中学习到了些什么？
这是针对转职者提出的问题，建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了 -
中英文自我评价
2008-08-22 22:50:53
Mature，dynamic and honest．
思想成熟、精明能干、为人诚实。
Excellent ability of systematical management．
有极强的系统管理能力。
Ability to work independent1y，mature and resourcefu1．
能够独立工作、思想成熟、应变能力强。
A person with ability plus flexibility should app1y.
需要有能力及适应力强的人。
A stable personality and high sense of responsibility are desirable.
个性稳重、具高度责任感。
Work well with a multi-cultural and diverse work force.
能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。
Bright，aggressive applicants.
反应快、有进取心的应聘者。
Ambitious attitude essential．
有雄心壮志。
Initiative，independent and good communication skill．
积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能。
Willing to work under pressure with leardership quality．
愿意在压力下工作，并具领导素质。
Willing to assume responsibilities.
应聘者须勇于挑重担。
Mature，self-motivated and strong interpersonal skills.
思想成熟、上进心强，并具极丰富的人际关系技巧。
Energetic，fashion-minded person.
精力旺盛、思想新潮。
With a pleasant mature attitude.
开朗成熟。
Strong determination to succeed．
有获得成功的坚定决心。
Strong leadership skills．
有极强的领导艺术。
Ability to work well with others.
能够同他人一道很好地工作。
Highly-motivated and reliable person with excellent health and pleasant person
ality.
上进心强又可靠者，并且身体健康、性格开朗。
The ability to initiate and operate independently.
有创业能力，并能独立地从业。
Strong leadership skill while possessing a great team spirit.
有很高的领导艺术和很强的集体精神。
Be highly organized and effecient．
工作很有条理，办事效率高。
Willing to learn and progress．
肯学习进取。
Good presentation skills.
有良好的表达能力。
Positive active mind essential．
有积极、灵活的头脑。
Ability to deal with personnel at all levels effectively。
善于同各种人员打交道。
Have positive work attitude and be willing and able to work diligently without
supervision。
有积极的工作态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作。
Young，bright，energetic with strong career-ambition.
年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。
Good people management and communication skills. Team player.
有良好的人员管理和交际能力。能在集体中发挥带头作用。
Able to work under high pressure and time limitation.
能够在高压力下和时间限制下进行工作。
Be elegant and with nice personality.
举止优雅、个人性格好。
With good managerial askills and organizational capabilities.
有良好的管理艺术和组织能力。
The main qualities required are preparedness to work hard, ability to learn, a
mbition and good health.
主要必备素质是吃苦耐劳精神好、学习能力优、事业心强和身体棒。
Having good and extensive social connections.
具有良好而广泛的社会关系。
Being active, creative and innonative is a plus.
思想活跃、有首创和革新精神尤佳。
With good analytical capability.
有较强的分析能力 -
面试前的自我评价
2008-08-22 22:49:10
一、自我认知
“人贵有自知之明”，那么，我们怎样才能达到“自知”呢?下面，我们就从求职应试的角度回答这个问题。我们将讨论两方面的问题，一是从哪些角度来认识自己，二是怎样从这些角度进行自我预测。
在面试之前，你应当至少从以下几个角度进行自我判断，发现自己的优势和不足，兴趣与潜能，职业适应性等关系重大的个人特征。
1知识结构
知识结构，是指一个人所掌握的知识类别，各类知识相互影响而形成的知识框架以及各类知识的比重。知识结构可以从以下几个方面进行分析。一是自然科学知识和社会科学知识的比重，二是普通知识和特殊知识的比重，三是基础知识和专业知识的比重，四是传统知识和现代知识的比重，等等。这里所讲的“比重”，不仅指数量关系，也指质量关系。你也许感到很难说清楚自己的知识结构，这没有多大关系。你并不需要得出一个精确的结论，但是你必须分析你的知识结构，特别是要找出你所特有的或占优势的知识和缺乏的或处于劣势的知识，这样你才能发挥优势，弥补不足。在求职应试之前，知识结构的分析至少对你有两方面的作用，一是根据自己的知识结构，选择适宜的职业。例如，如果你对计算机软件有渊博的知识，却对管理学一窍不通，你最好还是去搞科研开发，而不要去竞争人事经理的职位。如果你的文字功底很差，就尽量避免去竞争市长文秘这个职位。二是针对应聘职位所需的知识结构，尽快弥补不足，使自己的现有知识结构得到改变以适应职位的要求。例如，你决定去应聘劳动局工资处处长职位，但对工资管理知之甚少，就必须通过看书或向别人请教等方法尽快学些基础的适用的工资管理知识，避免在面试过程中出现一问三不知的尴尬局面。
2能力结构
一个人所具备的能力类型及各类能力的有机组合就是他的能力结构。能力的类型多种多样，至少包括记忆能力、理解能力、分析能力、综合能力、口头表达能力、文字表达能力、推理能力、机械工作能力、环境适应能力、反应能力与应变能力、人际关系能力、组织管理能力、想像能力、创新能力、判断能力，等等。从不同角度或不同层面，可以划分不同的能力类型，每个人所具备的能力结构是不同的，甲和乙可能会有不同的能力，而且即使共同具有一种能力，但能力的大小会有所差别。
求职面试前，对自己的能力结构进行判断分析是必要的，不同的职业、不同的职位需要不同的能力结构。发挥自己能力方面的优势，避开能力方面的欠缺，是事业成功一个十分有利的条件，那么，如何来分析评价自己的能力结构呢?一是凭自己的直觉来判断，二是凭经验来判断，三是同别人的比较来判断，四是从别人对自己的评价来判断，五是借助能力倾向测验来判断，等等。对于一个没有很多社会经验的人来说，评价自己的能力结构是件困难的事情，往往失之偏颇，自信心强的人往往过高评价自己，自信心差的人往往过低评价自己。能力倾向测验一般比较客观，是很好的评价工具。标准化了的能力倾向测验，具有两种功能：一是判断一个人具有什么样的能力优势，即所谓的诊断功能；二是测定在所从事的工作中，成功和适应的可能性，包括发展的潜能，即所谓的预测功能。在西方各工业发达国家中，能力倾向测验被广泛运用于职业决策和人员甄选录用中，经实践检验，具有较强的科学性。所以，你可以用一些标准化了的能力倾向测验来进行自我评价和指导。
3个性心理特征
个性是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。个性心理特征主要包括气质和性格两个方面。气质是与个人神经过程的特性相联系的行为特征。气质类型一般划分为多血质(活泼型)、胆汁质(兴奋型)、粘液质(安静型)、抑郁质(抑制型)四种。这四种类型为典型的气质类型，属于这些类型的人极少，多数人为中间气质型，即以某一气质为主，结合着另一气质型的一些行为特征。人们的气质存在着相当大的差异，对自己的气质类型做出评判，选择适于自己的工作，对每个人都是十分必要的。性格是个人对现实的稳定态度和习惯性的行为方式。与气质相比，人们的性格差异更是多样而复杂的。心理学家从不同角度来归纳性格差异，划分性格类型。按何种心理机能占优势可划分为理智型、情绪型、意志型、中间型；按心理活动的某种倾向性可划分为外倾型和内倾型；按思想行为的独立性可划分为顺从型和独立型；按人的行为模式可划分为A—Ⅰ型，A-Ⅱ型，B-Ⅲ型，B-Ⅳ型和Ⅹ型。
面试过程中还是比较注重个性评价的。例如支配性、合作性、独立性、灵活性、自信心、责任感、自制力、重印象性、掩饰性等都可能成为被考察的对象。一般来说，个性没有绝对的优劣之分，所以你在应试过程中不要过于掩饰自己，宜表现出真正的自我。但是，当你明确知道应聘职务所要求的个性特征时，或当你明确知道主考官所期望的个性特征时，你不妨做些掩饰，使自己表现得适于工作的需要和主考官的期望。
4职业适应性和职业价值观
评价自己的职业适应性，要考虑自己的兴趣、特长和价值观。但如果要得到一个比较科学的评价，最好借助于职业能力倾向测验。目前，较具权威性的是霍兰德职业适应性测验。这个测验主要考察你心目中的理想职业、你所感兴趣的活动、你所擅长或胜任的活动、你所喜欢的职业、你的能力类型简评等方面，然后进行统计综合确定你的职业适应性。
面试很注重对职业适应性和职业价值观的考察，主考官会经常提出有关这方面的问题，应试者应当事先对应聘职位进行尽可能多的了解和分析，以便使回答具有较强的针对性，能够证明你具有适应于该职位的特性。例如你要应聘人事局局长秘书一职，你就可以谈及以下内容：我喜欢保持桌子和房间整洁，喜欢抄写文章或信件，为领导写公务信函与报告，能熟练操作电脑，善于在短时间内分类和处理大量文件，喜欢阅读与人际交往有关的书刊，喜欢交谊舞，喜欢出席正式会议，善于与人合作，待人热情，等等。
二、面试水平自测
每一题设计5种可能的答案供选择。求职者按照自己准备怎样回答或习惯方式去选择答案，然后再参考对5种答案的评价来测试自己。
1如何进行自我介绍
问题：请简要进行一下自我介绍，好吗?
答案：A、针对所聘职位要求，重点突出、简要介绍自己；B、过于炫耀自己的学历、能力或业绩；C、欠准备，不全面或重点不突出，缺乏针对性；D、过分谦虚，甚至自我贬低；E、如果时间允许，我想详细介绍一下。
评价：A答案符合考官的提问，因为面试时间通常很紧，抓紧时间突出重点，有针对性地简要介绍非常必要；E答案如果得到考官的同意也未尝不可，但应注意掌握时间的长度；B、C答案缺乏对自我的辩证认识，往往得不到考官的认同；D答案表现为求职者可能缺乏诚恳、强烈的求职意愿。
2考查应聘动机
问题：你为何应聘我单位?
答案：A、贵单位在某一方面存在问题，我愿意帮助解决；B、我还没有认真思考过，请问下一个问题好吗?C、贵单位收入较高，或本人性格内向，贵单位工作相对稳定；D、从该职位的社会功能，本人的专业特长，特别是对该项工作的兴趣和热情等方面回答；E、因为看到了贵单位的招聘启事，而且，贵单位离我家很近、或专业比较对口等。
评价：这是很多单位必问的一个问题，应聘者应认真做好充分准备。D的回答容易得到考官的认同，因为你既有专业特长，又有工作兴趣和热情；A的回答好像一副“救世主”的样子；B回避问题不可取；C、E的回答仅仅是收入高、或工作稳定、或离家近、或专业对口等，理由不够充分，缺乏对应聘职位的兴趣和热情。
3你了解招聘单位吗
问题：你对我单位有何了解?
答案：A、我做过一些调查，较详细地了解了贵单位的发展战略、奋斗目标、工作成就及工作作风等，例如……；B、没有多少了解，但我相信工作一段时间后会加强认识；C、我了解到贵单位工作条件和效益都很好，自己来了以后可以充分发挥特长；D、有一些了解，但不全面，例如贵单位的主要产品是……，贵单位的广告是……；E、贵单位有住房，还有出国进修的机会，有利于实现自己的远大理想。
评价：这个问题的实质是在考查你求职是否有诚意。A答案间接地表现为对所聘职位的渴求，给人“未进某某门，便是某某人”的感觉，容易引起考官的关注和好感；C、E答案容易给人“单向索取”的不良印象，但不排除确有真才实学的人才对自我价值的肯定和实现职业理想安心工作的意愿；D答案表现为准备不足；B答案则显得求职诚意不足。
4你有什么特长
问题：欢迎你应聘会计职位，你有何优点和特长吗?
答案：A、本人的优点是好静、稳重、办事认真，特长是计算机操作能力较强；B、我是会计专业毕业生，专业学习成绩较好；C、我的特长是英语口语较好，优点是热情开朗，喜欢和人打交道，喜欢旅游和运动；D、特长谈不上，优点是心直口快，待人热情；E、我比较注重专业能力的培养和提高，无论在实习期间还是在日常工作中都在不断钻研业务。
评价：A答案符合会计工作的性格要求，而且较强的计算机操作能力是会计工作的潜在实力；E答案强调自己的专业能力强，表现出从事会计工作的长远打算，A、E答案都容易引起考官的关注和好感；B答案强调自己专业对口，成绩较好，是典型的“学生腔调”，但也具有会计工作的发展潜力；C、D答案则是所答非所问，甚至与会计工作的内在要求相违背，热情开朗、心直口快可能引起用人单位的疑虑和担心。
5如何认识自己的缺点和不足
问题：你有何缺点和不足?
答案：A、我的适应性较差，不善于处理人际关系；B、我的缺点很多，如对自己要求不太严格，纪律性较差，等等；C、缺乏实践经验，而且在知识结构上还需要进一步充实完善；D、我的性格外向，办事急于求成，有时忽略细节；或我的性格内向，办事过于求稳，有时效率不高；E、我觉得我很适应这项工作，如果有缺点和不足，希望您能提醒一下好吗?
评价：这是每位应聘者都难以回答，而又必须回答的问题。因为当考官问及这一问题时，一般说来都是对你产生了兴趣和关注，所谓“褒贬是买主”，作为应聘者则应做到“人贵有自知之明”，正确认识自己的不足，有改进的愿望和行动。C答案比较符合这一要求；D答案则比较客观地分析了自己，前者坦陈自己有时脾气急躁，但隐含热情高、办事效率高的优点；后者则含办事认真、一丝不苟的工作作风；A、B两种答案直率坦诚，但对某些职位来讲可能是致命的缺点，绝对不能录用；E答案闪烁其辞，大有“外交家”的风度，但缺乏自知之明，忘记了“金无足赤、人无完人”的道理。
因此，职业指导专家提醒求职者在面试前要正确地认识自己，既要认真总结优点和长处，也要客观地认识自己的缺点和不足，并提出改进的措施；还要针对职位要求，有的放矢地回答，这就需要求职者事先的调查研究，不但要正确认识自己，还要深入了解用人单位的要求。
6你有工作计划吗
问题：如果我单位录取你，你打算怎样开展工作?
答案：A、希望录用以后再详细谈，好吗?B、还没有考虑，希望给我一段时间认真考虑一下；C、服从分配、努力工作；D、贵单位有很多优势，但也存在一些不足，我愿对此加以改进；E、有准备地说明做好某些工作的初步打算或详细计划。
评价：E答案表现出对某项工作的热情和追求这一职位的强烈愿望，容易得到考官的赞同，这一点来自事先的认真准备；C答案直接表达上述愿望，但明显准备不足；D答案如果事先有准备，直言不讳，有可能引起用人单位的好奇和关注，但更大的可能是引起反感；B答案显得求职诚意不足，但也给人留下办事老成的印象；A答案则显得“自视清高，待价而沽”。
7你对单位有什么要求
问题：如果我们录用你，你有何要求?
答案：A、没有什么要求；B、我家在外地，希望解决住处；C、我还没有考虑好，不过要求婚后解决住房问题，工资和福利待遇较为合理；D、自己目前没有家庭负担，如果谈要求的话，希望给予更多的任务，在工作中不断提高自己的实际能力；E、希望有较好的工作条件，以便发挥自己的专业特长。
评价：求职择业是一种“双向选择”的过程，应当满足双方的客观需要。A答案显得缺乏自信，不合实际；B、E答案实事求是地提出自己的要求，无可厚非；而D答案则更容易得到用人单位的认同；C答案虽然也无可厚非，但解决婚后住房问题，有些强人所难，住房制度的改革，往往使用人单位不敢贸然允诺。
8你要求的薪酬水平
问题：如果公司录用你，你希望月薪多少?
答案：A、我是某某专业毕业生，因此每月工资应在3000元以上；B、公司无论开多少工资，我都能接受；C、希望公司按国家有关规定或公司的惯例发工资；D、至少不能低于500元；E、具体工资多少我不在意，只是希望公司以后能按工作成绩或工作效率合理发放工资。
评价：求职者的薪金待遇是“双向选择”中一个必不可少的话题。C、E答案显然有所考虑，比较理智地回答了这一“难以启齿”的问题，其中E的回答更是具有挑战性，既表现了干好这一工作的自信心，也表现出维护自身权益的意识；相比之下，A、B、D则显得有些欠考虑甚至轻率。如果公司正在创业时期，总经理才拿2000元月薪，你张口3000元，可能把人吓一跳；假如公司兴旺发达，蒸蒸日上，你只要500元，显得有些“掉价”，缺乏自信；B答案也是如此，如果其他人月薪都是1000元以上，给你300元或500元，你能接受吗?
9怎样评价他人
问题：你刚才参加了其他人的面试，请你简要评价一下前几位考生的表现，好吗?
答案：A、刚才我只考虑自己的问题了，没有认真注意别人的表现；B、我个人认为第一位考生回答得不太好，第二位还凑合，第三位有些夸夸其谈，不切实际……C、他们的表现都非常出色，例如……D、我认为他们都有很多长处值得我学习。例如第一位的材料准备得充分，第二位机智灵活，第三位……但我认为干好这项工作更重要的是自信和热诚；E、每个人都有长处和不足，我也不例外。
评价：这是一道难度较大的问题，如果一味夸奖别人很出色，都比自己强，是否意味着退出竞争呢?如C；如果贬低别人，突出自己，也会给人一种不善于处理人际关系、不能客观对待别人的感觉，如B；A答案不足取，等于放弃了表现自己分辨能力的机会；D、E答案可以借鉴，其中D表现出虚心的态度，同时还强调了自身的态度和优势。
10如何面对失误
问题：如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?
答案：A、如果是我的责任，我甘愿受罚，咎由自取；B、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我无能力负责，希望公司帮助解决；C、我办事一向谨慎、认真，我想不会出现失误吧；D、我想首先的问题是分清责任，各负其责；E、我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失，其次才是责任问题。
评价：这是一个具有挑战性的问题。A答案坦诚接受处罚；B答案企图逃避责任，但是如果损失重大，A无法承担，B也逃脱不了；C则认为自己不会出现这种情况，是一种不切实际的回避；D理智地提出分清责任，各负其责；E的态度较可取，先尽力挽回损失，表现出较强的责任心。
11你有过求职的经历吗
问题：在此之前你去过什么单位求职，结果如何?
答案：A、我这是第一次求职，结果还不知道；B、来此之前我报考过国家公务员和申请过留校工作，公务员录用工作还没开始，留校任教需要硕士以上学历，所以我到贵单位求职；C、我去过两家单位求职，一家是某某公司，另一家是某某公司，都认为我不错，准备录用我；D、我去过一些单位求职，都没成功，原因是双向的，但主要是我不愿意去；E、我曾在某公司实习过，担任过某职位，干得也不错，他们也想让我留下，但我觉得贵单位更能发挥我的特长，所以我没答应他们。
评价：这是面试比较深入以后涉及的问题，用以了解求职者在人才市场中的经历。E表示了“人往高处走”的愿望；B则是“脚踏两只船”；C是把自己“吊起来”卖：我很受欢迎，已经有两家单位准备要我，你们想要不想要?这是一个不明智、甚至愚蠢的做法，极易引起用人单位的反感；D说出自己在人才市场的境遇，可能工作更安心些，但表白“自己不愿去”有些画蛇添足。
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典型测试错误(英中文对照)
2008-08-22 22:42:09
It's easy to make mistakes when testing software or planning a testing effort. Some mistakes are made so often, so repeatedly, by so many different people, that they deserve the label Classic Mistake.
在测试软件或制订测试工作计划时很容易犯一些错误。有些错误经常被许多不同的人一而再、再而三地犯，应该被列为典型错误。Classic mistakes cluster usefully into five groups, which I've called "themes":
典型错误可以有效地分为五组，我把这些组称为“主题”。
· The Role of Testing: who does the testing team serve, and how does it do that?
· 测试的作用：谁承担测试小组的责任，如何做？
· Planning the Testing Effort: how should the whole team's work be organized?
· 制订测试工作计划：应该如何组织整个小组的工作？
· Personnel Issues: who should test?
· 人员问题：谁应该做测试？
· The Tester at Work: designing, writing, and maintaining individual tests.
· 工作中的测试员：设计、编写和维护各测试。
· Technology Rampant: quick technological fixes for hard problems.
· 过度使用技术：艰难问题的快速技术修复
I have two goals for this paper. First, it should identify the mistakes, put them in context, describe why they're mistakes, and suggest alternatives. Because the context of one mistake is usually prior mistakes, the paper is written in a narrative style rather than as a list that can be read in any order. Second, the paper should be a handy checklist of mistakes. For that reason, the classic mistakes are printed in a larger bold font when they appear in the text, and they're also summarized at the end.
本文有两个目标。第一，应当识别错误，将它们放到具体环境中，描述它们为什么是错误，并给出替代方法的建议。因为一个错误的具体环境通常是先决错误，所以本文将以叙事的方式而不是以可以按任意顺序阅读的列表方式来描述。第二，本文应该是一个便于查看的错误列表。因为这个原因，文章中出现的典型错误都以大号粗体字印刷，并在文章的结尾处汇总。
Although many of these mistakes apply to all types of software projects, my specific focus is the testing of commercial software products, not custom software or software that is safety critical or mission critical.
虽然这些错误很多都适用于所有类型的软件项目，但我的重点将放在商用软件产品的测试上，而不是定制软件或者是高度安全或关键任务的软件测试上。
This paper is essentially a series of bug reports for the testing process. You may think some of them are features, not bugs. You may disagree with the severities I assign. You may want more information to help in debugging, or want to volunteer information of your own. Any decent bug reporting system will treat the original bug report as the first part of a conversation. So should it be with this paper. Therefore, follow this link for an ongoing discussion of this topic.
本文主要是测试过程的一系列错误报告。你可能认为它们中的部分属于特性问题而不是 bug。你可能不赞成我设定的严重性级别。你可能需要更多的信息以用于帮助排除错误，或者希望提供你自己的信息。任何设计良好的错误报告系统都将原始的错误报告当作是对话的起始部分。本文也是这样，所以，可以按照链接参加这个主题的讨论。
Theme One: The Role of Testing
主题一：测试的作用
A first major mistake people make is thinking that the testing team is responsible for assuring quality. This role, often assigned to the first testing team in an organization, makes it the last defense, the barrier between the development team (accused of producing bad quality) and the customer (who must be protected from them). It's characterized by a testing team (often called the "Quality Assurance Group") that has formal authority to prevent shipment of the product. That in itself is a disheartening task: the testing team can't improve quality, only enforce a minimal level. Worse, that authority is usually more apparent than real. Discovering that, together with the perverse incentives of telling developers that quality is someone else's job, leads to testing teams and testers who are disillusioned, cynical, and view themselves as victims. We've learned from Deming and others that products are better and cheaper to produce when everyone, at every stage in development, is responsible for the quality of their work ([Deming86], [Ishikawa85]).
人们犯的第一个主要错误是认为测试小组应当负责质量保证。这个角色常常分配给组织中的第一测试小组，将它作为最后的防御，成为开发小组（被指责为产生低劣质量）和客户（必须受到保护以远离低劣质量）的一个屏障。它的特征是测试小组（常称为“质量保证组”）表面上具有阻止产品发货的权力。这本身是一个令人沮丧的任务：测试小组不能提高质量，只能强制一个最低水平。更糟糕的是，这种权力常常是看上去比实际的重要。如果发现这一点，再加上有违常理地暗示开发人员质量是别人的事情，导致测试小组和测试员感到失望、愤事嫉俗、感觉自己是受害者。我们从Deming 和其他人的工作可以得知：如果每个人都在开发的各个阶段对他们的工作质量负责，则产品会又好又便宜（[Deming86]，[Ishikawa85]）。
In practice, whatever the formal role, most organizations believe that the purpose of testing is to find bugs. This is a less pernicious definition than the previous one, but it's missing a key word. When I talk to programmers and development managers about testers, one key sentence keeps coming up: "Testers aren't finding the important bugs." Sometimes that's just griping, sometimes it's because the programmers have a skewed sense of what's important, but I regret to say that all too often it's valid criticism. Too many bug reports from testers are minor or irrelevant, and too many important bugs are missed.
实际上，不管表面上的作用是什么，大多数组织都相信测试的目的是发现 bug。这个定义的危害比前一个定义的危害要小，但是忽略了一个关键词。当我同程序员和开发经理谈到测试员的时候，不时听到一个关键的句子：测试员找不到重要的 bug。有时候这种说法只是一种抱怨，有时候是因为程序员对于什么是正确的感觉不对，但我很遗憾地说，它们经常是有效的批评。测试员的太多的bug 报告是微小的、不相关的，而有太多重要的错误都被遗漏了。
What's an important bug? Important to whom? To a first approximation, the answer must be "to customers". Almost everyone will nod their head upon hearing this definition, but do they mean it? Here's a test of your organization's maturity. Suppose your product is a system that accepts email requests for service. As soon as a request is received, it sends a reply that says "your request of 5/12/97 was accepted and its reference ID is NIC-051297-3". A tester who sends in many requests per day finds she has difficulty keeping track of which request goes with which ID. She wishes that the original request were appended to the acknowledgement. Furthermore, she realizes that some customers will also generate many requests per day, so would also appreciate this feature. Would she:
什么是重要的 bug？对谁而言是重要的？直观的估计，答案肯定是“对于客户”。听到这个定义，几乎每个人都会点头称是，但他们确实这样认为吗？这里要测试一下你们组织的成熟度。假设你们的产品是一个接受电子邮件请求服务的系统。当收到请求时，它马上发送一个“您在97年5月12日发送的请求已经受理，参考ID是NIC -051297-3”的答复。一个每天发送很多请求的测试员发现要分清楚哪个请求与哪个ID对应是非常困难的。她希望最初的请求能够附加在确认邮件的后面。并且，她意识到某些可户可能每天也会产生很多请求，所以会高度评价这个功能的。那么她将：
1. file a bug report documenting a usability problem, with the expectation that it will be assigned a reasonably high priority (because the fix is clearly useful to everyone, important to some users, and easy to do)?
写一个 bug 报告，记录一个可用性问题，希望能够分配一个合理的高优先级（因为这个修复很明显对每个人都很用，对有部分用户来说还非常重要，并且也容易修改）？
2. file a bug report with the expectation that it will be assigned "enhancement request" priority and disappear forever into the bug database?
写一个 bug 报告，希望它被分配为“功能提升请求”优先级并永远从 bug 数据库中消失？
3. file a bug report that yields a "works as designed" resolution code, perhaps with an email "nastygram" from a programmer or the development manager?
写一个 bug 报告，产生一个“按设计工作”解决码，可能还加上一个来自程序员或开发经理的“不同意”电子邮件?
4. not bother with a bug report because it would end up in cases (2) or (3)?
不打算费事去写 bug 报告，因为它将以情况(2)或(3)结束？
If usability problems are not considered valid bugs, your project defines the testing task too narrowly. Testers are restricted to checking whether the product does what was intended, not whether what was intended is useful. Customers do not care about the distinction, and testers shouldn't either.
如果可用性问题不认为是有效的 bug，那么你们的项目将测试任务定义得太狭窄了。测试员严格限制为检查产品是否按预期工作，而不管这种预期是否有效。客户不关心这个区别，测试员也不应该关心。
Testers are often the only people in the organization who use the system as heavily as an expert. They notice usability problems that experts will see. (Formal usability testing almost invariably concentrates on novice users.) Expert customers often don't report usability problems, because they've been trained to know it's not worth their time. Instead, they wait (in vain, perhaps) for a more usable product and switch to it. Testers can prevent that lost revenue.
测试员经常是组织中唯一像专家一样大量使用系统的人。他们会注意到专家会看到的可用性问题。（形式上的可用性测试几乎不可避免地集中于没有经验的用户。）专家客户常常不会报告可用性问题，因为他们已经被训练的知道不值得花时间去这样做。相反，他们（也许是徒劳地）等待下一个可用的产品然后切换过去。测试员可以避免这个损失。
While defining the purpose of testing as "finding bugs important to customers" is a step forward, it's more restrictive than I like. It means that there is no focus on an estimate of quality (and on the quality of that estimate). Consider these two situations for a product with five subsystems.
将测试的目的定义为“找到对用户重要的 bug ”是向前进了一步，但与我所喜欢定义相比仍有限制。这意味着没有集中于质量评估（以及这种评估的质量）。考虑一下测试含有五个子系统的产品的两种情况。
1. 100 bugs are found in subsystem 1 before release. (For simplicity, assume that all bugs are of the highest priority.) No bugs are found in the other subsystems. After release, no bugs are reported in subsystem 1, but 12 bugs are found in each of the other subsystems.
在发布前，在子系统1中找到了100个bug 。（为了简单起见，假设所有的 bug 都是最高级别的。）在其他子系统中没有发现 bug 。在发布后，在子系统1中没有报告 bug ，但在其他每个子系统中都报告了12个 bug 。
2. Before release, 50 bugs are found in subsystem 1. 6 bugs are found in each of the other subsystems. After release, 50 bugs are found in subsystem 1 and 6 bugs in each of the other subsystems.
在发布前，在子系统1中找到了50个 bug 。在其他每个子系统中都找到了6个 bug 。在发布后，在子系统1中报告了50个 bug ，在其他每个子系统中都报告了6个 bug。
From the "find important bugs" standpoint, the first testing effort was superior. It found 100 bugs before release, whereas the second found only 74. But I think you can make a strong case that the second effort is more useful in practical terms. Let me restate the two situations in terms of what a test manager might say before release:
从“找到重要 bug”的观点看，第1种测试情况较为理想。在发布前找到了100个 bug ，但是第2种情况中只找到74个。但我想你们可能会提出一个有力的理由认为第2中测试在实际中更有用。让我以产品发版前测试经理可能说些什么来重新描述一下两种测试情况：
1. "We have tested subsystem 1 very thoroughly, and we believe we've found almost all of the priority 1 bugs. Unfortunately, we don't know anything about the bugginess of the remaining five subsystems."
“我们全面测试了子系统1，我们相信已经找出了几乎所有优先级为1的 bug。不幸的是，我们对其他五个子系统的的 bug 一无所知。”
2. "We've tested all subsystems moderately thoroughly. Subsystem 1 is still very buggy. The other subsystems are about 1/10th as buggy, though we're sure bugs remain."
“我们比较全面地测试了所有的子系统。子系统1仍旧有不少 bug。其他子系统虽然还有 bug，但只有子系统1的 bug 的十分之一。”
This is, admittedly, an extreme example, but it demonstrates an important point. The project manager has a tough decision: would it be better to hold on to the product for more work, or should it be shipped now? Many factors - all rough estimates of possible futures - have to be weighed: Will a competitor beat us to release and tie up the market? Will dropping an unfinished feature to make it into a particular magazine's special "Java Development Environments" issue cause us to suffer in the review? Will critical customer X be more annoyed by a schedule slip or by a shaky product? Will the product be buggy enough that profits will be eaten up by support costs or, worse, a recall?
必须承认，这是一个极端的例子，但是证明了一个重要的观点。项目经理有一个艰难的决定：是延迟产品交付，再工作一段时间，还是现在就交付使用？许多因素 ——都是一些大致的评估——都必须予以权衡：竞争对手会抢先发布产品并占领市场吗？如果丢掉一个未完工的功能部件会使得某一个杂志的 “Java 开发环境” 特别期刊的评论中对我们造成损害吗？关键客户 X 对产品延期和劣质产品哪一个更感到烦恼？产品是否有很多 bug，以至于支持成本会吃掉利润，或者更糟糕的是将产品召回？
The testing team will serve the project manager better if it concentrates first on providing estimates of product bugginess (reducing uncertainty), then on finding more of the bugs that are estimated to be there. That affects test planning, the topic of the next theme.
如果测试小组首先集中于产品错误的估计（减少不确定性），然后再找到更多的错误，他们会更好地服务于项目经理。这会影响测试计划。测试计划将在下个主题中论述。
It also affects status reporting. Test managers often err by reporting bug data without putting it into context. Without context, project management tends to focus on one graph
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准备总比不准备好哦！
2008-08-22 22:38:36
01. 为什么要在一个团队中开展软件测试工作？
因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量，就好比ISO质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？
我曾经做过web测试，后台测试，客户端软件，其中包括功能测试，性能测试，用户体验测试。最擅长的是功能测试03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同04. 的测试类型的区别与联系（如功能测试、性能测试……）
测试类型有：功能测试，性能测试，界面测试。
功能测试在测试工作中占的比例最大，功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时，需要测试软件产品的功能，不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有：等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。
性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。
界面测试，界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。
区别在于，功能测试关注产品的所有功能上，要考虑到每个细节功能，每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上，用户使用该产品的时候是否易用，是否易懂，是否规范（快捷键之类的），是否美观（能否吸引用户的注意力），是否安全（尽量在前台避免用户无意输入无效的数据，当然考虑到体验性，不能太粗鲁的弹出警告）？做某个性能测试的时候，首先它可能是个功能点，首先要保证它的功能是没问题的，然后再考虑该功能点的性能测试04．您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？
白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果
黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题
05. 请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。黑盒测试：已知产品的功能设计规格，可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。
白盒测试：已知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否以经过检查。软件的黑盒测试意味着测试要在软件的接口处进行。这种方法是把测试对象看做一个黑盒子，测试人员完全不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性，只依据程序的需求规格说明书，检查程序的功能是否符合它的功能说明。因此黑盒测试又叫功能测试或数据驱动测试。黑盒测试主要是为了发现以下几类错误：
1、是否有不正确或遗漏的功能？
2、在接口上，输入是否能正确的接受？能否输出正确的结果？
3、是否有数据结构错误或外部信息（例如数据文件）访问错误？
4、性能上是否能够满足要求？
5、是否有初始化或终止性错误？软件的白盒测试是对软件的过程性细节做细致的检查。这种方法是把测试对象看做一个打开的盒子，它允许测试人员利用程序内部的逻辑结构及有关信息，设计或选择测试用例，对程序所有逻辑路径进行测试。通过在不同点检查程序状态，确定实际状态是否与预期的状态一致。因此白盒测试又称为结构测试或逻辑驱动测试。白盒测试主要是想对程序模块进行如下检查：
1、对程序模块的所有独立的执行路径至少测试一遍。
2、对所有的逻辑判定，取“真”与取“假”的两种情况都能至少测一遍。
3、在循环的边界和运行的界限内执行循环体。
4、测试内部数据结构的有效性，等等。单元测试（模块测试）是开发者编写的一小段代码，用于检验被测代码的一个很小的、很明确的功能是否正确。通常而言，一个单元测试是用于判断某个特定条件（或者场景）下某个特定函数的行为。
单元测试是由程序员自己来完成，最终受益的也是程序员自己。可以这么说，程序员有责任编写功能代码，同时也就有责任为自己的代码编写单元测试。执行单元测试，就是为了证明这段代码的行为和我们期望的一致。
集成测试（也叫组装测试，联合测试）是单元测试的逻辑扩展。它的最简单的形式是：两个已经测试过的单元组合成一个组件，并且测试它们之间的接口。从这一层意义上讲，组件是指多个单元的集成聚合。在现实方案中，许多单元组合成组件，而这些组件又聚合成程序的更大部分。方法是测试片段的组合，并最终扩展进程，将您的模块与其他组的模块一起测试。最后，将构成进程的所有模块一起测试。
系统测试是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法。（常见的联调测试）
系统测试的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。
验收测试是部署软件之前的最后一个测试操作。验收测试的目的是确保软件准备就绪，并且可以让最终用户将其用于执行软件的既定功能和任务。
验收测试是向未来的用户表明系统能够像预定要求那样工作。经集成测试后，已经按照设计把所有的模块组装成一个完整的软件系统，接口错误也已经基本排除了，接着就应该进一步验证软件的有效性，这就是验收测试的任务，即软件的功能和性能如同用户所合理期待的那样。06. 测试计划工作的目的是什么？测试计划工作的内容都包括什么？其中哪些是最重要的？
软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划，参与测试的项目成员，尤其是测试管理人员，可以明确测试任务和测试方法，保持测试实施过程的顺畅沟通，跟踪和控制测试进度，应对测试过程中的各种变更。
测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。所以其中最重要的是测试测试策略和测试方法（最好是能先评审）07. 您认为做好测试计划工作的关键是什么？
1. 明确测试的目标，增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确
2．坚持“5W”规则，明确内容与过程
“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。
3．采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
4. 分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。08. 您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些？请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的应用。
1．等价类划分
划分等价类: 等价类是指某个输入域的子集合.在该子集合中,各个输入数据对于揭露程序中的错误都是等效的.并合理地假定:测试某等价类的代表值就等于对这一类其它值的测试.因此,可以把全部输入数据合理划分为若干等价类,在每一个等价类中取一个数据作为测试的输入条件,就可以用少量代表性的测试数据.取得较好的测试结果.等价类划分可有两种不同的情况:有效等价类和无效等价类.2．边界值分析法
边界值分析方法是对等价类划分方法的补充。测试工作经验告诉我,大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上,而不是发生在输入输出范围的内部.因此针对各种边界情况设计测试用例,可以查出更多的错误.
使用边界值分析方法设计测试用例,首先应确定边界情况.通常输入和输出等价类的边界,就是应着重测试的边界情况.应当选取正好等于,刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据,而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据.3．错误推测法
基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误, 从而有针对性的设计测试用例的方法.
错误推测方法的基本思想: 列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误的特殊情况,根据他们选择测试用例. 例如, 在单元测试时曾列出的许多在模块中常见的错误. 以前产品测试中曾经发现的错误等, 这些就是经验的总结. 还有, 输入数据和输出数据为0的情况. 输入表格为空格或输入表格只有一行. 这些都是容易发生错误的情况. 可选择这些情况下的例子作为测试用例.4．因果图方法
前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法,都是着重考虑输入条件,但未考虑输入条件之间的联系, 相互组合等. 考虑输入条件之间的相互组合,可能会产生一些新的情况. 但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情, 即使把所有输入条件划分成等价类,他们之间的组合情况也相当多. 因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合,相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例. 这就需要利用因果图（逻辑模型）. 因果图方法最终生成的就是判定表. 它适合于检查程序输入条件的各种组合情况.09. 请以您以往的实际工作为例，10. 详细的描述一次测试用例设计的完整的过程。
就说最近的这次网站功能的测试吧
首先：得到相关文档（需求文档和设计文档），理解需求和设计设计思想后，想好测试策略（测试计划简单点就OK了），考虑到测试环境，测试用例，测试时间等问题。
第二步：设计测试用例，测试策略是：把网站部分的功能点测试完，然后在进行系统测试（另外个模块呢有另一个测试人员负责，可以进行联调测试），网站模块的测试基本是功能测试和界面测试（用户并发的可能性很小，所以不考虑）：这次的网站的输入数据呢是使用数据库中的某张表记录，如果表中某一数据记录中新加进来的（还没有被处理的，有个标志位），网站启动后会立刻去刷那张表，得到多条数据，然后在进行处理。处理过程中，会经历3个步骤，网站才算完成了它的任务。有3个步骤呢，就可以分别对 这3个步骤进行测试用例的设计,尽量覆盖到各种输入情况（包括数据库中的数据，用户的输入等），得出了差不多50个用例。界面测试，也就是用户看的到的地方，包括发送的邮件和用户填写资料的页面展示。
第三步：搭建测试环境（为什么这个时候考虑测试环境呢？因为我对网站环境已经很熟了，只有有机器能空于下来做该功能测试就可以做了），因为网站本身的环境搭建和其他的系统有点不同，它需要的测试环境比较麻烦，需要web服务器（Apache,tomcat），不过这次需求呢，网站部分只用到了tomcat，所以只要有tomcat即可
第四步：执行测试11. 您以往是否曾经从事过性能测试工作？如果有，12. 请尽可能的详细描述您以往的性能测试工作的完整过程。
是的，曾经做过网站方面的性能测试，虽然做的时间并不久（2个月吧），当时呢，是有位网站性能测试经验非常丰富的前辈带着我一起做。
性能测试类型包括负载测试，强度测试，容量测试等
负载测试：负载测试是一种性能测试指数据在超负荷环境中运行，程序是否能够承担。
强度测试： 强度测试是一种性能测试，他在系统资源特别低的情况下软件系统运行情况
容量测试：确定系统可处理同时在线的最大用户数
在网站流量逐渐加大的情况下，开始考虑做性能测试了，首先要写好性能测试计划，根据运营数据得出流量最大的页面（如果是第一次的话，一般是首页，下载页，个人帐户页流量最大，而且以某种百分比），Web服务器指标指标：
* Avg Rps: 平均每秒钟响应次数＝总请求时间 / 秒数；
* Successful Rounds：成功的请求；
* Failed Rounds ：失败的请求；
* Successful Hits ：成功的点击次数；
* Failed Hits ：失败的点击次数；
* Hits Per Second ：每秒点击次数；
* Successful Hits Per Second ：每秒成功的点击次数；
* Failed Hits Per Second ：每秒失败的点击次数；
* Attempted Connections ：尝试链接数；13. 您在从事性能测试工作时，14. 是否使用过一些测试工具？如果有，15. 请试述该工具的工作原理，16. 并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。
17. 您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？
18. 在您以往的工作中，19. 一条软件缺陷（或者叫Bug）记录都包含了哪些内容？如何提交高质量的软件缺陷（Bug）记录？
20. 您以往所从事的软件测试工作中，21. 是否使用了一些工具来进行软件缺陷（Bug）的管理？如果有，22. 请结合该工具描述软件缺陷（Bug）跟踪管理的流程。
23. 您认为在测试人员同24. 开发人员的沟通过程中，25. 如何提高沟通的效率和改善沟通的效果？维持测试人员同26. 开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么？
27. 在您以往的测试工作中，28. 最让您感到不29. 满意或者不30. 堪回首的事情是什么？您是如何来对待这些事情的？
31. 在即将完成这次笔试前，32. 您是否愿意谈一些自己在以往的学习和工作中获得的工作经验和心得体会？（可以包括软件测试、过程改进、软件开发或者与此无关的其他方面）
33. 你对测试最大的兴趣在哪里？为什么？
最大的兴趣就是测试有难度，有挑战性！做测试越久越能感觉到做好测试有多难。曾经在无忧测试网上看到一篇文章，是关于如何做好一名测试工程师。一共罗列了11，12点，有部分是和人的性格有关，有部分需要后天的努力。但除了性格有关的1，2点我没有把握，其他点我都很有信心做好它。
刚开始进入测试行业时，对测试的认识是从无忧测试网上了解到的一些资料，当时是冲着做测试需要很多技能才能做的好，虽然入门容易，但做好很难，比开发更难，虽然当时我很想做开发（学校专业课我基本上不缺席，因为我喜欢我的专业），但看到测试比开发更难更有挑战性，想做好测试的意志就更坚定了。
不到一年半的测试工作中，当时的感动和热情没有减退一点（即使环境问题以及自身经验，技术的不足，做测试的你一定也能理解）。
我觉得做测试整个过程中有2点让我觉得很有难度（对我来说，有难度的东西我就非常感兴趣），第一是测试用例的设计，因为测试的精华就在测试用例的设计上了，要在版本出来之前，把用例写好，用什么测试方法写？（也就是测试计划或测试策略），如果你刚测试一个新任务时，你得花一定的时间去消化业务需求和技术基础，业务需求很好理解（多和产品经理和开发人员沟通就能达到目的），而技术基础可就没那么简单了，这需要你自觉的学习能力，比如说网站吧，最基本的技术知识你要知道网站内部是怎么运作的的，后台是怎么响应用户请求的？测试环境如何搭建？这些都需要最早的学好。至少在开始测试之前能做好基本的准备，可能会遇到什么难题？需求细节是不是没有确定好？这些问题都能在设计用例的时候发现。
第二是发现BUG的时候了，这应该是测试人员最基本的任务了，一般按测试用例开始测试就能发现大部分的bug，还有一部分bug需要测试的过程中更了解所测版本的情况获得更多信息，补充测试用例，测试出bug。还有如何发现bug？这就需要在测试用例有效的情况下，通过细心和耐心去发现bug了，每个用例都有可能发现bug，每个地方都有可能出错，所以测试过程中思维要清晰（测试过程数据流及结果都得看仔细了，bug都在里面发现的）。如何描述bug也很有讲究，bug在什么情况下会产生，如果条件变化一点点，就不会有这个bug，以哪些最少的操作步骤就能重现这个bug，这个bug产生的规律是什么？如果你够厉害的话，可以帮开发人员初步定位问题。34. 你的测试职业发展是什么？
测试经验越多，测试能力越高。所以我的职业发展是需要时间累积的，一步步向着高级测试工程师奔去。而且我也有初步的职业规划，前3年累积测试经验，按如何做好测试工程师的11，12点要求自己，不断的更新自己改正自己，做好测试任务。35. 你自认为测试的优势在哪里？
优势在于我对测试坚定不移的信心和热情，虽然经验还不够，但测试需要的基本技能我有信心在工作中得以发挥。36. 你以前工作时的测试流程是什么？
公司对测试流程没有规定如何做，但每个测试人员都有自己的一套测试流程。我说下我1年来不断改正（自己总结，吸取同行的方法）后的流程吧。需求评审（有开发人员，产品经理，测试人员，项目经理）－>需求确定(出一份确定的需求文档)－>开发设计文档（开发人员在开始写代码前就能输出设计文档）－>想好测试策略，写出测试用例－>发给开发人员和测试经理看看（非正式的评审用例）－>接到测试版本－>执行测试用例（中间可能会补充用例）－>提交bug（有些bug需要开发人员的确定（严重级别的，或突然发现的在测试用例范围之外的，难以重现的），有些可以直接录制进TD）－>开发人员修改（可以在测试过程中快速的修改）－>回归测试（可能又会发现新问题，再按流程开始跑）。37. 当开发人员说不38. 是BUG时，39. 你如何应付？
开发人员说不是bug，有2种情况，一是需求没有确定，所以我可以这么做，这个时候可以找来产品经理进行确认，需不需要改动，3方商量确定好后再看要不要改。二是这种情况不可能发生，所以不需要修改，这个时候，我可以先尽可能的说出是BUG的依据是什么？如果被用户发现或出了问题，会有什么不良结果？程序员可能会给你很多理由，你可以对他的解释进行反驳。如果还是不行，那我可以给这个问题提出来,跟开发经理和测试经理进行确认,如果要修改就改,如果不要修改就不改。其实有些真的不是bug，我也只是建议的方式写进TD中，如果开发人员不修改也没有大问题。如果确定是bug的话，一定要坚持自己的立场，让问题得到最后的确认。23．你为什么想离开目前的职务？
因为公司运作情况并不理想，公司需要调整部门体系，公司考虑到缩减部门人员，所以大批量的裁员（有6，7个），这是我的第一份工作，对公司也有较深的感情，因为在这里我找到了职业理想（就是测试），所以公司需要精简人员，我自愿退出。虽然很舍不得，但我将会有新的发挥能力的舞台。24：你对我们公司了解有多少？
25：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
工作的性质和内容是否能让我发挥所长，并不断成长。26：为什么我们应该录取你？
您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。27：请谈谈你个人的最大特色。
我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。28.白箱测试和黑箱测试是什么?什么是回归测试?
29。单元测试、集成测试、系统测试的侧重点是什么？
30。设计用例的方法、依据有那些？
31。一个测试工程师应具备那些素质和技能？
32.集成测试通常都有那些策略？
33.你用过的测试工具的主要功能、性能及其他？
34.一个缺陷测试报告的组成
35.基于WEB信息管理系统测试时应考虑的因素有哪些？
36.软件测试项目从什么时候开始，？为什么？
37.需求测试注意事项有哪些？
38.简述一下缺陷的生命周期
39.测试分析测试用例注意（事项）？
你在你所在的公司是怎么开展测试工作的？是如何组织的？
你认为理想的测试流程是什么样子？
你是怎样工作的？
软件测试活动的生命周期是什么？
请画出软件测试活动的流程图？
针对缺陷采取怎样管理措施？
什么是测试评估？测试评估的范围是什么？
如果能够执行完美的黑盒测试，还需要进行白盒测试吗？为什么？
测试结束的标准是什么？
软件验收测试除了alpha,beta测试以外,还有哪一种?
做测试多久了？
以前做过哪些项目？
你们以前测试的流程是怎样的？
<答：测试计划－测试用例设计－测试执行－测试分析报告>
用过哪些测试工具？
为什么选择测试这行？
<答：它是一个新兴的行业，有发展潜力，而且很锻炼人，需要掌握更多的技能，比做开发要更难>
为什么值得他们公司雇用？
如果我雇用你，你能给部门带来什么贡献？
如何从工作中看出你是个自动自觉的人
你的工作通常能在时限内完成吗.（我想问一下就是她问这个问题的动机是什么）
通常你对于别人批评你会有什么样的反应
如果明知这样做不对，你还会依主管的指过去做吗
如果你接到一个客户抱怨的电话，你确知无法解决他的问题，你会怎么处理
你觉得什么样的人最难相处
为什么值得他们公司雇用？
帮助公司提高软件质量和测试部门的技术水平
如果我雇用你，你能给部门带来什么贡献？
分享我的测试经验和测试技能，提高测试部门技术水平
如何从工作中看出你是个自动自觉的人
自动自觉范围太广
1. 工作成果
2. 工作质量
你的工作通常能在时限内完成吗.（我想问一下就是她问这个问题的动机是什么）
在有足够的资源和合理的工作量的情况下，完全可以按时完成，并能比一般人做的更好
通常你对于别人批评你会有什么样的反应
有错即改，无措勉之如果明知这样做不对，你还会依主管的指过去做吗
在公司内部下级是否有申诉渠道？如果你接到一个客户抱怨的电话，你确知无法解决他的问题，你会怎么处理
为什么抱怨？是怎么样的问题？
如果是客服问题，提交客服部门解决
如果是质量问题，分析原因，下一版本改进
你觉得什么样的人最难相处
自以为是的人什么叫单元测试？
请就软件测试人员应该具备什么样的基本素质说说你的看法。请就如何在开发中进行软件质量控制说说你的看法
简述软件测试的意义，以及软件测试的分类1、功能测试，性能测试，界面测试，安全测试（可以简单点，比如只涉及到COOKIES里的内容），压力测试（商业性质的网站） 等等，B/S软件也要根据其具体功能采用不同的测试策略。
2、态度、责任心、自信、敏锐的观察力、良好的发散思维
3、先设计后开发模式，加强单元测试，加强代码走查，有一套完整的白盒测试方法。关键是加强开发人员的质量意识，增进程序员向工程师水平发展。
4、意义嘛，就自己想吧。软件测试的分类，这个很多人都按各种方法去分。无明确答案给你。对测试的理解——基本的测试知识，对测试是否认可？ 75。
3、谈一谈过去自己的工作——了解经历、提供进一步提问的素材，表达能力
测试技能
测试设计的方法并举例说明——测试技术的使用
测试工具——熟悉程度，能否与当前工作匹配？
如何做计划？如何跟踪计划？——日常工作能力
如果开发人员提供的版本不满足测试的条件，如何做？——与开发人员协作的能力
熟悉unix系统、oracle数据库吗？——是否具备系统知识
做过开发吗？写过哪些代码？——开发技能
阅读英语文章，给出理解说明？——部分英语能力
文档的意义——是否善于思考？（最简单的概念，不同层次的理解）
假如进入我们公司，对我们哪些方面会有帮助？——讲讲自己的特长
随便找一件物品，让其测试——测试的实际操作能力
软件测试的方法有？
软件测试的过程？
有一个新的软件，假如你是测试工程师，该如何做？软件测试分哪两种方法？分别适合什么情况？
2。一套完整的测试应该由哪些阶段组成？分别阐述一下各个阶段。
3。软件测试的类型有那些？分别比较这些不同的测试类型的区别与联系。
4。测试用例通常包括那些内容？着重阐述编制测试用例的具体做法
5。在分别测试winform的C/S结构与测试WEB结构的软件是，应该采取什么样的方法分别测试？他们存在什么样的区别与联系？
6。在测试winform的C/S结构软件时，发现这个软件的运行速度很慢，您会认为是什么原因？您会采取哪些方法去检查这个原因？
7。描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷（BUG）跟踪的管理的流程
你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？
分析这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。
错误回答我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗？
评论这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，"将来的某个时候"这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。
正确回答从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。
评论这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。
问题23 你怎样做出自己的职业选择？
分析 面试人提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。
错误回答 我一直都想在企业界工作。自孩提时代起，我就梦想自己至少也要成为大企业的副总裁。
评论 除了难以令人相信之外，这种回答还存在一个问题：它表明求职者会对副总裁以下的职位不感兴趣。
正确回答 在上大学四年级前的那个夏天，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学商业的，但是我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个坚定的结论，那就是这个行业是最适合我的。
评论 这种回答表明，求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，而且也认准了前进的方向。这种回答还表明，求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。
1. 你都用什么测试方法
2.怎么编写案例
3.怎么才能够全面的测试到每一个点
1. 你都用什么测试方法
针对不同的产品或者系统或者模块，有不同的测试方法。总体而言有白盒测试和黑盒测试。
2.怎么编写案例
案例的编写与测试阶段的定义有很大的关系。系统测试和unit测试的案例可能不同。总体而言测试案例根据系统的需求而定。
3.怎么才能够全面的测试到每一个点
测试的全面性主要需要在设计测试计划的时候考虑，从测试策略，产品需求等等多个角度考虑从而定义全部的测试点。
1、谈谈软件测试技术，以及如何提高
2、谈谈软件测试职业发展，以及个人的打算
3、谈谈软件测试在企业的地位，也可以结合软件生命周期来谈
有可能清晰的思路比确切的答案更重要
在这里，主要说下笔试和面试的问题，希望大家共同参考。
1，一般公司里实际的软件测试流程是什么样的？你们公司又是怎样的？
2，软件工程师要具有那些素质？
3，你会哪些测试工具？怎么操作？
4，你能不能说下你的3到5年的职业计划（规划）
5，你觉得你来应聘有那些优势？
其余的还好说，但就第4个问题，我感到不好说哦！希望大家给个意见
第一关：首先要自我介绍，自己的性格怎么样，目前的工作经历积累了一些什么经验取得了些什么值得一说的成果。然后要说说对软件测试怎么看？还有对于软件测试有什么自己的想法。为什么会想到要做这行（因为我的简历上的工作经历没有关于测试方面的）。哦，还有期望薪资。
第二关：认为软件测试人员所要具备的基本素质，如果遇到问题会怎样处理，如果得不到研发人员的配合（就是研发说这个不是问题）你又会怎么处理？然后就是一些基本概念，比如软件测试的流程有哪些？如果我上任了，首先会怎么开始自己的工作计划。
（前两关通过了后面这个就好过多了）
第三关：像我介绍了一下公司的情况，告诉我主要针对什么内容的测试，会不会使用数据库。告诉我大概要做哪些内容，详细的可以上岗以后慢慢熟悉。
大概就这么多了，这对没有经过这一关的不知道有没有帮助，仅供参考吧
我觉得就像李波说的，关键是要给对方留下好印象:)面试官最后会问你有什么问题要问吗。作为应聘者的你一般不要说没问题问，这会给面试官留下你不太重视这份工作的坏印象。所以如果你想得到这份工作的话应该抓住这最后的表现自己的机会：
你可以问：
1. 贵公司近期和远期的发展目标是什么？
2. 贵公司的主要竞争对手有哪些？
3. 贵公司有多少开发人员有多少测试人员？
4. 贵公司又进一步扩充测试人员的计划吗?
5. 如果我有幸能进入贵公司的话，我有怎么样的发展？
6. 测试人员的沟通能力很重要，贵公司有规范的沟通渠道吗？
7. 请介绍一下贵公司的福利情况。
8. 请问我什么时候能知道结果？ -
Linux命令个人总结
2008-08-19 11:40:57
Linux下使用光驱的命令___mount /dev/cdrom___________2. 列举四种Linux的shell版本_____、 _____、 ______ 、_______
3. 在/etc/inittab文件中，runlevel=3和5分别代表_____文本界面或命令行界面方式____和___图形界面方式_____
4. 从文本方式切换到图形界面使用命令__ctrl+alt+backspace___（这部分网上说有加F1的）__，从图像界面再回到命令行界面，使用命令___stratx_______
5. 文本方式重新启动linux使用命令___reboot_______
6. shutdown –r now代表意思_____现在立即重启_____
7. shutdown –h now代表意思______现在立刻关闭系统（关机）____
8. reboot代表意思_____重启_____
9. halt代表意思______关机____
10. vi一个文件不保存退出的命令是_____:q_____
11. vi一个文件保存并退出的命令是____:wq______
12. vi删除一行文字使用命令_____dd_____
13. vi 删除一个字符使用命令_____x_____
14. 列出当前目录下的内容命令_____ls_____
15. 查看当前目录下所有文件和目录使用命令___ls -a_______
16. 查看当前目录下所有文件和目录权限使用____ls -l______
17. 改变当前工作目录使用命令_____cd_____
18. 显示当前工作目录的绝对路径使用命令____pwd______
19. 创建目录使用命令_____mkdir_____
20. 删除空目录使用命令____rmdir______
21. 复制文件使用命令_____cp_____
22. 移动某个文件或目录使用命令____mv______
23. 删除某个文件使用命令____rm -rf______
24. 修改文件或者目录的权限使用使用命令___chmod______
25. _r_xrw_r_ _ file 对于这个文件的属主，具有的权限是___读执行_______
26. 对该文件同组用户，具有的权限是____读写______
27. 对该文件其他用户，具有的权限是____读______
28. drwxr—r-x、-rwxr—r-x、lrwxr—r-x、区别是__d代表目录，-代表普通文件，l代表软连接__________________
29. 修改文件的属主的命令是___ chown [参数] 用户名 文件_____这样写可以，比较规范
30. 修改文件的组信息的命令是____ chgrp [选项] 组名 文件______
31. 创建一个myfile文件的软链接使用命令___ ln [选项] 源文件或者目录 链接后名称_______
32. 查找文件的命令是___ find 起始目录 寻找条件 文件名 _______
33. 清除屏幕上信息的命令是___clear_______
34. 显示和设置系统日期和时间的命令是__date________
35. 对文件内容进行查询的命令是___grep （查询内容 指定文件）要加吗_______
36. Linux下用户的信息放在___/etc/passwd_______文件中进行管理
37. linux下增加新用户的命令是___useradd_______
38. linux下删除用户的命令是___userdel_______
39. 修改用户口令的命令是___passwd_______
40. 增加用户组的命令是____groupadd______
41. 删除用户组的命令是____groupdel______
42. 查看进程的命令是_____ps_-ef____
43. 查看进程动态信息的命令是____top_____
44. 强行杀死指定进程的命令是_____kill -9_____
45. 根据文件系统查看磁盘占用空间的命令是___df_______
46. 根据目录或者文件查看磁盘空间的大小的命令是____du______
47. 查看和设置网络配置的命令是___ ifconfig eth0 ip地址
48. Linux下查看路由信息的命令是___route_______
49. 将一个文件或目录打包的命令是____ tar cvf 打包后的文件名 文件或目录______
50. 将一个tar包解开的命令是__tar xvf__包名.tar______
51. 对一个文件或者目录进行压缩的命令是____gzip 包名.tar______
52. 对一个压缩文件进行解压缩的命令是___gzip －d 包名.tar.gz_______
53. Linux下安装一个rpm软件包的命令是_____rpm -ivh_____
54. Linux下卸载一个rpm软件包的命令是____rpm -e______
55. Linux下在不同的用户之间进行切换使用的命令是___su_或者su-_____
56. 查看当前的用户所属的组信息使用的命令是_______id___
57. linux的虚拟终端默认有____6_____个，通过___Alt(F1—F6)_______方式可以进入不同的虚拟终端
58. 使用secureCRT远程访问linux采用的协议是____ssh2_____
59. 使用secureFX远程连接linux采用的协议是____sftp______
60. linux下查看一个变量的取值使用的命令是_____echo_____
61. 虚拟机的特点是___分区_______、__隔离________、___封装_______、____独立性______
62. vi一个文件，从命令模式切换到编辑模式按___a或i_______键
63. vi一个文件，从编辑模式切换到命令模式按____ESC______键
64. 查看主机的名称的命令是___hostname_______
65. apache启动和停止服务的命令分别是__apachetl start________和_apachetl stop_________
66. apache的配置文件的名字是___httpd.conf_______
67. apache发布应用程序的目录是____htdocs______
68. apache提供应用服务的默认的端口号是___80_______
69. tomcat启动和停止服务的命令分别是__startup.sh________和__shutdown.sh________
70. tomcat的配置文件的名字是___server.xml_______
71. tomcat发布应用程序的目录是___webapps_______
72. tomcat提供应用服务的默认的端口号是_____8080_____
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失败的教育，害了谁！
2008-08-16 20:21:08
如果当初没有去学习计算机，如果当初没有选择读大学，如果当初没有去再深造。也许现在混的都比现在好！
感觉岁月不饶人！压力很大很大，所以得好好规划自己的职业方向！
